今年以來(lái)，中鋁山東有限公司氧化鋁廠在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程中，持續(xù)夯實(shí)安全環(huán)保做支撐，堅(jiān)持多措并舉，在“鞏固、增強(qiáng)、提升”上下功夫，同時(shí)狠抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化閉環(huán)管理，補(bǔ)短板強(qiáng)基礎(chǔ)，加快安全環(huán)保工作還舊賬、補(bǔ)新賬、清欠賬的速度，有力推動(dòng)了安全環(huán)保質(zhì)量三大攻堅(jiān)戰(zhàn)第二戰(zhàn)役向縱深發(fā)展。

精準(zhǔn)培訓(xùn)打基礎(chǔ)，提升技能保安全。為全面普及安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)，該廠針對(duì)不同層級(jí)人員全面推行“拉網(wǎng)式”培訓(xùn)，讓每一位員工都接受定期與不定期的安全教育。另外，在進(jìn)一步完善各層級(jí)安全教育培訓(xùn)題庫(kù)的同時(shí)，建立各崗位安全教育培訓(xùn)PPT，讓班組員工在班前會(huì)觀看學(xué)習(xí)。同時(shí)，安全環(huán)保科加強(qiáng)不定期抽查、測(cè)試員工安全知識(shí)掌握情況，工區(qū)加強(qiáng)員工實(shí)際操作技能培訓(xùn)頻次，班組加強(qiáng)“三大規(guī)程”不定期現(xiàn)場(chǎng)講解學(xué)習(xí)，這“三個(gè)加強(qiáng)”模式由點(diǎn)到面、由表及里，從全廠到工區(qū)、班組再到崗位、個(gè)人，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)培訓(xùn)、無(wú)縫培訓(xùn)，為員工將安全意識(shí)、安全知識(shí)內(nèi)化于心、外化于行保駕護(hù)航。

該廠獨(dú)辟蹊徑，采取事故案例抄寫(xiě)、事故原因討論、座談交流體會(huì)等方式，強(qiáng)化警示教育效果。同時(shí)在全廠7個(gè)班前會(huì)會(huì)議室配備電視，利用影像播放、個(gè)人演示等直觀、生動(dòng)的教育培訓(xùn)方式，加深對(duì)事故教訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，以防患于未然。通過(guò)警示教育，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，逐步養(yǎng)成了履行崗位安全職責(zé)的自覺(jué)性，為打贏安全環(huán)保質(zhì)量三大攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了動(dòng)力支持。

對(duì)癥下藥抓環(huán)保，精準(zhǔn)管控強(qiáng)治理。該廠加大環(huán)境隱患排查治理力度，建立環(huán)境隱患整改督辦機(jī)制，按照《企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)方法》的要求，評(píng)估突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)，確定環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，進(jìn)行分層級(jí)管控，預(yù)防和減少突發(fā)環(huán)境事件的發(fā)生。今年上半年，針對(duì)礦場(chǎng)覆蓋、抑塵等環(huán)保治理難點(diǎn)，該廠黨委組織黨員骨干10多次進(jìn)行雜物清理、現(xiàn)場(chǎng)整治、紗網(wǎng)覆蓋，并投資新上13臺(tái)霧炮，實(shí)現(xiàn)了原燃料堆場(chǎng)全覆蓋抑塵；對(duì)11股、15股礦場(chǎng)實(shí)施了彩鋼瓦封擋，硬化了吊車(chē)崗位周邊路面；購(gòu)置了移動(dòng)式霧泡風(fēng)機(jī)車(chē)，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施原燃料堆場(chǎng)抑塵網(wǎng)覆蓋。另外，針對(duì)危廢物品管理，采取專(zhuān)業(yè)科室牽頭、工區(qū)聯(lián)合的方式，在廢機(jī)油和廢油桶規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，建立暫存庫(kù)，規(guī)范了廢油漆桶的收集、轉(zhuǎn)移、貯存和處置，消除了危廢環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)癥下藥和精準(zhǔn)管控，進(jìn)一步改善了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提升了環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

正向激勵(lì)生動(dòng)力，履職到位重實(shí)效。該廠以創(chuàng)建“安全、干凈、高效”班組為抓手，通過(guò)專(zhuān)人指導(dǎo)、拍攝視頻展評(píng)、廠部領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)的正向激勵(lì)“三步法”，對(duì)班前會(huì)進(jìn)行規(guī)范并固化，扎實(shí)有效推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化班會(huì)工作層層遞進(jìn)。從今年4月份開(kāi)始，在全廠28個(gè)班組推行了“536”標(biāo)準(zhǔn)化班會(huì)，形成良好的長(zhǎng)效機(jī)制，減少了事故發(fā)生幾率。在安全環(huán)保治理過(guò)程中，該廠制定干部包保班組分工制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)包保，季度輪換，每天公布，做實(shí)干部包保班組工作，杜絕流于形式，提升了安全環(huán)保履職能力。

根據(jù)業(yè)務(wù)不同，該廠五級(jí)以上工程師每周制定安全環(huán)保工作計(jì)劃，針對(duì)安全環(huán)保突出問(wèn)題，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，強(qiáng)化安全環(huán)保事前問(wèn)責(zé)、事后追責(zé)，從嚴(yán)做到調(diào)查分析到位、問(wèn)責(zé)處理到位、苗頭遏制到位，使安全環(huán)保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，有計(jì)劃、有步驟、有效果持續(xù)完善解決安全環(huán)保問(wèn)題，為打贏安全環(huán)保質(zhì)量三大攻堅(jiān)戰(zhàn)提供行動(dòng)支持。