頂著正午的烈日，賴智敏走過(guò)一排高聳的壓煮器，一邊觀察溫度、壓力等運(yùn)行參數(shù)，一邊檢查縱橫交錯(cuò)的管道是否存在滲漏，動(dòng)作嫻熟而老練。如果不是事先做了功課，實(shí)在令人不敢相信眼前這個(gè)靦腆的90后小伙子就是帶領(lǐng)中鋁股份廣西分公司氧化鋁廠溶出車(chē)間丙班斬獲2019年“全國(guó)工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)的明星班長(zhǎng)。近年來(lái)，溶出丙班可謂“榮譽(yù)纏身”，先后獲得中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)百?gòu)?qiáng)班組、廣西工人先鋒號(hào)、中鋁集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組、廣西“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組、廣西分公司明星班組等稱號(hào)。

抓精準(zhǔn)管理“我們是堅(jiān)決的”

“丙班員工有一股不服輸?shù)男臍鈩拧?rdquo;該公司氧化鋁廠溶出車(chē)間主任陸敏說(shuō)，“溶出車(chē)間是氧化鋁廠生產(chǎn)的‘心臟’，而丙班則一直致力于爭(zhēng)當(dāng)溶出車(chē)間的NO.1。”在陸敏看來(lái)，丙班之所以如此出類拔萃，是因?yàn)樗麄儓?jiān)持以“綜合效益最大化”為生產(chǎn)組織原則，將廣西分公司“精準(zhǔn)管理、精細(xì)操作”的要求貫徹得淋漓盡致。

“其實(shí)一線員工很少會(huì)思考什么是精準(zhǔn)管理、什么是精細(xì)操作，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，只有一個(gè)目標(biāo)，就是要想方設(shè)法把上級(jí)交辦的任務(wù)完成好，能干成100分的活，決不會(huì)以99分交出去。”賴智敏說(shuō)，生產(chǎn)班組的活大體有兩類，一是把設(shè)備維護(hù)好，二是把生產(chǎn)組織好。這個(gè)“好”對(duì)別人來(lái)說(shuō)，也許是完成任務(wù)即可，但對(duì)溶出丙班來(lái)說(shuō)，必須是精益求精、力求突破。

“氧化鋁停汽檢修是一項(xiàng)龐大的工程，僅溶出機(jī)組的開(kāi)停車(chē)就涉及到多道工序、多條管道、多個(gè)閥門(mén)的精準(zhǔn)和安全控制，想想就令人頭疼。”該廠設(shè)備科主管林慶茂介紹說(shuō)。“頭疼也得上”，這是賴智敏堅(jiān)定不移的態(tài)度，他帶領(lǐng)班員實(shí)施了“優(yōu)化溶出機(jī)組開(kāi)停車(chē)”項(xiàng)目，每個(gè)檢修周期的開(kāi)、停車(chē)時(shí)間同比壓縮了10%以上，為檢修人員爭(zhēng)取了更多有效檢修時(shí)間。2018年，溶出機(jī)組30次停汽檢修全部按計(jì)劃精準(zhǔn)控制在16小時(shí)以內(nèi)完成，機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率累計(jì)高達(dá)97.7%，處于國(guó)內(nèi)鋁行業(yè)一流水平。

“黃師傅，辛苦你每?jī)蓚€(gè)小時(shí)記錄一下碳?jí)A濃度。”“張哥，你去原料車(chē)間跑一趟，一定要盯住磨礦粒度。”……類似的對(duì)話幾乎每天都在上演，為進(jìn)一步降本增效，賴智敏主動(dòng)承擔(dān)了車(chē)間QC課題《提高溶出礦漿濃度合格率》的研究攻關(guān)任務(wù)。群雁高飛看頭雁，在他的帶領(lǐng)下，丙班員工人人參與，重點(diǎn)任務(wù)全部細(xì)化分解落地，不僅做到了“人人肩上有指標(biāo)”，而且確保了“個(gè)個(gè)指標(biāo)有人盯”，促進(jìn)了工藝流程的整體改善，實(shí)現(xiàn)氧化鋁溶出礦漿濃度合格率環(huán)比提高8.9%，超過(guò)中鋁總部下達(dá)考核目標(biāo)指標(biāo)的5.5%，得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

抓安全生產(chǎn)“我們是認(rèn)真的”

“一線員工的想法很樸實(shí)，上班好好干活，下班平安回家。”該公司氧化鋁廠一名負(fù)責(zé)人感慨地說(shuō)，“‘平安回家’四個(gè)字看似簡(jiǎn)單，實(shí)則是壓在基層班組長(zhǎng)肩上最沉甸甸的責(zé)任。”溶出丙班對(duì)班員提出了“我的安全我做主”的要求，督促全員做到安全規(guī)章學(xué)習(xí)到位、安全指示安排到位、崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位、隱患排查整改到位，努力打造“零失誤”班組，取得了良好的安全績(jī)效，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)了“零傷害、零事故”目標(biāo)。

“溶出丙班是氧化鋁廠推行標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)效果最好的班組之一，在我們廠去年舉辦的兩次班前會(huì)擂臺(tái)賽中，他們班都?xì)⑷肓饲叭?rdquo;該廠安全環(huán)?？浦鞴荜憺R飛如是說(shuō)。每次班前會(huì)，賴智敏總是一絲不茍地嚴(yán)格完成檢查勞保用品、觀察班員情緒、交代安全注意事項(xiàng)等16個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，從不偷工減料、虛以應(yīng)付。一名班員回憶說(shuō)，他曾因跟愛(ài)人鬧矛盾情緒低落，在班前會(huì)時(shí)被班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)后，不僅找他談心開(kāi)導(dǎo)，而且指定專人與他結(jié)成聯(lián)?；ケ?duì)子，寸步不離地保護(hù)他的安全，此舉令他深受感動(dòng)，從此再也沒(méi)有帶著情緒上崗。

在日常生產(chǎn)操作中，溶出丙班堅(jiān)持認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全操作規(guī)程和安全環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案，將一條條管理規(guī)定轉(zhuǎn)化成一項(xiàng)項(xiàng)落地措施。針對(duì)溶出隔膜泵房天車(chē)管理難的問(wèn)題，該班牽頭建立了“專人保管、上鎖掛牌”制度，防止無(wú)關(guān)人員攀爬和違規(guī)操作天車(chē)；以推進(jìn)“安全、干凈”班組競(jìng)賽為抓手，打造國(guó)內(nèi)氧化鋁企業(yè)“最美溶出隔膜泵房”，得到了有色協(xié)會(huì)和同行企業(yè)來(lái)訪領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)；利用微信群開(kāi)展“隨手拍”隱患排查行動(dòng)，鼓勵(lì)班員拍攝和上報(bào)各類隱患……

對(duì)外來(lái)人員的管理最能考驗(yàn)員工主人翁意識(shí)的強(qiáng)弱，在這方面溶出丙班的員工表現(xiàn)出了極強(qiáng)的原則性，真正體現(xiàn)了“我的地盤(pán)我負(fù)責(zé)、我的安全我做主”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。每次外委檢修隊(duì)伍進(jìn)駐班組屬地之后，丙班動(dòng)態(tài)安全員都會(huì)要求對(duì)方嚴(yán)格執(zhí)行公司物理隔離、地面保護(hù)措施、安全生產(chǎn)“十條禁令”等相關(guān)規(guī)章制度，發(fā)動(dòng)全體班員對(duì)檢修過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)管緊盯，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)曝光、大膽制止，對(duì)拒不整改者當(dāng)即勒令停工，堅(jiān)決對(duì)任何違章行為“零容忍”。

抓班組建設(shè)“我們是有招的”

“我一直堅(jiān)信‘只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人’，所以這么多年來(lái)我堅(jiān)持‘用人所長(zhǎng)’，努力打造一個(gè)學(xué)習(xí)型班組，鼓勵(lì)班員互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同營(yíng)造一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)。”賴智敏說(shuō)到做到，他不斷強(qiáng)化作風(fēng)和執(zhí)行力建設(shè)，工作講究從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)，要求班員人人爭(zhēng)當(dāng)崗位能手、個(gè)個(gè)秉持工匠精神，打造了一支“善于學(xué)習(xí)、敢打硬仗”的鐵軍。

“小賴剛當(dāng)班長(zhǎng)的時(shí)候，提出要打造學(xué)習(xí)型班組，我們很多人心里是將信將疑的。”一名班員告訴記者，“我們這個(gè)班普遍文化程度不高，大專以上學(xué)歷只占員工人數(shù)的1/4，在4、50歲的年紀(jì)，突然讓我們學(xué)習(xí)，能學(xué)得來(lái)嗎？”賴智敏知道大家的顧慮，他沒(méi)有過(guò)多的解釋，而是默默地帶頭學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，一舉摘下氧化鋁溶出工技術(shù)比武第一名，用行動(dòng)告訴班員“事在人為”。

學(xué)習(xí)必然要結(jié)合班組實(shí)際才能取得預(yù)期效果。賴智敏提出了“學(xué)制度文件、學(xué)工藝規(guī)程，內(nèi)提素質(zhì)、外拓視野”的目標(biāo)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，在班組微信群開(kāi)設(shè)微課堂，學(xué)政策、學(xué)工藝、學(xué)安全知識(shí)；推行人人為安全提“金點(diǎn)子”獻(xiàn)計(jì)活動(dòng)，安排班員輪流擔(dān)任動(dòng)態(tài)安全員，提高大家的安全技能；利用安全例會(huì)組織班員進(jìn)行操作規(guī)程背誦、口述、筆試等測(cè)評(píng)活動(dòng)，對(duì)測(cè)評(píng)不合格人員實(shí)行“回爐重造”……一系列措施既激發(fā)了班員的學(xué)習(xí)熱情，又切實(shí)提高了大家的理論知識(shí)和技能水平，深受員工的喜愛(ài)。

業(yè)績(jī)是最好的佐證，注重學(xué)習(xí)令溶出丙班的班組建設(shè)之花結(jié)出了累累碩果。2018年，溶出丙班完成現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整改531項(xiàng)，占全車(chē)間總數(shù)的41.3%；在車(chē)間月度勞動(dòng)競(jìng)賽中，丙班的溶出率、NK合格率等主要考核指標(biāo)獲得4次第一，高居四個(gè)生產(chǎn)班之首；在提質(zhì)增效行動(dòng)中，丙班通過(guò)強(qiáng)化溶出溫度控制和閃蒸運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)蒸汽單耗同比下降0.023t/噸氧化鋁,年可節(jié)約成本200多萬(wàn)元；在氧化鋁產(chǎn)量競(jìng)賽中，丙班實(shí)產(chǎn)氧化鋁刷新單班年產(chǎn)量最高紀(jì)錄。