本報(bào)訊  7月1日，綠色礦山推進(jìn)會(huì)和部分會(huì)員單位在希爾威金屬礦業(yè)有限公司北京總部，以數(shù)字化建設(shè)推動(dòng)礦業(yè)綠色發(fā)展舉行專(zhuān)題座談會(huì)，以不“忘初心、綠色發(fā)展”為主題進(jìn)行研討，獻(xiàn)禮黨的生日。

與會(huì)人員聽(tīng)取了北京蜂睿信息科技有限公司對(duì)所研發(fā)的“事事明--企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程數(shù)字化系統(tǒng)“的介紹，事事明app是一個(gè)在線數(shù)字化工具，用于記錄公司核心業(yè)務(wù)（如安全和質(zhì)量管理）流程的全過(guò)程。會(huì)中就事事明的應(yīng)用現(xiàn)狀、核心價(jià)值以及與其他系統(tǒng)的集成銜接等內(nèi)容進(jìn)行了較為充分的交流。

做為上市企業(yè)，希爾威和許多企業(yè)一樣面臨著員工職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)源管控、生產(chǎn)成本管控等諸多問(wèn)題，一直在尋求如何以正確的過(guò)程和行為實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展。

2013年10月，希爾威與北大縱橫合作，從企業(yè)文化梳理、內(nèi)控流程改進(jìn)、組織架構(gòu)優(yōu)化、生產(chǎn)流程和工序梳理、績(jī)效考核體系建立等幾方面進(jìn)行改善。但在改善過(guò)程中碰到了一個(gè)難點(diǎn)：?jiǎn)栴}發(fā)現(xiàn)了、流程梳理了、體系完善了，但是如何把這些問(wèn)題解決？把流程、體系貫徹執(zhí)行下去？這也是很多生產(chǎn)型企業(yè)面臨的問(wèn)題。

由于企業(yè)的日常安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等核心業(yè)務(wù)流程主要采用紙質(zhì)表單記錄，紙質(zhì)表單信息容易失真，對(duì)于突擊檢查，很容易出現(xiàn)表單內(nèi)容非現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)、事后補(bǔ)填等情況，這就造成記錄的信息缺乏有效實(shí)證，管理者無(wú)法掌握記錄是否真實(shí)。同時(shí)，紙質(zhì)記錄不方便企業(yè)對(duì)信息的保存和傳遞，給信息的檢索查找造成困難，使企業(yè)管理者無(wú)法準(zhǔn)確判斷員工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)和產(chǎn)品質(zhì)量管理的實(shí)際情況，管理人員也不可能時(shí)時(shí)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)況，這樣，非真實(shí)的企業(yè)信息會(huì)導(dǎo)致高層管理者的決策產(chǎn)生一定的偏差，在企業(yè)管理者做決策的過(guò)程中造成誤導(dǎo)，使企業(yè)生產(chǎn)流程缺乏及時(shí)的有效監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)人員的績(jī)效考核也無(wú)法真實(shí)及時(shí)的收集和掌握，從而產(chǎn)生各種風(fēng)險(xiǎn)。

“企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的必經(jīng)之路。”希爾威金屬礦業(yè)有限公司董事長(zhǎng)馮銳先生表示，當(dāng)前大部分企業(yè)的“數(shù)字化”，只實(shí)現(xiàn)了部分業(yè)務(wù)與部分節(jié)點(diǎn)的信息化，并沒(méi)有真正的做到全業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化和在線化。一部分正在嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，采用的是傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)表單系統(tǒng)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)流程以信息采集為主，將企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)放在流程內(nèi)的數(shù)據(jù)是否查得到或者是否可以溯源上，但是這樣往往導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法看到全局的業(yè)務(wù)情況--這只能被稱(chēng)為是企業(yè)信息化，而并非是數(shù)字化。

2015年8月，希爾威開(kāi)始著手企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)與北京蜂睿信息科技有限公司合作，將企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程中的每一環(huán)節(jié)全過(guò)程通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)進(jìn)行記錄，經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)行、調(diào)整和梳理，成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程信息在線化管理。核心業(yè)務(wù)流程信息在線化之后，可以及時(shí)準(zhǔn)確的識(shí)別出在業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)的問(wèn)題，快速有針對(duì)性的通過(guò)管理進(jìn)行有效的解決，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了績(jī)效考核的量化。在安全生產(chǎn)管理流程方面，實(shí)現(xiàn)了流程的自動(dòng)化：如系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警，數(shù)字化記錄工作痕跡的可追溯性，既大幅提高企業(yè)了員工的安全意識(shí)，降低了安全生產(chǎn)事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，又使企業(yè)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐，使企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)了大幅度提高。

只有將企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程全過(guò)程數(shù)據(jù)，搭建成為一個(gè)體系化的數(shù)據(jù)模型體系，讓數(shù)據(jù)分析以一線的真實(shí)數(shù)據(jù)為源頭，從業(yè)務(wù)的前端驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)改善。通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)洞察，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)商業(yè)和業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，才能夠讓這些數(shù)據(jù)資源成為真正能為企業(yè)帶來(lái)更多的收益的“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)流程數(shù)字化全過(guò)程記錄，通過(guò)所記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸因分析，不僅可以在這些數(shù)據(jù)中找到幫助企業(yè)提高投入產(chǎn)出比的具體辦法，還可以幫助企業(yè)找到制約企業(yè)提高績(jī)效的“瓶頸原因”。

國(guó)家在大力推進(jìn)綠色生態(tài)建設(shè)，綠色礦山推進(jìn)會(huì)秉持國(guó)家戰(zhàn)略，不斷總結(jié)綠色礦山建設(shè)工作中在加快轉(zhuǎn)變礦業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提升礦業(yè)整體形象等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，研討綠色礦山建設(shè)中反映出的突出問(wèn)題，逐步落實(shí)綠色礦山建設(shè)激勵(lì)政策措施，探索推進(jìn)綠色礦山建設(shè)的有效途徑。

綠色生態(tài)建設(shè)離不開(kāi)安全，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，安全也同樣離不開(kāi)數(shù)字化，這三者有機(jī)結(jié)合，才會(huì)使綠色生態(tài)的建設(shè)得到真正的貫徹和落實(shí)。此次以特殊的形式慶祝黨的生日，正是“綠色+安全+數(shù)字化”的充分結(jié)合與體現(xiàn)。（汪雯）