“2019年上半年，考核成本比奮斗目標(biāo)降低17.81%；與去年同期相比，氫鋁各品種總銷量增長(zhǎng)51.33%；市場(chǎng)化利潤(rùn)累計(jì)完成比奮斗目標(biāo)增加25.15%……”7月初，中鋁山東企業(yè)第二氧化鋁廠各類會(huì)議上數(shù)據(jù)不斷更新，捷報(bào)頻傳。
是什么讓這個(gè)企業(yè)不斷煥發(fā)出勃勃生機(jī)？循著中鋁山東企業(yè)第二氧化鋁廠的發(fā)展軌跡，可探究企業(yè)日新月異的奧秘。
“黨建引擎”凝聚發(fā)展合力
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。
“2019年是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展年,必須創(chuàng)新黨建管理，努力把黨組織政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使黨建工作成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的‘紅色引擎’。”第二氧化鋁廠黨委廠部領(lǐng)導(dǎo)形成共識(shí)。2019年，該廠堅(jiān)持政治引領(lǐng)，制定“三橫六縱”促發(fā)展的模式，匯集群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì),凝聚企業(yè)發(fā)展合力。為慶祝建黨98周年，第二氧化鋁廠先后開展“青春向黨 走在前列”研討活動(dòng)、“不忘初心 強(qiáng)本固基”知識(shí)競(jìng)賽、廉潔從業(yè)談話、追尋革命足跡等系列活動(dòng)，進(jìn)一步提高黨員干部的黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化廉潔從業(yè)意識(shí)，激勵(lì)全體黨員不忘初心，牢記使命，勇于擔(dān)當(dāng)。通過開展“黨員先鋒”“黨員積分”“兩帶兩創(chuàng)”等特色黨建活動(dòng)，依托“青年創(chuàng)新平臺(tái)”“黨建輔導(dǎo)中心”“金牌技師輔導(dǎo)站”“專業(yè)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)”“雙導(dǎo)師帶徒”等靈活多樣的形式，強(qiáng)化青年人才培養(yǎng)，發(fā)揮黨群合力，實(shí)現(xiàn)思想同心、目標(biāo)同向、發(fā)展同頻、行動(dòng)同力。2019年上半年，該廠有30名內(nèi)退返聘人員離崗，青工快速頂崗，保證了生產(chǎn)安全穩(wěn)定、清潔生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)達(dá)標(biāo)。
“兩帶兩創(chuàng)”，激發(fā)活力。2019年上半年，“兩帶兩創(chuàng)”工作扎實(shí)開展,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的瓶頸及難點(diǎn)問題，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)效、創(chuàng)新項(xiàng)目落地，提升黨建工作質(zhì)量。2019年黨組織帶黨員創(chuàng)效項(xiàng)目22項(xiàng)，黨員帶群眾創(chuàng)新項(xiàng)目33項(xiàng)，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力。溶出黨支部向設(shè)備“非停”宣戰(zhàn)，嚴(yán)格管道化檢修周期和質(zhì)量，重點(diǎn)部位清理質(zhì)量由黨員骨干專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，保證設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行，2019年榮獲“中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司一季度拜耳法溶出機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率勞動(dòng)競(jìng)賽第一名”稱號(hào)；溶出車間主任李峰獲得公司級(jí)第三屆“優(yōu)秀山鋁人代表”稱號(hào)；分解南車間黨支部圍繞降低氫鋁產(chǎn)品氧化鈉進(jìn)行攻關(guān)，黨員骨干通過控制旋流器運(yùn)行參數(shù)，固化平盤洗滌參數(shù)，合理控制種分槽溫度梯度等精準(zhǔn)管控，使氧化鈉指標(biāo)上半年完成0.017%，達(dá)到可控范圍，為產(chǎn)品質(zhì)量提升作出貢獻(xiàn)；沉降黨支部第一黨小組沉降機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)治理、指標(biāo)優(yōu)化、成本降低等工作中表現(xiàn)突出，榮獲一季度淄博市“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。
精準(zhǔn)管理厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)
強(qiáng)化精準(zhǔn)管理，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。2019年，第二氧化鋁廠以目標(biāo)為導(dǎo)向，圍繞精字做文章，在成本、利潤(rùn)中取得歷史最好成績(jī)。
精打細(xì)算，全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。圍繞公司下達(dá)的費(fèi)用再降低1%的目標(biāo)，強(qiáng)化市場(chǎng)化運(yùn)作理念，加強(qiáng)以財(cái)務(wù)為中心的系統(tǒng)管控，實(shí)行費(fèi)用預(yù)算管理，以預(yù)算目標(biāo)倒逼開支。管理人員層層簽訂績(jī)效承諾書，盯緊關(guān)聯(lián)交易點(diǎn)，各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格計(jì)劃提報(bào)和審批流程，月底對(duì)照成本費(fèi)用兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，形成不講客觀、不搞均衡，全員點(diǎn)滴降本的氛圍。以“十個(gè)一”降本為主要內(nèi)容，制定降本版牌20余塊放置在溶出、焙燒、蒸發(fā)器等指標(biāo)控制關(guān)鍵崗位，營(yíng)造降本增效的宣傳氛圍。“每天走進(jìn)崗位就能看到降本提示牌，水電氣等消耗對(duì)成本的影響一目了然，對(duì)自己以前用水沖地等操作造成蒸汽浪費(fèi)，心里也會(huì)產(chǎn)生愧疚。”溶出車間員工郭金花說。“節(jié)約從點(diǎn)滴做起，浪費(fèi)不以小而為之”的觀念深入人心。生產(chǎn)中心對(duì)機(jī)物料等費(fèi)用消耗情況實(shí)行在線管控，每周督辦，找出差距，明確日耗量范圍，專業(yè)管理人員“沉到一線”，指導(dǎo)并制定措施，從“秋后算帳”到“先算再干，邊算邊干”，強(qiáng)化過程監(jiān)控，各車間對(duì)各類消耗定量使用，出臺(tái)崗位使用標(biāo)準(zhǔn)，降低了各項(xiàng)支出。
精細(xì)配料，向礦堿降耗要成本。按照“干前先定標(biāo)、過程有糾偏”的原則，完善配料指標(biāo)監(jiān)控體系及監(jiān)督考核、反饋機(jī)制，做好用礦成本預(yù)測(cè)，并及時(shí)糾偏。
精準(zhǔn)點(diǎn)球，聚焦蒸汽燃料挖潛力。精準(zhǔn)分解落實(shí)蒸汽燃料指標(biāo)，嚴(yán)把蒸汽一次消耗，調(diào)度“把整點(diǎn)”，崗位“控實(shí)時(shí)”，充分二次利用，實(shí)施8處余熱利用，5類溶液溫度“聯(lián)?；ケ?rdquo;；打出5套“組合拳”，降低綜合油耗。1~6月份綜合油耗比目標(biāo)降低1.57%。
精心組織，向指標(biāo)優(yōu)化要效益。鎖定開車模式，實(shí)現(xiàn)5套分解槽進(jìn)出料平衡。啟動(dòng)重點(diǎn)凈化措施，流程雜質(zhì)得到了有效控制，產(chǎn)品質(zhì)量得以提升。配合低濃度分解，結(jié)晶堿出現(xiàn)了明顯降低。
“三大攻堅(jiān)”筑牢發(fā)展基石
“我們堅(jiān)決打贏安全環(huán)保質(zhì)量第二輪攻堅(jiān)戰(zhàn)，筑牢發(fā)展基石，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)力保障！”年初職代會(huì)上，第二氧化鋁廠廠部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出動(dòng)員令。干部員工提高政治站位，扎實(shí)推進(jìn)安全環(huán)保督察整改，穿透落實(shí)，主動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)消缺，強(qiáng)化安全正向激勵(lì)，養(yǎng)成清潔生產(chǎn)的良好工作習(xí)慣，杜絕反復(fù)整改，安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)“零處罰”，產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“零次品”。
提高站位，扎實(shí)整改。打造“環(huán)保達(dá)標(biāo)，清潔生產(chǎn)”的企業(yè)是嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢(shì)要求，也是氧化鋁廠人的追求目標(biāo)。第二氧化鋁廠扎實(shí)推進(jìn)安全環(huán)保督察組反饋的各類問題整改，設(shè)立督察問題整改進(jìn)度公示欄，堅(jiān)決做到“三亮一落實(shí)”（亮措施、亮進(jìn)度、亮責(zé)任、抓落實(shí)），確保整改取得實(shí)效。根據(jù)淄博市環(huán)境保護(hù)局要求，3月底，新上污染物信息公示電子屏，增強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境信息透明度，維護(hù)央企的社會(huì)責(zé)任。組織有（無）組織污染物監(jiān)測(cè)招標(biāo)，在保證各項(xiàng)監(jiān)測(cè)資質(zhì)齊全的前提下，通過引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，選擇性價(jià)比更佳的第三方環(huán)保檢測(cè)機(jī)構(gòu)，有效降低了檢測(cè)費(fèi)用。5月底，西線兩臺(tái)焙燒爐脫硝建設(shè)項(xiàng)目接近尾聲，組織帶料試車，完成72小時(shí)試車試驗(yàn)，效果良好。
真抓實(shí)干，穿透落實(shí)。該廠貫徹四個(gè)“一視同仁”原則、全面推行“四抓工作法”，舉一反三，創(chuàng)新實(shí)施專業(yè)管理人員穿透式包保承包商隊(duì)伍；實(shí)施安全環(huán)保“累積遞增”專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法，嚴(yán)格量化獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，激勵(lì)員工主動(dòng)管理；全廠領(lǐng)導(dǎo)干部按照38個(gè)班組分工包保落地宣貫456次。通過日常檢查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查共查出內(nèi)部隱患442條，考核11.75萬元,有效提高了員工及承包商作業(yè)人員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。
正向激勵(lì)，激發(fā)熱情。為提高全體員工安全意識(shí)和安全技能，自4月30日至5月31日,第二氧化鋁廠在全廠范圍內(nèi)開展“熟規(guī)程、強(qiáng)行為、保安全”正向激勵(lì)活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)工作的熱情。建立“安全衛(wèi)士”正向激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工履行自身安全職責(zé)、積極舉報(bào)、消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，保障安全生產(chǎn)。員工孟冬在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)兄弟單位廠礦新建項(xiàng)目正在進(jìn)行地下破土作業(yè)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)其作業(yè)區(qū)域及下挖深度距離壓縮機(jī)西側(cè)天然氣地下管道最近處只有1.5米，有效避免了一起未遂安全事故的發(fā)生。廠部給予孟冬績(jī)效1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。此舉激發(fā)一線崗位員工“安全環(huán)保事件舉報(bào)”的主動(dòng)性，切實(shí)將不安全行為及狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)，遏制安全環(huán)保事故發(fā)生。
質(zhì)量提升，鑄就品牌。在全廠范圍內(nèi)開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給管理人員授課活動(dòng)，廠部領(lǐng)導(dǎo)給全廠管理人員，9個(gè)車間負(fù)責(zé)人給屬地員工分別上質(zhì)量課，使全廠干部員工質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步得到提升。采取管理和技術(shù)措施，確保了產(chǎn)品指標(biāo)出廠穩(wěn)定，贏得客戶好評(píng)。營(yíng)銷隊(duì)伍以“在路上”的狀態(tài)積極開拓市場(chǎng)，通過參加日用玻璃年會(huì)，擴(kuò)大在日用玻璃行業(yè)的產(chǎn)品知名度，打響“低鐵氫氧化鋁”品牌；并細(xì)分市場(chǎng)，提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)穩(wěn)固在光伏行業(yè)的80%市場(chǎng)占有率提供了強(qiáng)有力的支持。2019年上半年，產(chǎn)品銷售同比2018年增長(zhǎng)51.33%，過硬產(chǎn)品成為企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)極。
不馳于空想，不騖于虛聲。7月份的第二氧化鋁廠更加忙碌，全體干部員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)新時(shí)期“501”精神，樹立“服從命令聽指揮，板上釘釘抓落實(shí)”的工作作風(fēng)，全力降本，勇做高質(zhì)量發(fā)展先鋒，用創(chuàng)新實(shí)干奏響引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的最強(qiáng)音，用優(yōu)異業(yè)績(jī)?yōu)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)譜寫新的篇章！
（孫昌春 李丙蓮）