今年以來，蘭州鋁業(yè)公司緊密結(jié)合企業(yè)中心工作，堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”安全生產(chǎn)月主題， 嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，把安全工作的重心放在基礎(chǔ)管理上，圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理、班組核算、指標(biāo)優(yōu)化和“微降本”等工作創(chuàng)新思路、守土有責(zé)、強(qiáng)化執(zhí)行，為完成全年生產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

規(guī)范安全管理，推進(jìn)安全檢查形成常態(tài)

蘭州鋁業(yè)把強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理作為提質(zhì)增效的基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際，緊緊抓住安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、成本核算、勞動(dòng)競(jìng)賽等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，要求各職能部室充分發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)單位和一線班組的指導(dǎo)和支持，及時(shí)總結(jié)成效和亮點(diǎn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性；同時(shí)，圍繞加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，既表揚(yáng)先進(jìn)、也曝光問題，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，主動(dòng)出擊，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，完善制度建設(shè)，堵塞管理漏洞，發(fā)揮好牽頭作用，理清工作思路，抓住工作重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，確?；A(chǔ)管理工作有序有力推進(jìn)。近期，結(jié)合春檢以及防汛工作，有針對(duì)性地開展對(duì)設(shè)備隱患、規(guī)章制度、人員管理等各方面安全檢查，把工作中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，及時(shí)總結(jié)提煉固化為規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。將安全檢查貫穿于日常安全管理和監(jiān)督工作中，建立健全了橫向到邊、縱向到底、細(xì)化到每個(gè)崗位的隱患排查治理機(jī)制，提升了企業(yè)安全保障水平。同時(shí)，建立了員工安全檔案，員工自覺堅(jiān)守安全生產(chǎn)“紅線”的意識(shí)得到了強(qiáng)化，有效促進(jìn)制度落實(shí)與責(zé)任落實(shí)，“我要安全”理念深入人心。

落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化設(shè)備細(xì)化管理

蘭州鋁業(yè)從基礎(chǔ)管理工作入手，深刻認(rèn)識(shí)和關(guān)注到安全制度及管理規(guī)范的重要性，立足企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，結(jié)合“管理提升年”工作的要求，著力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，完善標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)，從保障公司生產(chǎn)經(jīng)營、提升管理水平的實(shí)際需要出發(fā)，以“全員參與、逐步提升、效率優(yōu)先、鞏固持續(xù)”為原則，嚴(yán)格分工，明確責(zé)任，分階段、按步驟進(jìn)行實(shí)施。電解現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格定置管理，通過抓定置管理，電解作業(yè)區(qū)位設(shè)備間隙、電解槽邊，管道之下等每一個(gè)死角都能夠做到干凈整潔，井然有序。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理細(xì)化工作，嚴(yán)格設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)制度，杜絕“跑、冒、滴、漏”，做到設(shè)備見設(shè)備本色。此外，建立了每日檢查通報(bào)機(jī)制，堅(jiān)持每天檢查、每天通報(bào)，形成計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)環(huán)環(huán)相扣的PDCA循環(huán)。與此同時(shí)，蘭州分公司加強(qiáng)環(huán)保管理體系標(biāo)準(zhǔn)化，以環(huán)境因素為基礎(chǔ)，按照體系運(yùn)行PDCA原則開展工作，深入查找隱患，檢查前期已整改問題的固化，著力解決項(xiàng)目建設(shè)、污染物排放達(dá)標(biāo)、環(huán)保管理流程程序清晰流暢、相關(guān)方管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和記錄、檔案規(guī)范等方面存在的問題或不足。、

加強(qiáng)安全意識(shí)，提高設(shè)備可靠性

蘭州鋁業(yè)從提高設(shè)備出力和可靠性入手，強(qiáng)化電解系列過程管控，開展內(nèi)部電解工區(qū)對(duì)標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)電解廠技術(shù)分析會(huì)和精益操作例會(huì)制度，持續(xù)推行精益操作檢查，并下發(fā)檢查通報(bào)，加強(qiáng)重點(diǎn)作業(yè)監(jiān)控，確保了電解生產(chǎn)穩(wěn)定高效。此外，單位積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，兩個(gè)電解系列鐵含量降幅較大，均完成了公司鋁液質(zhì)量管控目標(biāo)值。并根據(jù)中鋁總部"壓庫存、降定耗“的相關(guān)要求，結(jié)合物資的特性以及供方與需方的企業(yè)特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有儲(chǔ)備定額管理流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善和細(xì)化。在關(guān)鍵設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)化管理上，制定了《蘭州鋁業(yè)公司“設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)化”等專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，在全公司范圍內(nèi)開展“設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)化、清潔見本色標(biāo)準(zhǔn)化、電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)、檢修作業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)”，全面推進(jìn)設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化，樹立“視設(shè)備如伙伴、用健康服務(wù)生產(chǎn)”的設(shè)備管理理念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)，完善設(shè)備管理制度，逐步達(dá)到設(shè)備狀態(tài)受控，檢修計(jì)劃受控，檢修費(fèi)用受控的目的，保障和促進(jìn)了蘭州分公司提質(zhì)增效工作的有效實(shí)施。與此同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理觀摩和近期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，蘭州鋁業(yè)公司要求要力求理念上要突破、思路上要拓展、標(biāo)準(zhǔn)上要嚴(yán)格、措施上要精準(zhǔn)；各個(gè)主要生產(chǎn)單位要強(qiáng)化主體意識(shí)，不講條件、創(chuàng)造條件，縝密安排、狠抓落實(shí)；確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

推進(jìn)安全競(jìng)賽，穩(wěn)步提升員工安全素質(zhì)

自“安全、干凈”班組競(jìng)賽活動(dòng)開展以來，蘭州鋁業(yè)公司將活動(dòng)融入到促進(jìn)安全文明生產(chǎn)中，明晰活動(dòng)目標(biāo)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，量化活動(dòng)責(zé)權(quán)，鞏固活動(dòng)成果，有的放矢、多管齊下，并結(jié)合各自崗位不同，將安全理念本地化，將競(jìng)賽常規(guī)化，將目標(biāo)科學(xué)化。與此同時(shí)，該公司還將“安全”與“干凈”兩個(gè)指標(biāo)層層分解，依據(jù)已成型的班組標(biāo)準(zhǔn)化制度和班組安全管理制度，安排專人進(jìn)行跟蹤、記錄，讓考評(píng)變得具體實(shí)際，使競(jìng)賽形成示范效應(yīng)。各班組按照生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全管理、設(shè)備管理等幾個(gè)方面的有關(guān)內(nèi)容，順利展開競(jìng)賽。與此同時(shí)，把職工絕技、絕活、絕招，訣竅轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)生產(chǎn)力，命名了各崗位的“蘭鋁工匠”使其更好地發(fā)揮“蘭鋁工匠”的技術(shù)示范和引領(lǐng)作用，同時(shí)還對(duì)“蘭鋁工匠”進(jìn)行了聘任并匯編了《公司崗位先進(jìn)操作法匯編》。此外，蘭州鋁業(yè)公司還建立了公司、部門、班組安全培訓(xùn)體系，每年組織員工進(jìn)行安全、消防等各類專業(yè)培訓(xùn)，職能部門每月針對(duì)各自實(shí)際開展安全教育，各個(gè)班組每天利用班前班后會(huì)對(duì)安全知識(shí)進(jìn)行宣貫。在對(duì)員工做好理論培訓(xùn)的同時(shí)，該公司還有針對(duì)性的開展應(yīng)急預(yù)案演練，從而全面提高員工掌握安全知識(shí)、安全技術(shù)和安全技能的能力，使員工熟記安全知識(shí)，精通安全技術(shù)、做到準(zhǔn)確辨別現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，提高自我防護(hù)和互保能力，真正把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

安全是企業(yè)的生命,安全只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。蘭州鋁業(yè)公司將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，深入排查治理安全隱患，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推進(jìn)安全發(fā)展。（王鴻波）