今年1~6月份，中鋁集團(tuán)西北鋁業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“西北鋁”）各項(xiàng)指標(biāo)表現(xiàn)喜人，產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到6400多噸，同比增長(zhǎng)800多噸，增幅14.8%；銷售收入同比增長(zhǎng)610萬(wàn)余元，增幅4.3%；“兩金”壓降在產(chǎn)銷規(guī)模大幅上升的情況下，同比減少2400多萬(wàn)元，減幅16.2%，全面完成2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)，呈現(xiàn)出持續(xù)向好的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
舉旗定向 黨建引領(lǐng)
針對(duì)西北鋁扭虧脫困目標(biāo)任務(wù)，中鋁集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)葛紅林，中鋁黨組副書(shū)記、總經(jīng)理余德輝，中鋁黨組成員、總會(huì)計(jì)師葉國(guó)華等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在今年上半年先后到西北鋁調(diào)研指導(dǎo)，提出“進(jìn)一步解放思想，加快改革創(chuàng)新，保持戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，過(guò)硬地做到‘四更一好’”“堅(jiān)決扛起軍工業(yè)務(wù)紅旗，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展”的明確思路和要求，為西北鋁改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)樹(shù)立了堅(jiān)定的信心，厘清了前進(jìn)的方向。
西北鋁黨委多次召開(kāi)中心組學(xué)習(xí)，研究討論中鋁集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的指導(dǎo)意見(jiàn)，提出圍繞服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略、圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、圍繞深化體制機(jī)制改革、圍繞黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的總體思路和主要任務(wù)，吹響了企業(yè)深化改革的號(hào)角。
今年春節(jié)假期剛過(guò)，西北鋁深化改革的大幕正式拉開(kāi)。西北鋁開(kāi)啟優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式，全面推行下沉一級(jí)管理的扁平化改革工作，對(duì)原18個(gè)二級(jí)單位和職能部門(mén)進(jìn)行合并，精簡(jiǎn)成14個(gè)，撤銷了主輔分廠，改為制造部制。扁平化組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，做到了管理效能的提升。隨之而來(lái)的，是對(duì)中層與主管級(jí)干部的大幅度調(diào)整和精簡(jiǎn)，調(diào)整率分別達(dá)到51.6%和21.9%，使一批80、90后的年輕干部走上管理崗位。
此外，通過(guò)制定績(jī)效與產(chǎn)量利潤(rùn)雙掛鉤，與黨建工作“雙百分”互為系數(shù)，安全工作作為否決項(xiàng)，可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)節(jié)的“兩掛鉤、一考核、一否決、一調(diào)節(jié)”的績(jī)效考核方案，打通“經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作”三大人才渠道，突出責(zé)、權(quán)、利對(duì)等考核原則，有效發(fā)揮出績(jī)效考核體系的杠桿作用，激發(fā)了人才隊(duì)伍的內(nèi)生動(dòng)力，調(diào)動(dòng)起了廣大員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。
聚焦主業(yè) 創(chuàng)新發(fā)展
作為老三線軍工搬遷企業(yè)，西北鋁為我國(guó)國(guó)防軍工和地方經(jīng)濟(jì)作出過(guò)重要貢獻(xiàn)。其主要擠壓材產(chǎn)品具有高韌、高強(qiáng)、高精度、高表面質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，尤其是高精度鋁合金管、棒、型材產(chǎn)品和變斷面型材及線材等優(yōu)勢(shì)凸顯，擁有的特種、高精度和超博管材生產(chǎn)技術(shù)，中小管棒材及擠壓熔鑄等方面的獨(dú)創(chuàng)技術(shù)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，部分產(chǎn)品打破國(guó)外技術(shù)壟斷，具有唯一性和不可替代性。
為聚焦主業(yè)，積極挖掘擠壓材和鋁精深加工產(chǎn)品的新興市場(chǎng)，鞏固并開(kāi)拓新的領(lǐng)域，加快企業(yè)增量，西北鋁全力確保中鋁集團(tuán)下達(dá)的1.3萬(wàn)噸產(chǎn)量目標(biāo)的同時(shí)，自我加壓，提出沖刺1.4萬(wàn)噸的奮斗目標(biāo)。
通過(guò)上半年不斷加強(qiáng)定點(diǎn)客戶、重點(diǎn)客戶的高層互訪，建立“營(yíng)銷+技術(shù)+服務(wù)”的營(yíng)銷模式和軍工用戶定期交流互訪機(jī)制，積極拓展市場(chǎng)空間和培育開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)合作伙伴，充分利用航空、航天及艾勒柯（香港）駐西北鋁代表室的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施直銷、大客戶戰(zhàn)略，擴(kuò)大航空、航天、船舶和出口領(lǐng)域市場(chǎng)，在做大增量上保證了充足的訂單量，僅A類產(chǎn)品上半年同比增幅26%，出口訂單達(dá)600多噸。
在擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模上，西北鋁加快特種行業(yè)鋁合金材料產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建設(shè)，C919項(xiàng)目30米淬火爐、1500噸拉伸機(jī)、4號(hào)鑄錠加工機(jī)列項(xiàng)目和45MN擠壓機(jī)升級(jí)改造等項(xiàng)目進(jìn)度。截至當(dāng)前，特種行業(yè)鋁合金材料產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目和C919項(xiàng)目30米淬火爐項(xiàng)目將于7月底投產(chǎn)，1500噸拉伸機(jī)已實(shí)現(xiàn)帶負(fù)荷試車，國(guó)內(nèi)首臺(tái)車鏜一體機(jī)床4號(hào)鑄錠加工機(jī)列已進(jìn)入批量化生產(chǎn)，曾為世界先進(jìn)的雙動(dòng)反向擠壓機(jī)45MN預(yù)計(jì)8月份完成升級(jí)改造，以上產(chǎn)能在下半年全部釋放后，將會(huì)為企業(yè)增加1500噸以上的產(chǎn)能。
與此同時(shí)，西北鋁聚焦國(guó)家重大戰(zhàn)略急需和產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，進(jìn)一步加快發(fā)展國(guó)防科技和輕量化等關(guān)鍵基礎(chǔ)材料及前沿新材料，建立與甘肅省科技廳、蘭州理工大、中鋁材料院、鄭研院、駐地省市創(chuàng)新研究院等高校和科研院所的聯(lián)合協(xié)作、戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步搶占鋁材研制研發(fā)制高點(diǎn)，鞏固西北鋁中小擠壓材在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中多品種、多規(guī)格的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。充分利用民機(jī)鋁材上下游合作機(jī)制，加快商用大飛機(jī)關(guān)鍵鋁材的研制研發(fā)，利用甘肅省工程技術(shù)研究中心和授予的高新技術(shù)企業(yè)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加快多項(xiàng)科技成果的轉(zhuǎn)換。去年，研制開(kāi)發(fā)的120余項(xiàng)新產(chǎn)品開(kāi)始實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，今年上半年，申請(qǐng)并實(shí)施的國(guó)家和甘肅省科技攻關(guān)項(xiàng)目、中鋁科技基金項(xiàng)目，以及所承擔(dān)的國(guó)家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)起草等工作有效推進(jìn)，在科研能力、創(chuàng)新水平和科技人才隊(duì)伍建設(shè)上不斷加大投入力度，使之成為西北鋁高質(zhì)量發(fā)展新的引擎。
精準(zhǔn)管理 夯實(shí)基礎(chǔ)
西北鋁領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，解決好結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，依靠敲鑼打鼓是實(shí)現(xiàn)不了的，需要一步一個(gè)腳印走穩(wěn)走準(zhǔn)。重中之重的任務(wù)是練好內(nèi)功，在生產(chǎn)運(yùn)行、降本增效、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和安全環(huán)保質(zhì)量上要有一份詳細(xì)的“作戰(zhàn)圖”。針對(duì)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行客觀分析和研判后，西北鋁迅速制定了扭虧脫困整體方案，要求各單位和職能部門(mén)對(duì)照目標(biāo)任務(wù)、細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，明確責(zé)任分工、制定配套措施。
措施的執(zhí)行關(guān)鍵是要扭住“關(guān)鍵少數(shù)”，特殊時(shí)期要看干部在不在狀態(tài)。西北鋁要求，上到公司班子成員，下到各單位和職能部門(mén)管理干部，每周至少一次要到分管單位或聯(lián)系點(diǎn)班組聽(tīng)取意見(jiàn)建議，切實(shí)解決基層提出的實(shí)際問(wèn)題。嚴(yán)格落實(shí)科級(jí)以上干部的導(dǎo)向和示范作用，對(duì)每個(gè)干部按崗定責(zé)、細(xì)分責(zé)任、量化考核，做到周計(jì)劃、月總結(jié)，考評(píng)檔次直接與考核結(jié)果直接掛鉤。明確兩級(jí)機(jī)關(guān)崗位職責(zé)，強(qiáng)化跟蹤落實(shí)，對(duì)關(guān)鍵重點(diǎn)崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗和定期輪換，形成“能者上、平者讓、庸者下”的流動(dòng)機(jī)制。“一石激起千層浪”，要求的提高，就是執(zhí)行的標(biāo)尺，同時(shí)釋放出提升基礎(chǔ)管理，狠抓精準(zhǔn)管理的動(dòng)員令。
此外，西北鋁“六個(gè)加強(qiáng)”成為了堅(jiān)持精準(zhǔn)管理，提升基礎(chǔ)管理的有力保障。一是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理，落實(shí)管理區(qū)域責(zé)任制、定置化管理和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；二是加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，構(gòu)建“多品種、小批量、周期可控”的柔性化生產(chǎn)體系，提高合同執(zhí)行率和交貨率，實(shí)現(xiàn)3:3:4的均衡生產(chǎn)；三是加強(qiáng)“兩金”管控，加大“兩金”源頭管理和日常管控，杜絕新增預(yù)期應(yīng)收賬款；四是加強(qiáng)設(shè)備工藝精益管理，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的再提升；五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)控三項(xiàng)費(fèi)用，降低資產(chǎn)負(fù)債，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力；六是加強(qiáng)安全環(huán)保質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，狠抓CAHSE體系運(yùn)行，全面落實(shí)質(zhì)量管理體系建設(shè)。
目前，西北鋁按照“精心培育紅旗工程，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的國(guó)防軍工中小規(guī)格鋁合金擠壓材料保障基地”的目標(biāo)任務(wù)，制定了“優(yōu)化存量、填平補(bǔ)齊，培育增量、轉(zhuǎn)型升級(jí)，化解問(wèn)題、輕裝上陣和深化改革、管理再造”的“3+1”扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)施方案，謀劃1+1＞2的規(guī)模效應(yīng)，以久久為功的狀態(tài)、決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展步伐。（趙紹峰）