大禹治水鑿穿龍門，魚躍龍門逆流而上。“一切有利于扭虧脫困的硬措施都可以試用，一切有利于深化改革的好方法都可以探索。”中鋁山西新材料公司黨委書記、董事長、山西鋁業(yè)公司執(zhí)行董事郭威立在2019年中鋁山西新材料公司職代會上強(qiáng)調(diào)。市場競爭，如逆水行舟,不進(jìn)則退，今年以來，中鋁山西新材料公司不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，大力推進(jìn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，優(yōu)化整合礦山檢修業(yè)務(wù)，板塊產(chǎn)品市場精耕細(xì)作，各條戰(zhàn)線奏響了一曲曲激昂奮進(jìn)的戰(zhàn)歌。
精準(zhǔn)管理
大力推進(jìn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
在完全市場競爭領(lǐng)域，只有成本低于市場平均水平，才能在競爭中占據(jù)主動并保持優(yōu)勢。1月份以來，中鋁山西新材料公司堅定實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，全系統(tǒng)、全專業(yè)協(xié)同強(qiáng)化精準(zhǔn)管理，堿耗礦耗等關(guān)鍵性指標(biāo)持續(xù)降低。
氧化鋁生產(chǎn)成本構(gòu)成中，礦石消耗比重超過三分之一之多；而堿耗作為重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一，在一定程度上反映出企業(yè)設(shè)備裝備水平、運(yùn)行狀況及管理水平。一直以來，生產(chǎn)組織系統(tǒng)將降低礦耗、堿耗作為降低成本“牛鼻子”緊抓不放。
在第二氧化鋁廠原料工區(qū)，普鋁礦、高硫礦和太岳礦被分門別類，經(jīng)過原料磨、配加不同比例石灰后，輸送到指定的溶出環(huán)節(jié)。為發(fā)揮創(chuàng)新串聯(lián)法技術(shù)優(yōu)勢，山西新材料公司大力實施不同品位鋁土礦的差異化操作，通過科學(xué)調(diào)控配灰，精細(xì)管理流程工藝，真正做到把能源利用做到最優(yōu)、吃干榨凈。
“拜耳法赤泥作為工藝過程中的‘廢棄物’，卻成為我們變廢為寶的‘香餑餑’。”第一氧化鋁廠調(diào)度科負(fù)責(zé)人介紹道。作為赤泥回收下游環(huán)節(jié)，第一氧化鋁廠持續(xù)優(yōu)化工藝流程，不斷加強(qiáng)內(nèi)部操作，扎實做到上下工序的緊密銜接和聯(lián)動配合，最大限度地提高赤泥中的氧化鋁和氧化鈉回收率，今年以來，月平均配吃第二氧化鋁廠赤泥達(dá)3.6萬立方米。
今年以來，中鋁山西新材料公司生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)強(qiáng)化過程管控，上下游環(huán)節(jié)充分協(xié)調(diào)，充分挖掘現(xiàn)有生產(chǎn)潛能，礦耗較2018年同期下降0.049t/t，堿耗較2018年同期下降53.41kg/t。通過科學(xué)謀劃，周密組織，以周保月、以月保年，各生產(chǎn)單位朝著時間過半任務(wù)過半目標(biāo)奮力邁進(jìn)。
機(jī)制創(chuàng)新
分兵突圍降本創(chuàng)效
在狠抓生產(chǎn)組織的同時，經(jīng)過近一年的摸索實踐，公司事業(yè)部制管理優(yōu)勢愈發(fā)凸顯，相對獨立的經(jīng)營核算模式，進(jìn)一步激發(fā)了各事業(yè)部降本創(chuàng)效潛力。各事業(yè)部通過將業(yè)務(wù)做深做透，在各自的產(chǎn)品和市場上精耕細(xì)作，助力公司實現(xiàn)扭虧脫困。
在鋁加工事業(yè)部，操作工熟練地將長約一米、胳膊粗細(xì)的鋁合金方棒整齊碼放在推車之上。A356.2方棒主要應(yīng)用于汽車輪轂生產(chǎn)，自2018年底實現(xiàn)一次投產(chǎn)成功、一次量產(chǎn)成功后，因產(chǎn)品質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)，市場聲譽(yù)度快速提高，許多客戶不遠(yuǎn)千里慕名前來，越來越好的經(jīng)濟(jì)效益也讓員工看到了企業(yè)的未來。
實施相對獨立的核算模式后，鋁加工事業(yè)部迅速轉(zhuǎn)變觀念，以效益為先，緊盯周邊市場和中高端產(chǎn)品市場，通過大量市場調(diào)研和考察，在參考同行業(yè)最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)后，兼顧產(chǎn)品的通用性和周邊客戶需求，經(jīng)過多次甄選最終確定了產(chǎn)品規(guī)格和型號。經(jīng)過前期一系列設(shè)備和技術(shù)攻關(guān),A356.2方棒一經(jīng)面世就供不應(yīng)求，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷三門峽、西安等地，成為該事業(yè)部開拓市場的合金“拳頭”產(chǎn)品。
為積極應(yīng)對嚴(yán)峻的市場形勢，炭素事業(yè)部主動出擊，跑用戶、搶資源，加強(qiáng)市場營銷，同時緊緊圍繞“質(zhì)量”二字作文章，從陽極塊的入爐焙燒、解組清理、轉(zhuǎn)運(yùn)堆垛到產(chǎn)品的外運(yùn)等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)外發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量管控。截至目前，商品陽極共發(fā)車88車，完成約2900噸的銷售任務(wù)。目前，4000余噸陽極已完成解組下線等待發(fā)運(yùn)。
體制機(jī)制創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉、市場競爭的制勝法寶。中鋁山西新材料公司遵循“集中決策、授權(quán)經(jīng)營”的原則，按照“準(zhǔn)法人、專業(yè)化”的思路，通過簡政放權(quán)，自主運(yùn)營、獨立核算、自負(fù)盈虧，著力提升專業(yè)化水平，打造高附加值產(chǎn)品，最大限度地挖掘事業(yè)部經(jīng)營管理潛能。
業(yè)務(wù)重組
發(fā)揮“1+1＞2”團(tuán)隊作戰(zhàn)優(yōu)勢
一季度以來，“業(yè)務(wù)整合”成為中鋁山西新材料公司改革發(fā)展的關(guān)鍵詞之一。從礦山業(yè)務(wù)到檢修力量，再到與中鋁山西鋁業(yè)公司黨委工作的融合，通過打通關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮技術(shù)和人才優(yōu)勢，為公司發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保障和技術(shù)支撐。
今年年初，原礦業(yè)公司、原礦山工服公司和原礦產(chǎn)資源部合并重組，組建了集資源獲取、生產(chǎn)經(jīng)營和礦山服務(wù)為一體的礦業(yè)公司，為加快礦山資源獲取，推進(jìn)自采礦山建設(shè)加油助力；與此同時，原華澤建安公司與原晉鋁冶煉公司檢修資源整合，新的建安公司全面負(fù)責(zé)氧化鋁板塊大中型維檢任務(wù)。
4月初，建安公司200余名檢修人員集結(jié)熱電分廠三期蒸發(fā)管網(wǎng)系統(tǒng)停氣檢修現(xiàn)場，展開了一場與時間賽跑的大會戰(zhàn)。兩天的時間里，百余名焊鉗工在吊車和工藝車輛的全天候配合下，兵分兩路，加班加點，吃住一線，相互配合，割焊、拆除、轉(zhuǎn)運(yùn)等各工序有條不紊，完成了大管徑彎頭百余個、200余項焊縫除銹打磨任務(wù)，較計劃整整提前了3天。
在理順具體工作業(yè)務(wù)的同時，為加強(qiáng)中鋁山西新材料公司和中鋁山西鋁業(yè)有限公司的管理協(xié)調(diào)，按照中鋁集團(tuán)黨組的統(tǒng)一安排部署，兩公司實行“一個黨委、兩個經(jīng)營班子”的管理模式。一個多月的時間里，兩公司黨建業(yè)務(wù)快速融合，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃推動黨建工作扎實落地，筑牢企業(yè)“根”和“魂”。
在扭虧脫困火線上奮勇拼搏，在深化改革熔爐中百煉成鋼。今年以來，中鋁山西新材料公司上下緊盯全年目標(biāo)任務(wù)不放松，在深入挖掘內(nèi)潛上下功夫，在深化成本控制上花氣力，在提升質(zhì)量效益上求實效，一步一個臺階，以過硬的措施，過硬的技術(shù)，過硬的作風(fēng)，全力確保時間任務(wù)雙過半目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（楊 紅）