閆興虎（右一）在鉬酸銨生產(chǎn)現(xiàn)場與職工溝通交流，了解設備運行及生產(chǎn)情況。

2016，金鉬集團站在了新的歷史關口。

這一年，新一屆領導班子上任。企業(yè)發(fā)展近60年，繼往開來，踏上新的征程。

回望金鉬集團多年發(fā)展歷史，既有把握市場機遇一路高歌的輝煌業(yè)績，也有金融危機價格下跌增長乏力的低迷困局。如今，與其他傳統(tǒng)資源型企業(yè)一樣，產(chǎn)業(yè)結構單一、體制機制不活、歷史包袱過重等問題隨著時間的推移，進一步凸顯。如何實現(xiàn)轉型發(fā)展、如何改革創(chuàng)新，成為新的領導班子面臨的課題。與此同時，職工渴望改變現(xiàn)狀，對改革的呼聲也越來越強烈。

時任規(guī)劃發(fā)展處處長的閆興虎，按照公司安排，負責起草公司三年改革發(fā)展指導意見。已到知天命之年的他，承擔如此重要復雜且有難度較大的工作，這是他沒有想到的?？赡芨鼪]有想到的是，后續(xù)改革的每一次探索前行，都烙下了他深深的痕跡，都留下他奮勇前行的腳印。

從上世紀80年代作為一名技術人員開始，到金鉬汝陽建設，到礦產(chǎn)資源管理，再到企業(yè)規(guī)劃發(fā)展。這一次，又是新的職責、新的要求，該如何去對待這份工作呢？ 

“我是一塊磚，哪里需要哪里搬。”他以鷹的重生的勇氣，向書本學、向同事學、向實踐學，面對改革的重重壓力，不斷推進認知上的迭代升級，在實踐中一次次摸索前行，為推動公司改革發(fā)展貢獻力量。

“憂佳相隨，風雨無悔”，面對改革中的每一次難關，面對改革中的每一次非議和責難，面對各項工作交叉疊加帶來的煩惱和困惑，他選擇了堅持和擔當。“為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔”，在公司改革發(fā)展的路上，他躬耕不輟，任勞任怨，奮力前行。

改革發(fā)展：理清思路抓落實

任何改革都不會是一帆風順的。面對傳統(tǒng)觀念的束縛、地域文化的制約，以及職工的不理解和慣性思維，甚至是熱嘲冷諷，閆興虎不氣餒、不退縮，克服畏難情緒，從自身找原因，補齊能力短板，推動改革發(fā)展。

帶著領導和職工的重托，帶著企業(yè)發(fā)展的渴望，他走出秦嶺大山，走出老爺嶺，與同事們一道，奔洛鉬、江銅、廈鎢，赴海爾、紅嶺、萬華，去萬鑫鎢鉬，對標學習，借鑒行業(yè)先進企業(yè)管理理念和管理工具。學習歸來，他深入改革業(yè)務板塊，召開座談會交流會，傾聽基層聲音，共同討論改革實施方案，凝聚各方力量，經(jīng)過多次碰撞交流，深入調研，終于，明確了改革的思路，進一步堅定了改革的信心，終于形成了三年改革發(fā)展指導意見。

這份方案，將系統(tǒng)推進和重點突破結合起來，也充分考慮到公司實際。方案提出了板塊化經(jīng)營，旨在盤活存量；深化內部體制機制改革，旨在激發(fā)活力；開拓新的增長點，旨在培育新的動能；處置不良資產(chǎn)，旨在瘦身健體?？梢哉f，整個方案通過“加減乘除”，理清了改革的思路，抓住了改革的關鍵，為后續(xù)改革提供了明確的指導意見。

思路理清了，目標確定了，但問題怎么解決？從方案到具體實施，每一步該怎么走？

板塊化經(jīng)營，原有非鉬板塊受制于地理環(huán)境的限制，自我造血能力明顯不足，如何盤活存量？

內部體制機制改革，傳統(tǒng)的觀念、固化的思維和多年的運行方式，如何優(yōu)化提升？

面對洛陽節(jié)能玻璃的長期虧損，該如何控制風險，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值？

......

一系列問題，一個個難啃的骨頭，如何改革，找到新的出路？

他以抓鐵留痕的堅韌和執(zhí)著，先易后難，一步一步往前走，一個問題一個問題解決，反復討論，推敲具體實施方案，成熟一項實施一項。

整合重組非鉬板塊，對貿(mào)易經(jīng)營、工程建設、耐磨材料進行優(yōu)化配置，完成內部運行機制改革，全面融入市場，邁出了市場化步伐。

根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營實際，參照行業(yè)標桿企業(yè)管理模式，按照“業(yè)務承接、業(yè)務整合、業(yè)務轉型”的思路，對公司總部機關的組織機構、職能進行了整合、重組和優(yōu)化，組織結構更加精簡高效。

以市場化手段、以租賃經(jīng)營的方式，盤活洛玻公司資產(chǎn)，每年可為公司減少費用支出500萬元。

……

經(jīng)過兩年多持之以恒的努力，公司20項改革發(fā)展任務已完成14項、其他6項穩(wěn)步推進。產(chǎn)業(yè)板塊市場化改革向縱深推進，管控模式和管理制度不斷完善，產(chǎn)業(yè)結構調整成效初顯，歷史遺留問題穩(wěn)步解決，黨建工作進一步加強。改革發(fā)展取得了顯著成果，經(jīng)濟效益持續(xù)向好，呈現(xiàn)出“穩(wěn)、進、新”的良好勢頭。

瘦身健體：創(chuàng)新突破求實效

剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題，是全面深化國有企業(yè)改革的一項重要內容，更是企業(yè)實現(xiàn)瘦身健體、提高核心競爭力的必由之路。

金堆城獨立工礦區(qū)地處渭南市華州區(qū)南60公里的秦嶺深處，地理位置偏僻，政府公共服務體系難以覆蓋。在發(fā)展過程中，為滿足職工群眾生產(chǎn)生活需要，逐步建立了“三供一業(yè)”和教育、醫(yī)療、市政、消防、社區(qū)管理、離退休管理等11項辦社會職能?？梢哉f，涉及的業(yè)務點多、線長、面廣，從業(yè)人員更是多達1100名。生產(chǎn)生活設施共用且難以分割，基礎設施陳舊老化，與當?shù)仄骄讲罹噍^大，社會化依托條件差，市場化程度低。發(fā)展不均衡、不充分的矛盾十分突出。

2017年，金堆城獨立工礦區(qū)成為國務院國資委全國五家大型獨立工礦區(qū)剝離辦社會職能綜合改革試點之一。

公司成立了專項工作領導小組，閆興虎同志兼任辦公室主任。重擔再一次壓在了他的肩上。

“公司安排我干什么，我就干什么” 他說。時間緊、任務重，政策依據(jù)不明確，沒有成功的經(jīng)驗可供借鑒。他服從大局，接受任務。

沒有政策、沒有經(jīng)驗，只有目標和任務。怎么辦，從哪入手？這是他考慮最多的問題。

他和同事們不等、不靠，主動作為，深入分離移交單位研究討論，帶著問題赴勝利油田、二汽十堰基地、韓城國資委學習，借助外部智囊團隊，組織帶領責任單位和部門，摸清底數(shù)，確認分離移交事項，多方比選方案，編制實施方案。

然而，作為專項工作領導小組辦公室主任，對內要組織協(xié)調責任單位和職能部門，對外要聯(lián)絡中省及市區(qū)政府主管部門和接收單位。工作千頭萬緒，利益訴求和關系錯綜復雜。面對工作過程中的政策困惑、分離單位和從業(yè)人員的天然對立、政府主管部門的期限要求、接收單位的諸多訴求，煩躁和壓力使他產(chǎn)生了思想波動。

當聽到“閆興虎、閆辛苦”稱呼時，他感受到了來自領導和同事的理解和支持，一股暖流涌上心頭，熨平心中委屈。他暗暗拭去眼角淚水，重新鼓足信心和勇氣。

他組織專項工作小組成員，積極對接當?shù)卣徒邮諉挝?，緊盯任務，落實責任，逐項推動，開展多輪次、多層級、全方位磋商，形成政府、移交方、接收方“三方聯(lián)動”機制，分離移交效率快速提高。

如何交得出，接得住，成為分離移交的難題。為此，他和同事絞盡了腦汁。他們從實際出發(fā)，結合金堆城獨立工礦辦社會職能的特點，上下協(xié)調溝通，搭建了國有物業(yè)管理平臺，以此承接金堆城獨立工礦區(qū)供水、供暖、物業(yè)管理和部分市政等“一攬子”業(yè)務；同時合理設立辦社會公共服務業(yè)務“3+2”過渡期，創(chuàng)新從業(yè)人員分離方式，改善金堆礦區(qū)生活環(huán)境，維修改造辦社會公共服務業(yè)務基礎設施，解決分離移交瓶頸和不平衡、不充分現(xiàn)實問題，從而為落實“交得出、接得住”和“兩個不降低”總體分離移交要求奠定了基礎。

剝離辦社會職能是一項民生工程，職工家屬和社區(qū)居民滿意不滿意、從業(yè)分離人員滿意不滿意，是專項改革的出發(fā)點和落腳點、是檢驗專項改革的標準。哪里出現(xiàn)問題，他和同事們就到哪里，點對點，面對面，座談交流，解讀政策，說清講透，打消職工疑惑，引導職工家屬理解、擁護、支持改革，營造了良好的改革氛圍，有力推動了工作進展。

兩年來，他不停奔波，華州、金堆、渭南和西安，他的時間表沒有下班時、休息日，只有白加黑、五加二，經(jīng)常加班加點。妻子埋怨他“回家就是吃飯睡覺、家里什么事也不管”。

功夫不負有心人。在國務院國資委、陜西省協(xié)調小組和工作小組、公司專項工作領導小組的安排部署和支持下，如期順利完成了綜合改革試點工作，形成了獨具金堆城獨立工礦區(qū)綜合改革特點的“渭南模式”、“有色經(jīng)驗”，為全國大型獨立工礦區(qū)綜合改革提供了可借鑒的經(jīng)驗，獲得了中省市的肯定和好評。

開疆拓土：摸爬滾打中前行

作為規(guī)劃投資業(yè)務的負責人，他總結、梳理、思考公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程、存在問題和發(fā)展方向，按照陜西有色集團的總體部署，積極落實公司“主鉬產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展、非鉬產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展”的發(fā)展思路，對接鐵合金產(chǎn)業(yè)板塊整合項目，參與整合商洛地區(qū)釩礦資源和印尼紅土型鎳礦優(yōu)勢資源，收購山陽釩礦項目和印尼鎳礦項目，拓寬公司產(chǎn)業(yè)領域，加快培育新的經(jīng)濟增長點。

金堆、渭南、西安、商洛、山陽……，業(yè)主、咨詢機構、上級管理部門、政府主管部門……。

幾經(jīng)輾轉、幾多溝通、幾輪磋商。

作為項目工作組副組長，他組織帶領專業(yè)技術人員，冒著酷署，奔波于崇山峻嶺的山陽呂東溝礦區(qū)，踏勘項目建設條件、資源稟賦，分析研究礦業(yè)政策、秦嶺生態(tài)環(huán)境保護政策、釩產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢等，組織完成考察調研報告，為決策提供支撐，推動山陽釩礦項目具備交割接收條件。

印尼紅土型鎳礦項目，時間緊、任務重、資料不全，且涉境外投資。閆興虎和同事們積極接手，組織專業(yè)技術管理人員，加班加點，夜以繼日，查閱資料，討論分析前期中介機構盡職調查報告和收購方案，就資源稟賦、財稅、審計、法律、評估、可行性研究、收購方案等進行系統(tǒng)梳理，提出項目風險和應對措施、后續(xù)計劃，完成了內部決策程序，報上級管理部門并配合完成部分省級主管部門的審批手續(xù)。

工程建設行業(yè)對他來說，更是生疏的領域。開發(fā)建設陜西有色研發(fā)大廈項目，涉及委托管理、項目定位、產(chǎn)品方案、經(jīng)濟評價、營銷模式等。面對攔路虎，他始終堅守“在任何一個地方、任何一個崗位都要做好工作”的信念，克服困難，迎難而上，敢于啃硬骨頭，采取超常規(guī)辦法，完成了項目規(guī)劃評審，項目開工建設許可等前期工作穩(wěn)步推進。

資產(chǎn)盤活：風雨無悔勇?lián)?/strong>