在全面深入改革和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的號角聲中，株冶清水塘老基地于2018年12月底全面停產(chǎn)，將工作重心轉(zhuǎn)移到衡陽常寧。隨著公司人員分流安置逐步到位，常寧新基地的建設(shè)崛起，世界最大沸騰爐的成功點火，點燃了株冶新征程的“火炬”。

然而，在老廠區(qū)，一段時期內(nèi)，設(shè)備設(shè)施拆除、渣料清理和物料處置等帶來的污水處理工作仍不可松懈，“絕不讓一滴不合格水流入湘江”是株冶始終踐行的承諾和使命。正是在這樣的大環(huán)境中，株冶科開公司環(huán)保事業(yè)部在清水塘基地水處理運營工序的員工們，一絲不茍地確保著廢水處理率100% 和外排水在線監(jiān)測達標(biāo)率100%的目標(biāo)。他們攻堅克難、創(chuàng)新創(chuàng)效，在老株冶人離開的地方，在煥發(fā)生機的新株冶的后方，堅守著株冶的環(huán)保防線，擔(dān)當(dāng)著公司的社會責(zé)任。

2019年即將過半，今年雨季的陣雨、中雨、暴雨、大雨的各種花招都演示了一通，留守在清水塘基地的水處理運營依然固若金湯。雨季的水量不斷增加，老廠區(qū)的拆除清理工作還需時間，廢水處理便不能停。“廢水必須達標(biāo)排放，這是株冶的社會責(zé)任”?？崎_公司環(huán)保事業(yè)部在老基地管理工作上創(chuàng)新招，堅守著達標(biāo)排放的底線，交出了一張完美的答卷。

巡崗多能保生產(chǎn)

人員分流安置后重組的清水塘基地水處理運營工序，正式員工14人（包括2名管理人員），加上返聘及派遣工只有41人，不到之前人員的一半。而且這14名正式員工，多是從原來各個分廠轉(zhuǎn)崗而來，以前在水處理工作過的只有3人。中和班組目前分3個班，每班6人，共18人，還要兼顧原工段的職能，這基本上就是原來一個班組的配置。

如何在人少的情況下保證安全環(huán)保生產(chǎn)，管理人員提出了“巡崗制”。何謂巡崗？就是打破原來一個崗位配置固定幾個人的做法，所有班組人員必須掌握多個甚至全部崗位的技能，哪里需要就能隨時頂上。

開始執(zhí)行的時候大家由于思維的慣性很難接受，后來經(jīng)過一段時間輪崗學(xué)習(xí)，也逐漸適應(yīng)了新的做法，員工個個都成了“多面手”，崗位操作、設(shè)備維護、生產(chǎn)調(diào)度、應(yīng)急處理、系統(tǒng)控制都一一上手，很快便游刃有余。

責(zé)任承包降體積

水處理的壓濾崗位分3班，每班3人，合并于中和班組，由中和班組統(tǒng)一指揮管理。

在管理改革之前，壓濾崗位都是每天正常上班，但是，大儲池的體積卻始終維持在高水平，雨量稍大的時候，還需回收到廢水系統(tǒng)中，造成了資源的浪費。

針對這種情況，環(huán)保事業(yè)部經(jīng)理劉衛(wèi)平給了水處理老基地2位管理人員很大“權(quán)利”，要求他們轉(zhuǎn)變思想、創(chuàng)新管理。他們領(lǐng)了任務(wù)后，反復(fù)思考，反復(fù)論證，提出了崗位承包的做法，也爭取到了職工們的贊同。

他們首先將壓濾崗位從中和班組分離出來，成立專門的壓濾班，由“公司標(biāo)兵”向成群擔(dān)任班長，充分發(fā)揮榜樣的作用。其次從中和班組調(diào)出一名對生產(chǎn)熟悉的班長日常上白班，協(xié)調(diào)中和班組和壓濾班組的工作。分好職責(zé)后，壓濾班對壓濾的生產(chǎn)負全部責(zé)任，工序管理只對他們的工作結(jié)果進行評價考核，具體生產(chǎn)由壓濾崗位自行安排。

這樣實行一個月就顯現(xiàn)驚人的效果：壓濾崗位由原來的9人變成6人，而大儲池從原來的高水平，到現(xiàn)在基本能打空。人變少了，工作效率卻發(fā)生了翻天覆地的變化。既節(jié)約了人工成本，又保證了生產(chǎn)。

靈活用工降成本

渣場的管理和礦袋清洗原來有專門的班組負責(zé)，由正式工和派遣工組成。人員分流后，撤銷了渣料班和礦袋班。然而，現(xiàn)在的渣場雖然因為停產(chǎn)沒有以前那么大的工作量，但是有礦袋清洗的工作時，又必須完成。

針對這種特殊性，水處理安排渣場一人值班，負責(zé)平時日常管理工作。當(dāng)有清洗任務(wù)的時候，雇用臨時工進行清洗。同時，鼓勵員工在休息日參與到清洗人員的安全管理以及物料保管工作中來，并適當(dāng)提供獎勵。既調(diào)動員工積極性，又不用額外增加用工費用和管理費用。

此辦法自從實施以來，3月底到5月中旬，共計清理礦袋1000余噸，而臨時用工費用不到10萬，大大節(jié)約了用工成本。