7月5日，從中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司早調(diào)會(huì)上傳來(lái)振奮人心的好消息：今年1至6月份，公司氧化鋁全口徑完全成本競(jìng)爭(zhēng)力位居行業(yè)前列，實(shí)產(chǎn)氧化鋁超額完成生產(chǎn)計(jì)劃，累計(jì)實(shí)現(xiàn)全年考核利潤(rùn)目標(biāo)的52.5%，運(yùn)營(yíng)凈現(xiàn)金流完成考核進(jìn)度的119.6%。
上半年，面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，該公司堅(jiān)持以“強(qiáng)化精準(zhǔn)管理”為主線，把精準(zhǔn)管理全面覆蓋基層黨建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)，全方位向精準(zhǔn)管理要更大效益，有力推動(dòng)超額完成“雙過(guò)半”任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
將風(fēng)險(xiǎn)關(guān)進(jìn)精準(zhǔn)管理的籠子
“企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是水，安全環(huán)保質(zhì)量是木桶的底板，如果底板漏了，再多的水也盛不住。”廣西分公司負(fù)責(zé)人在2019年第一期安全環(huán)保大講堂上如是強(qiáng)調(diào)，并深入闡述了抓好安全環(huán)保質(zhì)量工作的極端重要性。今年以來(lái)，該公司以精準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理為主要抓手，深入開(kāi)展“兩抓兩查”“操作100分”和安全環(huán)保標(biāo)志性項(xiàng)目建設(shè)等三大攻堅(jiān)戰(zhàn)重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)輕傷及以上事故、突發(fā)環(huán)境事件為零，質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)于計(jì)劃值的目標(biāo)。
“全體列隊(duì)，稍息！點(diǎn)名……大家身體有無(wú)不適？精神狀態(tài)是否良好？”“‘早安中鋁’播放完畢，結(jié)合今天的收聽(tīng)內(nèi)容請(qǐng)1排3號(hào)員工講一講工作注意事項(xiàng)……”6月17日早上，廣西分公司熱電廠造氣車(chē)間生產(chǎn)甲班班長(zhǎng)組織班員依次完成了列隊(duì)、點(diǎn)名、安全宣誓、抽查應(yīng)知應(yīng)會(huì)、交代當(dāng)班工作及安全注意事項(xiàng)等12項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化流程，這是該公司深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)建設(shè)的一個(gè)縮影。
“‘精準(zhǔn)’二字始終貫穿公司安全環(huán)保管理的全過(guò)程。”該公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人告訴筆者，在“兩抓兩查”工作方面，公司堅(jiān)持“兩抓抓到位，兩查查徹底”的要求，除了完善標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)流程，還針對(duì)不同崗位的風(fēng)險(xiǎn)，組織個(gè)性化的培訓(xùn)考試和“錯(cuò)題回爐”，共完成各層級(jí)安全環(huán)保教育培訓(xùn)14419人次、應(yīng)急演練551次，確保全員對(duì)本崗位的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知防范和應(yīng)急技能掌握“無(wú)漏項(xiàng)”；針對(duì)不同領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，組織開(kāi)展廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛、有限空間、高處作業(yè)等專(zhuān)項(xiàng)檢查10余次，充分利用視頻監(jiān)控等信息手段開(kāi)展24小時(shí)不間斷反違章行動(dòng)。環(huán)保方面，大力推進(jìn)標(biāo)志性項(xiàng)目建設(shè)，組織排查及治理環(huán)境隱患，狠抓消除散亂污，環(huán)保減排成效顯著。
“沒(méi)有高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，就談不上高水平的安全環(huán)保管理。”該公司安全環(huán)保部安全培訓(xùn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，公司邀請(qǐng)中質(zhì)協(xié)專(zhuān)家開(kāi)展職業(yè)健康安全環(huán)保精準(zhǔn)管理體系審核師能力培訓(xùn)，確保每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間至少擁有1名審核師，以此推動(dòng)安全環(huán)?；A(chǔ)管理水平邁上新臺(tái)階。“這項(xiàng)舉措對(duì)提升基層車(chē)間安全環(huán)保管理水平效果明顯。”該公司氧化鋁廠溶出車(chē)間主任陸敏告訴筆者，“車(chē)間有了自己的審核師，能夠診斷發(fā)現(xiàn)深層次的問(wèn)題，制定相應(yīng)的防范和整改措施，安全環(huán)保漏洞越來(lái)越小、隱患越來(lái)越少。”
在質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)方面，該公司堅(jiān)持以“操作100分”為切入點(diǎn)，完成質(zhì)量管理制度提檔升級(jí)68項(xiàng)，操作標(biāo)準(zhǔn)提檔升級(jí)238項(xiàng)，重點(diǎn)抓實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的精準(zhǔn)控制，8項(xiàng)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)均優(yōu)于中鋁總部核定的目標(biāo)值。“針對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，生產(chǎn)技術(shù)部會(huì)同相關(guān)生產(chǎn)單位逐一分析原因，制定防范措施，不斷鞏固和提升質(zhì)量指標(biāo)管控力度，堅(jiān)決打贏質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)。”該公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，“1至6月份，公司焙燒氧化鋁-45μm粒度、氧化鐵全鐵含量、礦石鋁硅比等指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，入庫(kù)氧化鋁二氧化硅含量保持‘雙零硅’水平，氧化鋁產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。在中鋁集團(tuán)一季度勞動(dòng)競(jìng)賽中，公司氧化鋁一級(jí)品率高居榜首，預(yù)焙陽(yáng)極一級(jí)品率排名第二。”
向運(yùn)營(yíng)注入精準(zhǔn)管理的動(dòng)能
“針對(duì)生產(chǎn)單位指標(biāo)波動(dòng)的現(xiàn)象，生產(chǎn)技術(shù)部及時(shí)預(yù)警通報(bào)，協(xié)助相關(guān)單位查找原因制定措施，并追蹤改進(jìn)措施的落實(shí)。”該公司生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)副主管劉涵說(shuō)，“上半年各專(zhuān)業(yè)共發(fā)出了30多份指標(biāo)異常整改通知書(shū)，有效促進(jìn)了問(wèn)題指標(biāo)的改善。”
“今年以來(lái)，公司運(yùn)用‘精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)管理’的金鑰匙，對(duì)內(nèi)深挖提質(zhì)降本潛力，對(duì)外擴(kuò)展增利創(chuàng)效空間，雙管齊下、多輪驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)造了提質(zhì)增效新業(yè)績(jī)。”該公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人告訴筆者，上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)遠(yuǎn)沒(méi)有利潤(rùn)所反映的那么樂(lè)觀，甚至可以說(shuō)是異常嚴(yán)峻，但廣大干部員工落實(shí)年初職代會(huì)工作部署堅(jiān)決有力，克服了重重困難，保持了月月盈利的良好勢(shì)頭。
作為企業(yè)核心盈利單元，該公司氧化鋁廠堅(jiān)持“綜合效益最大化”的生產(chǎn)組織原則，主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)較去年同期均取得了不同程度的優(yōu)化。“我們開(kāi)展了與法國(guó)加丹氧化鋁廠、希臘鋁業(yè)公司氧化鋁廠對(duì)標(biāo)工作，建立對(duì)標(biāo)清單，制訂奮斗目標(biāo)，上半年累計(jì)優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)19項(xiàng)，其中9項(xiàng)位于中鋁前列，4項(xiàng)位于行業(yè)前列。”該廠相關(guān)負(fù)責(zé)人指著生產(chǎn)KPI圖逐一向筆者解讀，“相對(duì)溶出率、種分分解率同比分別提高0.39%和0.46%，循環(huán)效率提升1.31kg/m3……”上半年該廠氧化鋁產(chǎn)品同比增產(chǎn)2200余噸，氧化鐵增產(chǎn)6800余噸，氫氧化鋁增產(chǎn)16700余噸，實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)可謂水到渠成。
該公司還制定了《“三降三增”工作方案》，成立六個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作組，細(xì)化分解任務(wù)，制定了20多項(xiàng)具體措施，上半年累計(jì)降本增效超過(guò)2.2億元。通過(guò)積極與地方各級(jí)政府和相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取稅費(fèi)減免、直購(gòu)電優(yōu)惠、科研經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助共計(jì)6259余萬(wàn)元；大力推進(jìn)實(shí)施24個(gè)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)消耗降本3500余萬(wàn)元；強(qiáng)化在建工程和技改項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)投資增效1389余萬(wàn)元；準(zhǔn)確研判市場(chǎng)走勢(shì)，精準(zhǔn)把握營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)時(shí)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)增利2400余萬(wàn)元、采購(gòu)降本8400余萬(wàn)元。
讓發(fā)展插上精準(zhǔn)管理的翅膀
近年來(lái)，廣西分公司現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作在中鋁集團(tuán)乃至有色行業(yè)樹(shù)立了響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，但逆水行舟，不進(jìn)則退，該公司干部員工沒(méi)有驕傲自滿(mǎn)，持續(xù)鞏固和提升現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作成果，積極推進(jìn)精準(zhǔn)基礎(chǔ)管理工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)心劑。
“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?；鶎狱h建工作，是黨建的基礎(chǔ)性工程。”該公司黨委工作部負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，公司通過(guò)大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，組織91個(gè)黨支部對(duì)照10個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“達(dá)標(biāo)定級(jí)”，推動(dòng)黨建基礎(chǔ)工作質(zhì)效顯著提升；深入開(kāi)展政治巡察，列出聽(tīng)、問(wèn)、查3個(gè)維度內(nèi)容，精準(zhǔn)評(píng)判黨建問(wèn)題，倒逼責(zé)任落實(shí)，補(bǔ)齊工作短板；加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效，狠抓末端落實(shí)，督辦早調(diào)度會(huì)部署工作719項(xiàng)，完成率達(dá)到100%；深入推進(jìn)“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)提高效率、嚴(yán)要求增強(qiáng)效果，64個(gè)“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益3000余萬(wàn)元。上半年，該公司黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合更加緊密，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用更加彰顯，并在百色市國(guó)有企業(yè)黨建工作推進(jìn)會(huì)上作典型經(jīng)驗(yàn)發(fā)言。
“巧婦難為無(wú)米之炊，鋁土礦山是氧化鋁企業(yè)的糧倉(cāng)，如果礦山建設(shè)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，建設(shè)世界一流就無(wú)從談起。”廣西分公司礦業(yè)公司負(fù)責(zé)人說(shuō)，礦業(yè)公司強(qiáng)化管理，多措并舉，努力克服采場(chǎng)運(yùn)距越來(lái)越遠(yuǎn)、雨季較多造成生產(chǎn)被動(dòng)等難題，通過(guò)強(qiáng)化外協(xié)運(yùn)輸管理，實(shí)施100%全員績(jī)效量化考核，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化自主檢修6000余次，鋁土礦產(chǎn)量同比增長(zhǎng)4.83%；積極與地方政府部門(mén)、礦山周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通協(xié)調(diào)，組織和參加協(xié)調(diào)會(huì)33次，與相關(guān)部門(mén)溝通80余次，走村進(jìn)屯入戶(hù)300余次，推動(dòng)征地工作和教美礦山建設(shè)取得顯著成效。
“現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化是廣西分公司的金字招牌，這塊招牌不能蒙塵，只能越來(lái)越亮。”該公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，今年年初，廣西分公司制定實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)一流工作方案，全面整合統(tǒng)一基礎(chǔ)管理行為，形成車(chē)間級(jí)以上現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格化責(zé)任與安全風(fēng)險(xiǎn)四色圖，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格與安全風(fēng)險(xiǎn)同呈現(xiàn)；累計(jì)排查現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題點(diǎn)9362個(gè)，整改率達(dá)到100%；狠抓轄區(qū)內(nèi)相關(guān)方現(xiàn)場(chǎng)整治，31家業(yè)務(wù)外包方通過(guò)公司現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收；精準(zhǔn)推進(jìn)“跑冒滴漏”綜合治理和消滅設(shè)備“非停”工作，進(jìn)一步提升檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)防性管理水平，排查“跑冒滴漏”問(wèn)題點(diǎn)11416個(gè)，治理完成率達(dá)到99.43%；設(shè)備“非停”同比下降26%，以溶出機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率為代表的工廠運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到97.89%，位居行業(yè)前列。
下半年，面對(duì)更加嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)和艱巨繁重的任務(wù)，廣西分公司將堅(jiān)持勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，持續(xù)強(qiáng)化精準(zhǔn)管理，不斷提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，努力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為爭(zhēng)當(dāng)中鋁集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)排頭兵而努力奮斗。（黃少華）