今年來，水口山公司以“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)為契機(jī)，在礦區(qū)持續(xù)開展“三轉(zhuǎn)三提高”主題教育活動(dòng)，成效顯著，令人欣喜。

所謂“三轉(zhuǎn)三提高”即轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)機(jī)制，繼而提高能力、提高質(zhì)量、提高效益。

“觀念一變天地寬”

長期以來，我們水口山人存在觀念落后、機(jī)制不活等系列短板，給我們企業(yè)帶來沉重的包袱和負(fù)擔(dān)。公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，深刻剖析根源，在公司范圍迅速部署開展“三轉(zhuǎn)三提高”主題教育活動(dòng)，各二級單位迅速響應(yīng)落實(shí)，“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)機(jī)制”在礦區(qū)蔚然成風(fēng)。

如今的水口山，一支觀念超前、作風(fēng)優(yōu)良、敢打硬仗的干部員工隊(duì)伍逐步形成，全員思想觀念和作風(fēng)全面改觀：“5+2”、“白+黑”成為工作常態(tài)；各級領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)沉入基層、服務(wù)生產(chǎn)一線成為工作常態(tài)；遇事不推諉、失職勇?lián)?zé)成為工作常態(tài)。廣大干群精神面貌煥然一新，個(gè)個(gè)臉上洋溢著幸福的榮光。

在這里，我想給各位報(bào)告一組數(shù)據(jù)：2018年，我們公司刷新了產(chǎn)品產(chǎn)量新記錄，實(shí)現(xiàn)銷售收入60億元，全年實(shí)現(xiàn)利潤2.06億元，同比增利2.35億元，一舉摘掉持續(xù)多年的虧損帽。

我們深知，成績來之不易，是全體水口山人轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，奮勇拼搏的結(jié)果，理當(dāng)倍加珍惜。

“機(jī)制一活譜新篇”

我時(shí)常在想，如果轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)是公司“三轉(zhuǎn)三提高”的龍頭，那么，轉(zhuǎn)機(jī)制就是“三轉(zhuǎn)三提高”的鳳尾。一年來，我們主要做好了管理工作機(jī)制創(chuàng)新、內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新兩篇“大文章”。

管理工作機(jī)制方面：營銷公司工作重心暫時(shí)下移，生產(chǎn)部門服務(wù)基層意識明顯增強(qiáng)，有效實(shí)現(xiàn)了管理機(jī)制與生產(chǎn)經(jīng)營的同頻共振合。如今水口山的干部與員工目標(biāo)一致，工作同向。管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變，為公司效益提升提供了強(qiáng)有力的機(jī)制保障。

內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制方面：針對去年水口山公司因內(nèi)退或退休等原因，導(dǎo)致生產(chǎn)一線人員大幅減少這一現(xiàn)狀，我們在工作中全面開展精細(xì)化管理模式，建立內(nèi)部勞務(wù)市場，切實(shí)把獎(jiǎng)懲辦法落實(shí)到減員增效和員工增收上去，有效解決了勞動(dòng)力不足問題；與此同時(shí)，為有效發(fā)揮員工工作積極性，我們組織實(shí)施“重精準(zhǔn)、硬約束、嚴(yán)考核”精細(xì)化管理舉措，將安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、指標(biāo)列入考核重要內(nèi)容，徹底打破吃大鍋飯現(xiàn)象，并以考核促效益，實(shí)現(xiàn)多勞多得的績效觀；此外，今年來，為節(jié)約各類成本，公司先后出臺了系列成本管理辦法，機(jī)制的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，激發(fā)了員工工作熱情，極大降低了運(yùn)營成本，為公司增收創(chuàng)效打下了堅(jiān)實(shí)根基。

回眸過去，我們“三轉(zhuǎn)三提高”成績可圈可點(diǎn)；展望未來，任重道遠(yuǎn)。堅(jiān)信，在中國五礦、湖南有色的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下和兄弟單位的支持下，水口山建設(shè)“一流企業(yè)”指日可待。

(張世明)