近日,株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡稱“株硬公司”）在該公司鉆頭合金事業(yè)部舉辦了2018年合理化建議“金點(diǎn)子”獎現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)推介會。在演示現(xiàn)場,相關(guān)人員進(jìn)行了深入的探討和交流，對株硬公司合理化建議結(jié)出的碩果齊聲叫好。

這是株硬公司開展合理化建議活動的一個縮影。

近3年來，株硬公司大力開展合理化建議活動，通過激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，尊重員工勞動成果來營造良好的企業(yè)氛圍，助力公司發(fā)展。

積極引導(dǎo) 挖掘點(diǎn)子

為形成全員參與、持續(xù)創(chuàng)新的生動局面，充分發(fā)揮員工聰明才智，促進(jìn)企業(yè)效益提升，近3年來，株硬公司每年年初制定《加強(qiáng)職工合理化建議活動的實(shí)施辦法》并成立員工合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，由株硬公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席韓東任組長，各單位主要負(fù)責(zé)人為本單位具體組織者。

為調(diào)動員工參與熱情，株硬公司對每一條合理化建議實(shí)施一定的獎勵。同時(shí)給二級單位下指標(biāo)、壓擔(dān)子。同時(shí)，公司加強(qiáng)宣傳力度，在內(nèi)部報(bào)紙《鉆石人》開辦“金點(diǎn)子”專欄，介紹合理化建議涌現(xiàn)的好方法和先進(jìn)人物的典型事例，營造“比學(xué)趕幫超”的氛圍。

株硬公司各二級單位及時(shí)跟進(jìn)。公司粉末事業(yè)部將壓力層層傳遞，采取激勵措施，調(diào)動員工積極性。該事業(yè)部鼓勵員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，積極挖掘員工智慧，及時(shí)收集合理化建議，對合理化建議實(shí)施一定的獎勵，結(jié)合精益管理，每個季度獎勵兩名先進(jìn)個人，2018年，株硬公司共收集合理化建議1079條。

公司混合料廠積極響應(yīng)公司工會的號召，鼓勵員工開展合理化建議活動。同時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場制作了合理化建議展示板，通過文字和圖片相結(jié)合對亮點(diǎn)建議進(jìn)行展示和宣傳，引起了員工們的關(guān)注，推動員工對工作改進(jìn)的思考，員工從改善現(xiàn)場環(huán)境和改進(jìn)生產(chǎn)工具的角度出發(fā)，提出了176條合理化建議，取得了很好的改進(jìn)效果。

公司異型合金事業(yè)部為將事業(yè)部打造成利潤中心，一直在找短板，尋對策，大力開展降本增效活動，并獲得紅利。該事業(yè)部從2017年1月份停供蒸汽，通過工藝優(yōu)化確保相關(guān)崗位的生產(chǎn)，其他崗位供暖全部用空調(diào)替代，僅2018年，就節(jié)約蒸汽費(fèi)用40萬元，此項(xiàng)減少能源消耗成本38萬無。

公司大制品合金事業(yè)部、型材合金事業(yè)部、鎢鉬制品事業(yè)部等單位的員工結(jié)合公司開展的精益管理，在現(xiàn)場管理、設(shè)備改造、工藝優(yōu)化方面積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。2017年和2018年，株硬公司共提出合理化建議共5916條。2019年1至5月，凝聚著員工智慧的一條條合理化建議正在由各單位匯總，發(fā)往工會辦公室。

株硬公司開展的合理化建議得到員工高度贊許：“公司開展的合理化建議活動，是我們作為一線員工參與生產(chǎn)管理、發(fā)揮聰明才智最有效最直接的形式，充分激發(fā)了我們的創(chuàng)新活力，也為我們提供了一個展示自我，晉級成才的平臺和舞臺。”公司型材合金事業(yè)部員工李映德說。其他受訪員工也持相同的感受。

加強(qiáng)指導(dǎo) 督促實(shí)施

再好的建議，如果不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，就是紙上談兵。2018年，株硬公司從尊重員工勞動成果的立場出發(fā)，努力提高建議實(shí)施率，并要求各單位提供充分的人力、物力支持，督促建議實(shí)施。

為確保實(shí)施效果，株硬公司工會每季度制作合理化建議活動報(bào)表，并指定專人匯同相關(guān)部門一道深入各單位，現(xiàn)場檢查活動開展情況。根據(jù)報(bào)表各項(xiàng)數(shù)據(jù)反映的信息和現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行綜合分析評判，給出指導(dǎo)性意見、提出解決問題的方案。

為確保公平公正，公司還組織成立了合理化建議優(yōu)秀成果評審專家組。2018年，根據(jù)建議的實(shí)效性、創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)性以及可操作性，評選出14條金、銀、銅點(diǎn)子。其中公司鉆頭合金事業(yè)部李志軍提出的《改善機(jī)械手多孔模球齒擺盤，降低生產(chǎn)成本，提升整體產(chǎn)能》等2條建議被評為金點(diǎn)子獎，公司粉末事業(yè)部范作輝提出的《降低全自動十五管爐的故障率》等3條建議被評為銀點(diǎn)子獎，公司異型合金事業(yè)部趙珊珊提出的《大型圓柱或壓輥加工方式的改進(jìn)》等9條建議被評為銅點(diǎn)子獎。

株硬公司根據(jù)各單位年度征集建議總條數(shù)、人均條數(shù)、實(shí)施率等指標(biāo)和季度現(xiàn)場檢查情況，綜合評比出6家優(yōu)秀組織單位，依據(jù)活動管理辦法對相關(guān)單位和相關(guān)人員給予了相應(yīng)的獎勵表彰。

以《改善機(jī)械手多孔模球齒擺盤，降低生產(chǎn)成本，提升整體產(chǎn)能》這項(xiàng)建議為例：公司鉆頭合金事業(yè)部合金二廠近年來產(chǎn)品壓制數(shù)量持續(xù)增長，2017年、2018年連續(xù)兩年增長率超過30%，從而導(dǎo)致燒結(jié)產(chǎn)能持續(xù)緊張。提高壓制效率、充分發(fā)揮燒結(jié)產(chǎn)能成為了急需解決的問題。建議實(shí)施后，通過改進(jìn)夾持材質(zhì)，提高了產(chǎn)品夾取和擺放的穩(wěn)定性；通過改進(jìn)夾具結(jié)構(gòu)，提高了夾具適用性，縮減了產(chǎn)品擺放間距，降低了重復(fù)制造成本；優(yōu)化了機(jī)械手動作，產(chǎn)品擺盤的間距變?yōu)榱丝烧{(diào)整，達(dá)到了較好擺盤的效果。

株硬公司鉆頭合金事業(yè)部負(fù)責(zé)人高興地說，經(jīng)過改進(jìn)，該廠促進(jìn)了多孔模的快速推廣應(yīng)用，4臺機(jī)械手在2018年的壓制片數(shù)較2017年提升了124%；改進(jìn)后，小球齒的擺盤密度平均提高了20%，每月可節(jié)約3爐的燒結(jié)成本，全年可節(jié)約燒結(jié)成本33萬元以上，并緩解了燒結(jié)產(chǎn)能緊張的局面。

公司的金、銀、銅點(diǎn)子在質(zhì)量改進(jìn)、降本增效發(fā)揮了積極作用，金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、銅點(diǎn)子，正成為株硬公司破解生產(chǎn)實(shí)際問題的金鑰匙。點(diǎn)滴智慧，正匯聚成員工創(chuàng)新的熱潮。

永不懈怠，持續(xù)改進(jìn)。2019年，株硬公司將加強(qiáng)一般建議的實(shí)施力度，以點(diǎn)帶面，通過量的積累促使質(zhì)的升華，爭取實(shí)施率達(dá)到55%至60%。同時(shí)公司增設(shè)“點(diǎn)子王”獎項(xiàng)，每季度在已實(shí)施的合理化建議中依照自然排序，選出前10名員工為當(dāng)季“點(diǎn)子王”，并給予適當(dāng)獎勵，以激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性和實(shí)施建議的主動性。

挖掘員工智慧，正成為株硬公司上下的共識。