最近，安徽（銅冠）廬江礦業(yè)公司跟罐工周志敏像往常一樣，每天早早來(lái)到副井口進(jìn)行安全執(zhí)勤，維護(hù)乘罐秩序，然后隨罐籠將工友們安全送到地層深處各中段井口。
這一幕貼心服務(wù)出現(xiàn)在廬江礦業(yè)公司員工上下井中。“跟罐服務(wù)是我公司工作創(chuàng)新中之一，不僅確保了下井人員的乘罐安全，還可以減少井下中段打點(diǎn)工10多名。”該公司動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)中心主任方同貴介紹。這是安徽（銅冠）廬江礦業(yè)公司探索不斷創(chuàng)新的一個(gè)縮影。
近年來(lái)，原礦品位稟賦低是制約安徽（銅冠）廬江礦業(yè)公司發(fā)展的首要“短板”。那么，該公司如何開創(chuàng)出一條低品位礦山發(fā)展新路，以“最少的人員創(chuàng)造最大效益”的呢？
“量產(chǎn)”化解低品位“短板”
“從去年年出礦量208萬(wàn)噸躍居到今年的264萬(wàn)噸，只有依靠增加出礦量才能破解礦山發(fā)展瓶頸制約。”該礦業(yè)公司經(jīng)理胡洪文直言。從去年第四季度開始，該公司日出礦量就穩(wěn)定在8000噸左右，今年一季度已形成了日出礦量9000噸生產(chǎn)能力。
在幽深的千米井下，廬江礦業(yè)公司5線高溜井縱跨數(shù)個(gè)中段，承建單位銅冠礦建公司施工正酣。今年6月，該公司5線高溜井將具備生產(chǎn)條件，打通并連接負(fù)530米中段生產(chǎn)大動(dòng)脈，形成由負(fù)770米、負(fù)705米“兩中段”出礦到“多中段”出礦生產(chǎn)格局。今年第四季度，該公司將瞄準(zhǔn)日出礦量1萬(wàn)噸目標(biāo)，為明年日出礦量破萬(wàn)噸、年產(chǎn)量330萬(wàn)噸達(dá)產(chǎn)目標(biāo)謀劃已久。
剛剛過(guò)去的4月，廬江礦業(yè)公司處處充滿生機(jī)與盎然，礦山生產(chǎn)多項(xiàng)紀(jì)錄被刷新。
4月1日至7日，主井廢石提升量達(dá)22080噸，單周提升量創(chuàng)新高；4月17日，主井提礦量達(dá)1.4萬(wàn)噸，日提升量創(chuàng)新高；4月份井下掘進(jìn)量完成3.48萬(wàn)立方米，月掘進(jìn)量創(chuàng)新高；4月日平均提升量為1.15萬(wàn)噸，日均提升量創(chuàng)新高；4月完成銅量925噸，與去年同比增長(zhǎng)24.78%……
讓“活資源”匯聚大能量
在礦山，由于人具有極強(qiáng)的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，所以人力資源喻為“活資源”。如何讓礦山干群變成特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，該公司上下而求索？
分配向一線員工傾斜，讓艱苦崗位的員工得實(shí)惠。“我們井下破碎工績(jī)效系數(shù)是1.2，而地表卷?yè)P(yáng)工績(jī)效系數(shù)為0.9。別小看0.3的區(qū)別，每個(gè)月績(jī)效獎(jiǎng)就相差數(shù)百元，而與井下出礦工相差更大。”動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)中心黨支部書記高明照算了一筆賬。
選礦是最出效益的地方，該公司如何在不到兩年時(shí)間內(nèi)將選銅回收率從70%到提升到90%的呢？“抓人頭至關(guān)重要。”胡洪文一言蔽之。該公司一方面不斷改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)工藝，質(zhì)量人員實(shí)行三班制跟班，并同供應(yīng)商聯(lián)合攻關(guān)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)取樣、試驗(yàn)；一方面適時(shí)召開選礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析會(huì)，成立技術(shù)攻關(guān)小組，找原因、挖根源，破解制約因素。“不僅要讓員工分享企業(yè)紅利，還要尊重員工創(chuàng)造。”胡洪文感悟很深，比如一線員工因工作原因錯(cuò)過(guò)統(tǒng)一就餐時(shí)間，公司要求食堂免費(fèi)提供“誤工暖餐”，“這種小小關(guān)懷舉動(dòng)會(huì)讓員工有存在感。”
要讓能干事的員工名利雙收。在該公司大門口宣傳欄里，張貼著動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)中心包民榮獲“技術(shù)之星”的照片和事跡，成為礦山一道亮麗的風(fēng)景。據(jù)悉，該公司為了營(yíng)造出“比、學(xué)、趕、超”氛圍，除了開展一年一度綜合表彰外，每季度還開展管理之星、技術(shù)之星等“明星”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，讓員工既有“里子”還有“面子”。
“企業(yè)不養(yǎng)懶漢，更不能懶政。”胡洪文說(shuō)，對(duì)懶散人員的縱容就是對(duì)積極員工的不公平。該公司在科級(jí)管理人員考核上，實(shí)行自打分、分管領(lǐng)導(dǎo)打分、基層員工代表打分方式，且員工代表打分權(quán)重最高，真正把評(píng)價(jià)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)交到員工手中。
“貧礦山”里尋找“富智慧”
“高效生產(chǎn)，效益優(yōu)先。”這是廬江礦業(yè)公司新模式辦礦的初心。
該公司自去年以來(lái)，大力推行全面預(yù)算管理制度，今年還不斷完善和創(chuàng)新，對(duì)關(guān)鍵性指標(biāo)實(shí)行“雙考核”：超過(guò)規(guī)定時(shí)，不但單班人員受罰，而且管理人員同樣難脫干系。“公司發(fā)展不僅要會(huì)干，更要會(huì)算。只有干群樹立一盤棋思想，企業(yè)才會(huì)發(fā)展壯大。”胡洪文說(shuō)。
從建設(shè)之初，該公司就瞄準(zhǔn)走“高效生產(chǎn)”的發(fā)展之路，推行以裝備升級(jí)帶動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動(dòng)組織優(yōu)化，以此推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
在該公司走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論在負(fù)800米中段井下泵房，還是在地表壓風(fēng)房、通風(fēng)房，只見設(shè)備不停運(yùn)轉(zhuǎn)，而不見其操作人員。“現(xiàn)在我們公司在冊(cè)員工不到200人，比銅陵有色集團(tuán)公司規(guī)定人數(shù)還少一半多，這是推行‘機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人’綠色智慧礦山建設(shè)的結(jié)果。”該公司綜合部負(fù)責(zé)人指出。
現(xiàn)如今，該公司不斷通過(guò)摸索與發(fā)展，逐漸走出了一條從高效率到高效益發(fā)展之路。今年一季度，該公司實(shí)現(xiàn)盈利300萬(wàn)元。“隨著礦山生產(chǎn)能力提高，礦山盈利能力將更強(qiáng)，我們要把廬江礦業(yè)公司打造成新模式礦山的樣板。”胡洪文對(duì)礦山未來(lái)發(fā)展堅(jiān)定信心。（夏富青 汪海濱）