2019年上半年，由江西有色地質勘查局副局長黃中敏帶隊的局安全生產(chǎn)調研督導組分別于4月9日至4月19日，7月11日至7月26日，對局屬各單位的部分重點項目作業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)生活基地及辦公場所進行調研，對各單位“安全生產(chǎn)月”活動開展情況進行督導。

調研督導的點位涵蓋了全局各單位和一些具體項目，具體項目包括一隊貴溪市廣覺寺地災治理項目、二隊大余縣青龍鉆探工程、三隊辦公和住宅基地、四隊德安縣付山村鉆探項目、五隊九江金鵬城房建工地和柴桑金鵬城房建工地、礦勘院樂平市眾埠街錳鉛鋅礦普查項目、建設集團奉新四中建設項目工地、測試院辦公和住宅基地、晶安高科、局屬酒店、局新老大院、羅家墩金礦尾礦庫。通過聽匯報、查記錄、排隱患、訪談等方式，對上半年各單位安全生產(chǎn)管理工作的運行情況進行調研分析,簽發(fā)14份《整改通知單》，并向所在單位主要領導或分管領導反饋調研督導中發(fā)現(xiàn)的問題。

通過各單位的共同努力，上半年全局安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，死亡及重傷安全責任事故0起。

安全意識穩(wěn)步提升

各單位能夠積極落實年初局安全工作會的部署，健全完善了安全管理制度，深入落實企業(yè)主體責任，通過簽訂安全責任狀、安全工作納入績效考核指標等方式，層層傳導壓力、層層壓實責任，各單位干部職工，特別是領導干部的安全紅線意識進一步增強。

隱患整改扎實有效

各單位能堅持隱患排查的常態(tài)化，重點時段、重點項目的安全責任普遍落實較好，對前期發(fā)現(xiàn)的隱患能按照“五定”原則進行整改，確保按時整改到位，安全隱患閉環(huán)管理成效進一步顯現(xiàn)。三隊排查到基地天然氣進氣管漏氣，第一時間通知住戶暫停用氣，積極聯(lián)系市燃氣公司維修，確保大院用氣安全；金泰公司在6月對廠區(qū)開關板、電線重新布置整合入箱，作業(yè)用電安全進一步強化；四隊開展“身邊隱患隨手拍”活動，動員全體職工查找身邊人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，對舉報重大隱患的予以獎勵，充分調動員工參與安全活動的積極性。

宣教活動豐富多樣

各單位結合自身產(chǎn)業(yè)實際，突出行業(yè)特點，在“安全生產(chǎn)月”活動期間，組織開展各項針對性強的宣教活動，進一步推動了我局安全文化建設。一隊利用隊刊《金源之聲》出版了一期安全活動月?？?，及時報道“安全生產(chǎn)月”開展情況；二隊在金鵬地礦公司、金鵬房地產(chǎn)公司辦公場所懸掛寬幅面“防風險、除隱患、遏事故”安全月主題文化墻，大力營造安全月活動氛圍；建設集團南昌西客站金色廣場項目部開展安全月主題簽名活動，全體人員在主題條幅上鄭重簽下自己的承諾；水利水電公司積極參加水利部組織的“全國水利安全生產(chǎn)知識競賽”，取得全國第60名的好成績。

應急演練突出實戰(zhàn)

各單位堅持“預防為主、關口前移”的原則，通過應急演練提高風險識別能力和突發(fā)事件的處置能力。4月，錦都皇冠酒店與青云譜建設消防中隊聯(lián)合舉行滅火疏散演練，提升酒店員工的救援與自救能力；局后勤中心保安部和物業(yè)部共同組織電梯救援演練，積極應對電梯突發(fā)故障人員受困情況；建設集團開展防洪度汛突發(fā)情況應急演練，通過實戰(zhàn)檢查論證《防洪度汛及地質災害應急救援預案》的可行性；測試公司組織員工進行“硫酸試劑灼燒”應急演練，達到預期效果。

基礎管理更加規(guī)范

各單位能通過健全安全管理制度、修訂考核辦法，做到安全工作與中心工作同部署、同推進、同考核。礦勘院更新《江西有色地質礦產(chǎn)勘查開發(fā)院安全生產(chǎn)管理制度匯編》，增強了安全制度的涵蓋面和實用性；一隊編制《江西有色地質勘查一隊安全知識及安全制度手冊》，發(fā)放給一線職工隨身攜帶；二隊、五隊在一些重點項目上試點建立“一圖一牌三清單”，風險管控效果令人期待。(朱振新)