在全面深入改革和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的號(hào)角聲中，株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司清水塘老基地于2018年12月底全面停產(chǎn)，將工作重心轉(zhuǎn)移到衡陽常寧。隨著公司人員分流安置逐步到位、常寧新基地的建設(shè)崛起、世界最大沸騰爐的成功點(diǎn)火，株冶新征程的“火炬”已被點(diǎn)燃。

與此同時(shí)，老廠區(qū)設(shè)備設(shè)施拆除、渣料清理和物料處置等帶來的污水處理工作仍不可松懈，“絕不讓一滴不合格水流入湘江”是株冶始終踐行的承諾和使命。正是在這樣的大環(huán)境下，株冶集團(tuán)科技開發(fā)有限責(zé)任公司環(huán)保事業(yè)部的員工們?cè)谇逅粱厮幚磉\(yùn)營過程中，一絲不茍地確保著“廢水處理率100%、外排水在線監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率100%”的目標(biāo)。他們攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新創(chuàng)效，在老株冶人離開的地方，在煥發(fā)生機(jī)的新株冶后方，堅(jiān)守著株冶的環(huán)保防線，踐行著公司的社會(huì)責(zé)任。

2019年即將過半，陣雨、中雨、大雨、暴雨悉數(shù)報(bào)到，留守在清水塘老基地的水處理運(yùn)營依然固若金湯。雨季的水量不斷增加，老廠區(qū)的拆除清理工作需要時(shí)間，廢水處理便不能停。“廢水必須達(dá)標(biāo)排放，這是株冶的社會(huì)責(zé)任。”科開公司環(huán)保事業(yè)部在老基地管理工作上創(chuàng)新招，堅(jiān)守著達(dá)標(biāo)排放的底線，交出了一張完美的答卷。

巡崗多能保生產(chǎn)

人員分流安置后重組的清水塘老基地水處理運(yùn)營工序，正式員工14人（包括2名管理人員），加上返聘及派遣工共有41人，不到之前人員數(shù)量的一半。況且，14名正式員工多是從原來各個(gè)分廠轉(zhuǎn)崗過來的，在水處理工序工作過的只有3人。中和班組目前分3個(gè)班，每班6人，共18人，還要兼顧原工段的職能。總體而言，這基本就是原來一個(gè)班組的配置。

如何在人少的情況下保證安全環(huán)保生產(chǎn)？管理人員提出了“巡崗制”。何謂巡崗？就是打破原來一個(gè)崗位配置固定幾個(gè)人的做法，所有班組人員必須掌握多個(gè)甚至全部的崗位技能，能隨時(shí)頂上任何崗位。

一開始，大家由于思維慣性很難接受，后來經(jīng)過一段時(shí)間的輪崗學(xué)習(xí)，逐漸適應(yīng)了新制度，每位員工都成了“多面手”，崗位操作、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)調(diào)度、應(yīng)急處理、系統(tǒng)控制等工作均能掌握。

責(zé)任承包降體積

水處理的壓濾崗位分3班，每班3人，合并于中和班組，由中和班組統(tǒng)一指揮管理。

在管理改革之前，壓濾崗位每天正常上班，但是，大儲(chǔ)池的體積始終維持在高水平，雨量稍大的時(shí)候，還需回收到廢水系統(tǒng)中，造成資源浪費(fèi)。

針對(duì)這種情況，環(huán)保事業(yè)部經(jīng)理劉衛(wèi)平將“權(quán)利”授予老基地水處理的2位管理人員，要求他們轉(zhuǎn)變思想、創(chuàng)新管理。領(lǐng)了任務(wù)后，經(jīng)過反復(fù)思考與論證，他們提出了“崗位承包”的做法，也爭(zhēng)取到了職工們的贊同。

首先，將壓濾崗位從中和班組分離出來，成立了專門的壓濾班，由“公司標(biāo)兵”向成群擔(dān)任班長，充分發(fā)揮榜樣作用。其次，從中和班組調(diào)出1名對(duì)生產(chǎn)熟悉的班長日常上白班，協(xié)調(diào)中和班組、壓濾班組的工作。分好職責(zé)后，壓濾班對(duì)壓濾的生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任，工序管理只對(duì)他們的工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，具體生產(chǎn)由壓濾崗位自行安排。

1個(gè)月后，成效顯現(xiàn)——壓濾崗位由原來的9人變成6人，而大儲(chǔ)池從原來的高水平，到現(xiàn)在基本能打空。人變少了，工作效率卻發(fā)生了翻天覆地的變化。既節(jié)約了人工成本，又保證了生產(chǎn)。

靈活用工降成本

渣場(chǎng)管理、礦袋清洗原來有專門的班組負(fù)責(zé)，由正式工和派遣工組成。人員分流后，撤銷了渣料班和礦袋班。現(xiàn)在的渣場(chǎng)雖然因?yàn)橥．a(chǎn)沒有以前那么大的工作量，但是有礦袋清洗的工作時(shí)，又必須完成。

針對(duì)這種特殊性，環(huán)保事業(yè)部安排1名員工在渣場(chǎng)值班，負(fù)責(zé)平時(shí)的日常管理工作。當(dāng)有清洗任務(wù)時(shí)，雇用臨時(shí)工進(jìn)行清洗。同時(shí)，鼓勵(lì)員工在休息日參與到清洗人員的安全管理以及物料保管工作中來，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，既調(diào)動(dòng)了員工積極性，又無需增加額外的用工費(fèi)用、管理費(fèi)用。

實(shí)施以來，3月底到5月中旬，共清理礦袋1000余噸，臨時(shí)工費(fèi)用不到10萬元，大大地節(jié)約了用工成本。