2016年至2019年，短短的3年時(shí)間里，株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“株硬”）在中國(guó)五礦 “三步走、兩翻番”戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，通過體制改革，科技創(chuàng)新，不斷做大增量，邁出全面再創(chuàng)業(yè)堅(jiān)實(shí)步伐。

深化機(jī)制改革

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，硬質(zhì)合金市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，株硬人意識(shí)到，要贏得先機(jī)，必須深化改革，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。

2016年，株硬提出“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推改革、強(qiáng)機(jī)制、抓管理、增效益”的發(fā)展基調(diào)，2016年年底實(shí)施機(jī)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)新事業(yè)部運(yùn)行模式，新成立5個(gè)專業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部。通過調(diào)整組織架構(gòu)，下放和理順職能，并根據(jù)各職能部門職能的調(diào)整，建立和完善各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步理順、優(yōu)化相關(guān)管理流程。

同時(shí)，株硬還不斷完善績(jī)效考核體系，大力優(yōu)化員工隊(duì)伍，著力解決人員冗余、資源配置不合理和效率低下等問題。子公司、事業(yè)部以主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、效益、成本、產(chǎn)銷量等作為主要考核指標(biāo)，生產(chǎn)輔助單位以可控費(fèi)用、產(chǎn)銷量、公司績(jī)效系數(shù)等作為主要考核指標(biāo)，機(jī)關(guān)部室以重點(diǎn)工作為主要考核點(diǎn)。

異型合金事業(yè)部成立之初，員工總數(shù)達(dá)到345人，其中職能人員就達(dá)83人。通過人力資源優(yōu)化，該事業(yè)部的職能人員減到了37人。

大制品合金事業(yè)部在崗位設(shè)置、人員配置等方面，注重針對(duì)性和實(shí)效性。產(chǎn)量同比去年增加了30%；加工成本比前兩年下降20%；產(chǎn)品實(shí)收率進(jìn)一步提高。

通過1年的努力，株硬各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)活力充分激發(fā)，員工的工作熱情充分調(diào)動(dòng)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的大好局面，公司完成硬質(zhì)合金產(chǎn)量同比增長(zhǎng)17.06%。2018年，株硬開啟全面創(chuàng)業(yè)新征程，2018年5月31日，株硬全面深化改革工作組正式成立，一場(chǎng)機(jī)制的變革拉開序幕：實(shí)施事業(yè)部制2.0改革，進(jìn)一步下放人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、采購(gòu)權(quán)和設(shè)備維修權(quán)，充分發(fā)揮事業(yè)部的主觀能動(dòng)性。以構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)集成體系及整合管理流程再造為核心的IPD體系導(dǎo)入項(xiàng)目也正式啟動(dòng)。2018年，公司硬質(zhì)合金產(chǎn)量同比增長(zhǎng)15.7%，其中型材合金事業(yè)部產(chǎn)量同比增長(zhǎng)28.84%，大制品合金事業(yè)部產(chǎn)量同比增長(zhǎng)36.47%。

堅(jiān)持科技創(chuàng)新

近3年來，株硬以“科技興企”為引領(lǐng)，進(jìn)一步完善科研管理體系，初步建立起了以經(jīng)濟(jì)效益為核心、以需求為導(dǎo)向的科研管理體系，并實(shí)施兩級(jí)研發(fā)管理制度；完善管理辦法和細(xì)則，進(jìn)一步強(qiáng)化科研項(xiàng)目的技術(shù)定位、市場(chǎng)定位、規(guī)模定位、投入產(chǎn)出和利潤(rùn)目標(biāo)，以市場(chǎng)化激勵(lì)為導(dǎo)向，刺激科研產(chǎn)出；充分發(fā)揮國(guó)內(nèi)首家依托企業(yè)建立的硬質(zhì)合金國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的作用，大力推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。株硬同時(shí)構(gòu)建產(chǎn)、學(xué)、研緊密結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，形成了以企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)為主體、高校合作為輔、可有效地開展前瞻性和探索性研究的大研發(fā)格局。

株硬認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新能力對(duì)于公司可持續(xù)發(fā)展的重要性，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)。

廣大科研人員積極創(chuàng)新，勇于探索，瞄準(zhǔn)國(guó)際科技前沿，攻堅(jiān)克難。不斷突破。

近3年，株硬圓滿完成工信部重大專項(xiàng)課題“高品質(zhì)的超細(xì)碳化鎢粉末制備技術(shù)評(píng)價(jià)體系研究”等4個(gè)重大科技專項(xiàng)。推出新產(chǎn)品44項(xiàng)，新產(chǎn)品對(duì)公司效益貢獻(xiàn)明顯提升。

經(jīng)過不斷努力，新材質(zhì)軋輥、螺旋孔棒、超細(xì)鉆咀等達(dá)到了世界先進(jìn)水平。

工信部公布的71家2017年第二批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)，株硬作為硬質(zhì)合金行業(yè)唯一一家企業(yè)入選。2018年8月，株硬獲“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”。

提高勞動(dòng)效率

2018年年初，株硬提出打好增量主動(dòng)仗。

如何做大產(chǎn)銷規(guī)模量，株硬一方面推廣鉆石牌產(chǎn)品的美譽(yù)度，另一方面對(duì)設(shè)備進(jìn)行填平補(bǔ)齊。

如何提高勞動(dòng)效率？株硬深刻地意識(shí)到隨著全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的興起，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、自動(dòng)化已成為制造業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)，株硬必需把握機(jī)會(huì)。

近3年，株硬加速推進(jìn)裝備自動(dòng)化。型材合金事業(yè)部新增9套自動(dòng)壓力機(jī)機(jī)械手，目前自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)率62.5%；鉆頭合金事業(yè)部近3年新增6套自動(dòng)壓力機(jī)機(jī)械手，自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)率54%。事業(yè)部與公司裝備自動(dòng)化研發(fā)組共同開發(fā)的壓力機(jī)用機(jī)器人集成系統(tǒng)正式投入使用，事業(yè)部綜合運(yùn)用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，整個(gè)配套過程全部自主完成，自去年11月份投入生產(chǎn)以來，已生產(chǎn)了合格球齒12.3噸，標(biāo)志著事業(yè)部自動(dòng)化自主研發(fā)設(shè)計(jì)和使用再上新臺(tái)階，也為株硬壓制機(jī)械手應(yīng)用推廣奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，硬質(zhì)合金產(chǎn)品自動(dòng)化檢測(cè)裝置，混合料自動(dòng)下料過篩稱重系統(tǒng)的研制等項(xiàng)目均取得了較大進(jìn)展。

株硬通過設(shè)立黨員示范崗、開展立功競(jìng)賽發(fā)揮黨員骨干的引領(lǐng)示范作用、通過分配向一線傾斜提高一線員工工作積極性。

“創(chuàng)新永無止境，改革未有窮期。”株硬不肯懈怠，向上級(jí)交上一份滿意的答卷，讓員工家屬生活幸福是株硬奮斗的方向。2019年，株硬朝著全面再創(chuàng)業(yè)再提速奮勇前行。

（何慶文）