近日，100.5%、2.6%、110.4%等一連串?dāng)?shù)字，在中鋁山東有限公司氧化鋁廠廣為傳播，激勵人心。截至今年6月底，該廠生產(chǎn)經(jīng)營再奏凱歌：氧化鋁考核產(chǎn)量完成年度奮斗目標(biāo)的100.5﹪，氫鋁成本比年度奮斗目標(biāo)降低2.6﹪，市場化利潤完成考核目標(biāo)的110.4﹪，全面完成“滿產(chǎn)滿銷”,實現(xiàn)了上半年“時間過半、任務(wù)超半”的奮斗目標(biāo)，產(chǎn)量、成本、利潤均創(chuàng)歷史新高，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強有力的支撐。
黨建引領(lǐng)創(chuàng)實效
面對嚴峻的經(jīng)濟形勢和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的艱巨任務(wù)，氧化鋁廠以黨建為引領(lǐng)，以市場化改革為動力，干在實處，走在前列，深入落實“三增三降”，積極融入公司“1+2+N”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)和“五個再升級”，踐行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)干部員工攻堅克難、闖關(guān)奪隘，勇做中鋁山東“排頭兵”。在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，該廠結(jié)合安全環(huán)保質(zhì)量三大攻堅戰(zhàn)，以“亮身份、踐承諾、固堡壘、建功新時代”主題實踐活動為載體，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，強學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、帶隊伍。自今年3月份開始，在全公司率先組織舉辦了“學(xué)習(xí)強國夜校提升班”，開辦了《微黨課》，為39名黨員集體過“政治生日”，組織全體黨員到“焦裕祿紀念館”等紅色教育基地參觀學(xué)習(xí)；在此基礎(chǔ)上，不斷豐富主題黨日活動，組織開展了“不忘初心 牢記使命”心得體會展評活動，以礦場治理為重點的“黨員突擊隊活動”，以提升東貨臺現(xiàn)場整治為目標(biāo)的“我為黨旗添光彩”活動，進一步錘煉了黨員干部的工作作風(fēng)，提高了黨性修養(yǎng)。他們還通過“黨員量化積分管理”，實現(xiàn)了黨員管理由定性管理向定量管理、年度管理向日常管理的轉(zhuǎn)變，使黨員成為帶領(lǐng)干部員工闖關(guān)奪隘的主力軍。在公司上下關(guān)注的3#礦漿磨大修攻堅戰(zhàn)中，由副廠長、紀委書記王磊帶領(lǐng)的工程指揮小組，夜以繼日廢寢忘食，全程監(jiān)控施工質(zhì)量進度，協(xié)調(diào)解決各類問題，提前7天完成任務(wù)，且創(chuàng)造了換磨速度最快、效率最高的歷史紀錄。
靶向攻關(guān)促發(fā)展
在生產(chǎn)經(jīng)營中，氧化鋁廠將產(chǎn)量質(zhì)量作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的“重中之重”。為保證生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)質(zhì)高效，該廠以問題為導(dǎo)向，圍繞質(zhì)量品牌再升級，重拳出擊，推進流程優(yōu)化，以技術(shù)創(chuàng)新促進產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高和生產(chǎn)成本不斷降低。為提升產(chǎn)品質(zhì)量，他們瞄準(zhǔn)氧化鋁升級換代產(chǎn)品這個“核心”，通過與科研院校的合作，開展了微量元素及產(chǎn)品白度研發(fā)，使AH粒度等關(guān)鍵指標(biāo)得到優(yōu)化和提升，產(chǎn)品微量元素含量保持穩(wěn)定，達到了國外優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品水平。通過專氫提產(chǎn)提質(zhì)改造，日產(chǎn)量提高29%，拓展了創(chuàng)利、創(chuàng)效的空間。在北連優(yōu)化改造中，該廠技術(shù)人員以“一管一連”運行為目標(biāo)，建立溶出器不同運行方式控制模型，增加反應(yīng)時間，提高了溶出液量。同時推動蒸發(fā)器進料量最優(yōu)化控制，確保蒸發(fā)器最大蒸水量，為氧化鋁高液量通過創(chuàng)造條件。為進一步降本增效，專業(yè)技術(shù)人員聯(lián)合攻關(guān)，攻堅克難，實施一系列措施。礦漿磨襯板技術(shù)改進，實現(xiàn)提產(chǎn)10%，降低電耗3.03KW/T-AH；附降、液堿、除鎵母液強制換熱“三個一”降耗措施，合計降低汽耗0.035T/T-AH。此外，該廠還在促進“研、產(chǎn)、銷”的融合上做文章，通過實施模型化控制管理，建立了配料、生產(chǎn)液量、分解工藝、除雜和關(guān)鍵元素控制模型；通過打造“創(chuàng)效益、掙工資”的績效考核機制，提高了員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，推進了績效管理創(chuàng)效益的進程。
強基固本筑堡壘
氧化鋁廠以精準(zhǔn)管控為發(fā)力點，對癥下藥抓安全環(huán)保。他們著力完善CAHSE體系，組織開展應(yīng)急救援演練，率先推行“536”標(biāo)準(zhǔn)化班會。通過抑塵全覆蓋等措施，大力推進清潔工廠建設(shè)。以“安全環(huán)保質(zhì)量三大攻堅”第二戰(zhàn)役為契機，眼睛向內(nèi)自我加壓，建立班子成員包保環(huán)保整改制度，對照問題清單，建立整改臺賬，細化梳理，即查即改，全力推動安全環(huán)保問題的整改到位。全廠上下的共同努力，上半年突發(fā)環(huán)境事件為零，安全隱患整改計劃完成率100%，污染物排放達標(biāo)率及固廢處置合格率100%，實現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)。同時，創(chuàng)建公司級“安全干凈高效”班組2個，高標(biāo)準(zhǔn)完成了“王業(yè)春勞模創(chuàng)新工作室”的創(chuàng)建，成為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的新平臺。
主動作為不止步。面對下半年更加復(fù)雜的市場形勢和加快發(fā)展的重任，氧化鋁廠干部員工正以“不忘初心、牢記使命”主題教育為主線，發(fā)揚“干就干最好 爭就爭第一”的精神，大力推進精準(zhǔn)管理，堅定不移走高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，努力打造高質(zhì)量發(fā)展新平臺，向新中國成立70周年獻禮。
（張開亮 韓延春 魏光艷）