1至6月份，中國長城鋁業(yè)有限公司（以下簡稱“長城鋁業(yè)”） 堅(jiān)持改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展工作總基調(diào)，通過外抓市場開拓，內(nèi)抓精準(zhǔn)管理，全面提升責(zé)任心，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，累計(jì)完成營業(yè)收入5.47億元，實(shí)現(xiàn)利潤2059萬元。長城鋁業(yè)僅用半年時間就完成了全年利潤計(jì)劃的103%，超額完成了全年的確保目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作保持了良好的發(fā)展勢頭。
拓市場 開創(chuàng)新局面
為加快長城鋁業(yè)開拓市場步伐，年初，長城鋁業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理王小平帶領(lǐng)長城鋁業(yè)企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、營銷中心以及各控股子公司的負(fù)責(zé)人到廣西、云南等地的中鋁集團(tuán)兄弟單位進(jìn)行了為期4天的考察和洽談，進(jìn)一步拓寬了發(fā)展空間，為未來長城鋁業(yè)在西南地區(qū)的戰(zhàn)略布局奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
考察結(jié)束后，長城鋁業(yè)長興公司立即行動起來，抽調(diào)一批骨干力量去往中國鋁業(yè)廣西分公司洽談接手該公司對外承包的包裝袋廠，成立西南地區(qū)塑編生產(chǎn)基地。經(jīng)過前期的努力和籌備，4月28日，隨著最后一臺圓織機(jī)調(diào)試完畢，長興公司塑編車間廣西分部全面開工。自4月9日與廣西分公司簽訂租賃經(jīng)營合同以來，長興公司僅用短短20天時間就打響了長城鋁業(yè)挺進(jìn)西南地區(qū)的“第一槍”。截至6月初，該包裝袋廠已生產(chǎn)26000多條噸包袋成品，預(yù)計(jì)年底在廣西地區(qū)的供應(yīng)量可達(dá)70萬條。
長興公司總經(jīng)理助理趙申源作為長興公司第一批去廣西的帶頭人，主要負(fù)責(zé)主持塑編車間廣西地區(qū)的工作。他帶領(lǐng)長興創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)行設(shè)備改造，并與之前的工人骨干面對面談話，留住了原廠百分之八十的員工。
為了盡快增強(qiáng)工人們的安全意識和安全技能，長興公司經(jīng)常組織工人們進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。“這些工人以前從來沒有接觸過安全培訓(xùn)，我們就從最基礎(chǔ)的三級安全教育培訓(xùn)、危險源辨識等教起。”趙申源說。培訓(xùn)不僅提升了工人們的安全意識和安全技能，還使工人們慢慢找到了作為“中鋁人”的歸屬感。如今，不少之前沒有留下的工人想重新加入。
此外，長城鋁業(yè)裝備公司與廣西華昇完成設(shè)備合同簽訂2700余萬元，為長城鋁業(yè)在西南區(qū)域的發(fā)展開創(chuàng)了新的機(jī)遇。
謀轉(zhuǎn)型 探索新方向
“長城鋁業(yè)要深刻理解中鋁資產(chǎn)‘2+2+X’戰(zhàn)略目標(biāo)的深意，積極探索未來的發(fā)展方向，以投資少、見效快為重點(diǎn)，選取好新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。”中鋁資產(chǎn)經(jīng)營管理公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉為勝在長城鋁業(yè)調(diào)研時強(qiáng)調(diào)。
上半年，長城鋁業(yè)在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方面做了一系列卓有成效的工作。長城鋁業(yè)工服公司積極爭取勞保用品的生產(chǎn)，今年一季度獲得了總部的批復(fù)，成立了工服公司勞保用品生產(chǎn)廠。面對全新的工作任務(wù)，工服公司指派總經(jīng)理助理?xiàng)钌紝ｍ?xiàng)負(fù)責(zé)勞保用品生產(chǎn)廠的組建和生產(chǎn)。楊杉帶領(lǐng)員工們加班加點(diǎn)，僅用了不到兩個月的時間就完成了舊廠房修繕、設(shè)備的安裝調(diào)試、面料市場摸排和員工技能培訓(xùn)工作。截至6月底，勞保用品生產(chǎn)廠已完成3000余套工裝的制作和發(fā)貨任務(wù)。
“作為門外漢，零基礎(chǔ)起步，我們必須把第一步邁穩(wěn)。”楊杉堅(jiān)定地說。為了贏得訂單，楊杉帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干主動出擊，積極尋找客戶，從面料的質(zhì)量、工藝、染色、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面嚴(yán)格把關(guān)。同時，他們還主動與同行廠家溝通、詢價。最終，通過招標(biāo)，工服公司勞保用品生產(chǎn)廠拿到了廣西的工裝生產(chǎn)訂單，邁出了穩(wěn)健的第一步。
長城鋁業(yè)水泥廠積極向環(huán)保型企業(yè)轉(zhuǎn)型，在生產(chǎn)原料中摻加了氧化鋁廢棄尾礦（石渣）、硫酸渣、粉煤灰、爐渣等工業(yè)固體廢棄物，占原材料重量的30％以上。通過此舉，水泥廠上半年通過申請水泥資源綜合利用退稅3次，共計(jì)400余萬元。
此外，長城鋁業(yè)與河南豫森完成股權(quán)合作事項(xiàng)，為長城物流引進(jìn)資金520萬元，成功打造了河南地區(qū)首家“新能源+物流”示范企業(yè)。長城鋁業(yè)和中鋁環(huán)保完成股權(quán)合作，依托中鋁環(huán)保節(jié)能平臺，為把長城檢測打造為中鋁集團(tuán)最具競爭力的環(huán)境檢測公司奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)黨建 激發(fā)新動能
“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的法寶。”中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長葛紅林經(jīng)常這樣說。
上半年，長城鋁業(yè)黨委積極用好黨建法寶，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，激發(fā)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動能。
在長城鋁業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)表彰會上，水泥廠質(zhì)量管理中心黨支部分析黨小組獲得了“黨員先鋒崗”榮譽(yù)稱號。該崗位主要負(fù)責(zé)水泥廠進(jìn)廠原燃材料、出廠水泥、生產(chǎn)過程半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。為了加強(qiáng)管理，提高員工工作的積極性，該崗位制訂了公開、公正的量化考核方式。員工每天的工作按分值計(jì)算，多勞多得。同時，該崗位對量化考核的數(shù)據(jù)進(jìn)行每月跟蹤，對完成不好的指標(biāo)進(jìn)行分析，針對問題采取措施。今年一季度，發(fā)現(xiàn)抽查合格率較前幾個月有明顯下降。經(jīng)過分析是因?yàn)橐幻聛淼膯T工手工分析不熟練造成的，班組的幾名骨干主動幫助這名員工，詳細(xì)講解操作中的注意事項(xiàng)及提高效率的最佳工作流程。經(jīng)過大家的共同努力，班組抽樣合格率得到明顯提升。量化考核明確了員工的責(zé)任主體，減少了班組內(nèi)部矛盾，使員工的思想觀念有了很大轉(zhuǎn)變，員工工作責(zé)任心大幅提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組的凝聚力，為企業(yè)生產(chǎn)增添了新動能。
工服公司灰渣庫門衛(wèi)負(fù)責(zé)灰渣庫的管理及治理環(huán)境工作，該崗位的4名黨員，主動站在治理偷排垃圾的前線，他們帶領(lǐng)員工對庫區(qū)進(jìn)行晝夜巡查，多次制止、勸退了偷排垃圾的車輛。3月份的一天，幾名外來人員未經(jīng)許可，強(qiáng)行開車沖擊值班卡點(diǎn)，謾罵、威脅值班員工。黨員張建國挺身而出，協(xié)助帶班領(lǐng)導(dǎo)和對方進(jìn)行了有理有力的斗爭，及時保存了證據(jù)，為后期妥善處理提供了依據(jù)，維護(hù)了庫區(qū)的秩序。在黨員的引領(lǐng)下，員工們的信心更足了，工作更有激情了。
“咬定青山不放松，任爾東西南北風(fēng)。”下半年，長城鋁業(yè)將繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)中鋁集團(tuán)的各項(xiàng)工作部署，攻城拔寨、奮勇向前，以“狀態(tài)更好、節(jié)奏更快、力度更大、辦法更多、效果更好”的作風(fēng)開展好各項(xiàng)工作，為企業(yè)增效、員工增收、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力奮斗。