5月17日，外交部副部長張漢暉在北京聽取紫金礦業(yè)集團(tuán)董事長陳景河關(guān)于紫金礦業(yè)“走出去”工作情況 的匯報。

陳景河匯報了紫金礦業(yè)的發(fā)展歷程，并重點對紫金礦業(yè)“走出去”和“一帶一路”投資建設(shè)發(fā)展成果，尤其是在塔吉克、吉爾吉斯和俄羅斯圖瓦的項目發(fā)展情況作了詳細(xì)介紹。

張漢暉表示，外交部高度關(guān)注紫金礦業(yè)在海外的發(fā)展，紫金礦業(yè)依靠自身實力在海外闖出了一片天地，為中資企業(yè)“走出去”樹立了典范，為項目所在地的社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。他鼓勵紫金礦業(yè)“合法、合理、符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律”做好境外項目生產(chǎn)經(jīng)營，妥善處理發(fā)展中遇到的困難和問題。

那么，這個獲得外交部副部長如此贊譽的紫金礦業(yè)到底在海外干了些什么呢？在近日于北京舉行的2019中國探礦者年會上，紫金礦業(yè)集團(tuán)總裁藍(lán)福生分享了紫金海外項目的成功經(jīng)驗和具體情況。

近年來，紫金礦業(yè)以“一帶一路”為布局脈絡(luò)，深度開展國際化戰(zhàn)略合作，不斷創(chuàng)造新的增長極，在5月16日美國《福布斯》雜志發(fā)布的2019年“全球上市公司2000強”排行榜中，紫金礦業(yè)位列889位，較去年上升58位，進(jìn)位上榜的全球有色金屬企業(yè)第十位，全球黃金企業(yè)第一位和中國有色金屬企業(yè)第一位，成為擎起中國礦業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)大旗的先行者。

開放共贏，是紫金礦業(yè)的發(fā)展基因。公司戰(zhàn)略始終踩準(zhǔn)國家意志的節(jié)拍，為公司在“一帶一路”建設(shè)中先行一步培厚了先發(fā)優(yōu)勢。

早在2001年，國家提出“西部大開發(fā)”后，紫金礦業(yè)迅速響應(yīng)，精準(zhǔn)發(fā)力，先后在貴州、新疆布下棋子，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)社會效益。2003年，紫金礦業(yè)再次抓住國家“振興東北老工業(yè)基地”的契機，參與國有企業(yè)改革，使一批嚴(yán)重虧損、瀕臨破產(chǎn)的國有礦山迅速煥發(fā)生機。

從2005年起，紫金礦業(yè)把發(fā)展的目光從國內(nèi)放大到全球，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，參與全球礦業(yè)開發(fā)，成為國內(nèi)海外投資成功案例最多、且運營水平較高的礦業(yè)公司之一。其中，公司在塔吉克斯坦的澤拉夫尚金礦已經(jīng)成為該國黃金生產(chǎn)的重要企業(yè)，稅費貢獻(xiàn)已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刎斦闹饕杖雭碓矗凰偨y(tǒng)拉赫蒙稱贊是“連接塔中友誼的金橋”；俄羅斯圖瓦鋅多金屬礦是西伯利亞地區(qū)最大的采選企業(yè)，被譽為中俄在礦山開采領(lǐng)域合作最早、最好的企業(yè)之一；吉爾吉斯斯坦左岸金礦項目是該國第三大金礦，也是中國企業(yè)在吉的最大投資項目之一；澳大利亞諾頓金田是中國企業(yè)成功收購海外在產(chǎn)大型黃金礦山的第一例。

2018年，紫金礦業(yè)國際化進(jìn)程顯著加快，境外項目并購取得重大突破，在“一帶一路”沿線影響力持續(xù)增強。其中，紫金礦業(yè)境外項目礦產(chǎn)金產(chǎn)量19.07噸，占公司礦產(chǎn)金總量超過52.26%；礦產(chǎn)銅6.01萬噸，占公司礦產(chǎn)銅總量24.19%；礦產(chǎn)鋅9.99萬噸，占公司礦產(chǎn)鋅總量35.94%；境外黃金、銅、鉛鋅資源儲量分別占公司總量的65.5%、78.34%、25.29%。公司境外業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭迅猛，預(yù)計主要產(chǎn)品產(chǎn)量將在未來2年~3年內(nèi)超過國內(nèi)，成為公司最大的增長極。

藍(lán)福生介紹，目前紫金礦業(yè)海外在產(chǎn)項目8個，在建或籌建項目4個，分布在10個國家，境外總資產(chǎn)超過300億元，海外員工超過15000人。具體項目包括：克孜爾-塔什特克鉛鋅多金屬礦（俄），吉勞/塔羅金礦（塔），科盧韋齊銅礦（剛果金），卡莫阿銅礦（剛果金），加拉陶鉑族礦（南非），波格拉金礦（巴新），帕丁頓金礦（澳），左岸金礦（吉），白河銅礦（秘魯），波爾銅金礦（塞），碧沙鋅多金屬礦（厄立特里亞），佩吉銅金礦（塞）。

圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)和“一帶一路”建設(shè)，2019年，紫金礦業(yè)將全面推進(jìn)國際化為核心的新一輪創(chuàng)業(yè)，重點加快剛果(金)卡莫阿銅礦、塞爾維亞蒂莫克(Timok)銅礦上部礦帶建設(shè)，積極推進(jìn)剛果(金)科盧韋齊銅礦、塞爾維亞波爾銅礦技改擴(kuò)建，以及厄立特里亞碧沙(Bisha)鋅多金屬礦整合運營，計劃實現(xiàn)礦產(chǎn)金40噸、礦產(chǎn)銅35萬噸、礦產(chǎn)鋅38萬噸，致力于打造高技術(shù)效益型特大國際礦業(yè)集團(tuán)，以優(yōu)質(zhì)的礦物原料為中國和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力。

藍(lán)福生分享了紫金礦業(yè)近年來參與海外并購的三點經(jīng)驗：一是看準(zhǔn)市場變化，把握并購良機。紫金礦業(yè)是一個以金銅為主業(yè)的企業(yè)，在海外并購中也一直是以金銅為主業(yè)，逆周期并購，保持勘查與并購并舉，項目自主評估。二是堅持技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮自身優(yōu)勢。在資源模型建設(shè)、項目開發(fā)方案、選冶技術(shù)和建設(shè)速度等方面，都有自己的清晰規(guī)劃。三是因地制宜，多種模式管理。在發(fā)達(dá)國家保持原有體系，在非洲落后國家按照中國模式管理，在塞爾維亞發(fā)揮小語種特點。

“但與此同時，我們也要承認(rèn)自己的差距。”藍(lán)福生列舉了幾個方面的不足：

一是對政策法律風(fēng)險把控不足，依法合規(guī)問題突出，一些國家尤其是那些經(jīng)濟(jì)落后國家政局多變，政策、法律、稅制變動頻繁給項目持續(xù)發(fā)展帶來巨大風(fēng)險。海外項目可能受所在國稅收、證照延續(xù)、產(chǎn)品銷售、外匯兌換等方面問題影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難。

二是處理社區(qū)問題經(jīng)驗不足。藍(lán)福生表示，許多海外國家的政府是弱勢的，如果項目周邊的社區(qū)問題沒解決好，項目將很難以運作。所以在進(jìn)入該國投資之前，要對項目所在地的社區(qū)進(jìn)行深入研究，做好社區(qū)工作的預(yù)算，并把社區(qū)預(yù)算計入整體投資中，在此基礎(chǔ)上評估礦山的盈利能力。

三是國際化人才不足。礦山開發(fā)和管理與西方礦業(yè)公司有差距。與西方一流礦企相比，我們在資源模型建設(shè)、項目科研等前期論證、采礦排產(chǎn)計劃、金屬平衡等基礎(chǔ)管理工作方面還存在較大差距。藍(lán)福生說，中國企業(yè)總體上高素質(zhì)國際化人才缺乏，同時在尊重國際慣例、國際規(guī)則方面有時沒有做到位，企業(yè)人才戰(zhàn)略與不同國家、不同項目實際未能很好結(jié)合，較難融入到當(dāng)?shù)厣鐣?/p>