作為廣西唯一一家鋁電解用預(yù)焙陽極的專業(yè)制造商，廣西強(qiáng)強(qiáng)碳素股份有限公司是廣投銀海鋁公司旗下的混合所有制企業(yè)之一，也是廣投銀海鋁旗下生產(chǎn)型企業(yè)混改工作的代表。該公司成立于2001年，從2016年開始實(shí)施混改工作，發(fā)展至今強(qiáng)強(qiáng)碳素實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模、效益的穩(wěn)步增長，年產(chǎn)能達(dá)90萬噸，擁有廣西名牌產(chǎn)品強(qiáng)強(qiáng)牌預(yù)焙陽極，累計(jì)向國家納稅超過8億元，成長為目前中國西南地區(qū)規(guī)模最大的預(yù)焙陽極生產(chǎn)企業(yè)。

2016年以來，廣投銀海鋁公司貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記視察廣西時(shí)提出的國企要做“落實(shí)新發(fā)展理念的排頭兵、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的排頭兵、實(shí)施國家重大戰(zhàn)略的排頭兵”重要講話精神，按照自治區(qū)黨委、政府深化國資國企改革總體部署要求，將強(qiáng)強(qiáng)碳素公司作為混改工作的試驗(yàn)田，探索、建立完善、靈活、高效的市場化經(jīng)營體制機(jī)制，構(gòu)建以問題為導(dǎo)向，以制度創(chuàng)新為支撐，以形成市場化運(yùn)行機(jī)制為核心的“1+1>2”的銀海鋁“混改公式”。
黨建+經(jīng)營
充分發(fā)揮國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢
7月3日，廣投銀海鋁公司副總經(jīng)理?xiàng)钤评こ霈F(xiàn)在了強(qiáng)強(qiáng)碳素公司的焙燒車間里，詳細(xì)詢問工藝控制情況。隨后的兩天里，他帶領(lǐng)著有關(guān)部門人員深入強(qiáng)強(qiáng)碳素的每一個(gè)車間，了解生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，召開座談會(huì)，共同探討企業(yè)困難問題的解決和未來發(fā)展的方向。
這是廣投銀海鋁公司黨委圍繞強(qiáng)強(qiáng)碳素公司發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)，指派“不忘初心、牢記使命”調(diào)研組蹲點(diǎn)調(diào)研，為企業(yè)解決實(shí)際問題的場景。
“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的根和魂，也是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。”廣投銀海鋁公司黨委書記、董事長麥勇軍介紹道，“我們混改工作的第一步，就是要將這個(gè)優(yōu)勢注入強(qiáng)強(qiáng)碳素，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，使強(qiáng)強(qiáng)碳素的戰(zhàn)略決策能夠貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策、重大部署，順勢而為、乘勢而上。”
黨的建設(shè)率先深入到了強(qiáng)強(qiáng)碳素公司的經(jīng)營管理之中。首先，強(qiáng)強(qiáng)碳素的公司章程明確了建立健全黨組織工作要求，吸收國有企業(yè)管理的精華，引入“三重一大”等各項(xiàng)制度，實(shí)施重大決策前置黨委會(huì)研究，通過按原則辦事，有效避免在重大問題上出現(xiàn)決策失誤，防止貪污腐敗等現(xiàn)象發(fā)生，促進(jìn)和保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
強(qiáng)強(qiáng)碳素公司將黨組織活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同落實(shí)、同考核，把黨員干部組織起來，打造高素質(zhì)黨員干部隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。其次，逐步建立和完善紀(jì)委監(jiān)察體系，通過檢查黨的路線、方針、政策和決議的執(zhí)行情況及強(qiáng)化黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作，積極維護(hù)黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)，進(jìn)一步完善企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的管控力和保障力。
篤行+勇進(jìn)
打造行業(yè)一流的龍頭企業(yè)
隨著廣西鋁產(chǎn)業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的不斷深入，未來該區(qū)電解鋁產(chǎn)能預(yù)計(jì)將接近350萬噸，這意味著陽極碳素新增的年需求量將達(dá)到175萬噸。而目前區(qū)內(nèi)除了個(gè)別電解鋁廠配套有陽極生產(chǎn)車間外，絕大部分電解鋁企業(yè)都需要外購鋁電解用炭陽極。如果鋁電解用炭陽極的供應(yīng)不能夠及時(shí)與電解鋁的發(fā)展匹配起來，將會(huì)嚴(yán)重制約廣西鋁產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
“當(dāng)前，廣西預(yù)焙陽極年產(chǎn)量不到需求量的2/3，這不僅帶給了我們一個(gè)廣闊的市場空間，也給我們帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。”廣投銀海鋁公司副總經(jīng)理、強(qiáng)強(qiáng)碳素公司董事長楊云坤說，“同時(shí)，我們也將用更積極的行動(dòng)、更勤勉的態(tài)度參與到‘二次創(chuàng)業(yè)’中去。”
面對(duì)發(fā)展機(jī)遇，強(qiáng)強(qiáng)碳素公司將國企資金、資源實(shí)力和民企市場活力、反應(yīng)速度融合起來，快速升級(jí)企業(yè)發(fā)展的競爭力，相時(shí)而動(dòng)，在2017年落地強(qiáng)強(qiáng)碳素公司年產(chǎn)20萬噸預(yù)焙陽極擴(kuò)建項(xiàng)目。項(xiàng)目采用“煅燒+成型+焙燒”模式，配套余熱發(fā)電車間、脫硫環(huán)保系統(tǒng)等設(shè)施，為滿足廣西電解鋁增量項(xiàng)目的鋁電解用炭陽極的需求打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
該項(xiàng)目同時(shí)得到了政府的大力支持，區(qū)、市、縣三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次深入項(xiàng)目現(xiàn)場，現(xiàn)場辦公，幫助協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目征地拆遷、供水供電、高壓電線改遷等問題。
經(jīng)過為期18個(gè)月的建設(shè)，克服了雨季周期長、項(xiàng)目管理技術(shù)人員不足等不利因素，項(xiàng)目已于2019年6月底成功裝爐滿產(chǎn)，滿產(chǎn)后，強(qiáng)強(qiáng)碳素的總產(chǎn)能達(dá)到了90萬噸，預(yù)計(jì)年工業(yè)產(chǎn)值可達(dá)29.63億元，提供就業(yè)崗位1700個(gè)。
此外，強(qiáng)強(qiáng)碳素公司將國有企業(yè)細(xì)致的管控制度和現(xiàn)有的管理體系融合起來，將建立以審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察為主導(dǎo)的內(nèi)控管理機(jī)制，提升企業(yè)和各專業(yè)領(lǐng)域的管理水平，并逐步深入開展提升精細(xì)化管理活動(dòng)，穩(wěn)步提升企業(yè)日常管理水平和核心競爭力。
匠心+創(chuàng)新
勇當(dāng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新的先行者
對(duì)于強(qiáng)強(qiáng)碳素公司來說，創(chuàng)新是根植于企業(yè)發(fā)展之中的基因。企業(yè)成立的第二年，強(qiáng)強(qiáng)碳素公司將自主創(chuàng)新的“敞開式環(huán)式焙燒爐生產(chǎn)預(yù)焙陽極的瀝青煙治理方法”應(yīng)用于生產(chǎn)，使得焙燒環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的瀝青煙廢氣得到了二次燃燒，以98%的效率捕集其中焦油，轉(zhuǎn)化為加熱爐室的熱能，同時(shí)排空廢氣的含瀝青量也大大減少了。
在當(dāng)時(shí)來說，這一創(chuàng)新解決了關(guān)于瀝青煙治理的世界性難題，強(qiáng)強(qiáng)碳素就此獲評(píng)了國家發(fā)明專利、第十四屆中國專利優(yōu)秀獎(jiǎng)，列入國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目。
從此，強(qiáng)強(qiáng)碳素公司開啟了“創(chuàng)新強(qiáng)企”的發(fā)展之路——自2004年起就被自治區(qū)認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，并保持每年對(duì)科技研發(fā)工作投入占營業(yè)收入3%以上的資金。擁有廣西唯一一家碳素工程技術(shù)研究中心，至2018年底，共擁有17項(xiàng)國家級(jí)專利技術(shù)，其中發(fā)明專利9項(xiàng)，實(shí)用新型專利8項(xiàng)，2項(xiàng)國外專利技術(shù)，有2項(xiàng)獲得了國家火炬計(jì)劃的實(shí)施。
為了將“創(chuàng)新”基因更好地傳承和發(fā)揚(yáng)下去，廣投銀海鋁公司在推進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)碳素混改工作的過程中，不僅重視經(jīng)營管理的融合，也重視企業(yè)文化的融合。
廣投銀海鋁公司將強(qiáng)強(qiáng)碳素公司納入整體的文化建設(shè)體系當(dāng)中，首先就是成立文化宣傳隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)從上至下都有銀海文化的傳播者、引領(lǐng)者和踐行者，最大限度鋪開文化宣傳的影響面。其次就是在文化理念上，尊重強(qiáng)強(qiáng)碳素公司已有的優(yōu)秀的文化傳承，推進(jìn)“求同存異”的文化融合，通過優(yōu)先宣貫具有趨同性的文化理念，采用目視傳播、活動(dòng)影響、文化宣講等手段，自然地將銀海文化中對(duì)產(chǎn)品精益求精、追求卓越的“匠心”精神與強(qiáng)強(qiáng)碳素公司的創(chuàng)新基因緊密聯(lián)結(jié)起來。
時(shí)至今日，強(qiáng)強(qiáng)碳素公司已是行業(yè)中的佼佼者，但在“匠心+創(chuàng)新”的文化驅(qū)動(dòng)下，仍在不斷地進(jìn)行優(yōu)質(zhì)陽極的技術(shù)攻關(guān)，并以持續(xù)的科技創(chuàng)新和優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量，努力推動(dòng)整個(gè)碳素行業(yè)的進(jìn)步和成熟。
“隨著電解鋁行業(yè)的成熟，電解鋁企業(yè)對(duì)于陽極質(zhì)量有了更高的要求，甚至有了個(gè)性化的需求。”強(qiáng)強(qiáng)碳素公司研發(fā)中心主任、百色市人大代表黃海燕介紹說。強(qiáng)強(qiáng)碳素公司通過研究外形的變化，盡可能減輕產(chǎn)品重量，降低客戶成本；研究不同微量元素配比的煅燒原料配方，滿足客戶的個(gè)性化需求；圍繞電阻率、耐壓強(qiáng)度、體積密度和真密度等指標(biāo)進(jìn)行工藝優(yōu)化條件與參數(shù)，追求指標(biāo)的更優(yōu)值。
深化改革+自主管理
加快推動(dòng)IPO上市工作
2016年以來，在國家“十三五”規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大方針下，以及廣西全力推進(jìn)鋁產(chǎn)業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的背景下，下游行業(yè)進(jìn)入新一輪增長周期從而帶來鋁電解用炭陽極市場需求的膨脹，強(qiáng)強(qiáng)碳素公司迎來新的發(fā)展契機(jī)。
“下一步，我們將下功夫推進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)碳素公司IPO上市工作，進(jìn)一步優(yōu)化、規(guī)范公司治理，增強(qiáng)企業(yè)多元化資本運(yùn)作能力，打造鋁用碳素行業(yè)的強(qiáng)勢品牌。”廣投銀海鋁公司董事長麥勇軍介紹道：“我們還將加快‘走出去’步伐，瞄準(zhǔn)中亞、東南亞以及北美鋁用碳素市場，積極參與國際市場競爭，努力擴(kuò)大外銷，提升強(qiáng)強(qiáng)碳素公司的市場競爭力和產(chǎn)品覆蓋面。”
明確的戰(zhàn)略規(guī)劃下，是廣投銀海鋁公司加速推進(jìn)的強(qiáng)強(qiáng)碳素公司混改工作。按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)，深化強(qiáng)強(qiáng)碳素公司的體制改革，一方面是規(guī)范“三會(huì)一層”建設(shè)，建立健全黨委會(huì)、紀(jì)檢委員會(huì)，理順股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營管理層的責(zé)權(quán)，有效協(xié)調(diào)、相互制衡不同層級(jí)機(jī)構(gòu)和不同利益主體；另一方面是強(qiáng)化內(nèi)部和外部的監(jiān)督制衡，保障股東的合法權(quán)利，尊重利益相關(guān)者的基本權(quán)益，提升企業(yè)整體價(jià)值。按照上市公司標(biāo)準(zhǔn)，充分保障強(qiáng)強(qiáng)碳素公司在運(yùn)營過程中的自主權(quán)，最大限度發(fā)揮混改工作“1+1>2”的作用。
“我們是黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè)這一底色不會(huì)變。”麥勇軍說：“在此基礎(chǔ)之上，我們將充分發(fā)揮我們的智慧和實(shí)力，應(yīng)用我們獨(dú)特的‘混改公式’，助推公司旗下混合所有制企業(yè)‘混’出活力、‘改’出動(dòng)力，最終形成強(qiáng)大的市場競爭力，推動(dòng)公司加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”（魏卉瑩）