4月23日，慶祝2019年 “五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)暨全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)表彰大會(huì)在人民大會(huì)堂舉行，新疆眾和高純鋁制品公司聯(lián)合法車間熔煉一工段榮獲全國(guó)“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。代表工段領(lǐng)獎(jiǎng)的工段長(zhǎng)周建光激動(dòng)地說(shuō)：“站在神圣莊嚴(yán)的人民大會(huì)堂領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，我感到無(wú)比光榮和自豪，這份榮譽(yù)不僅僅屬于我個(gè)人，更屬于工段全體員工、屬于新疆眾和3000余名員工。”
聯(lián)合法車間熔煉一工段組建于2011年，平均年齡32歲，由漢、維、哈等6個(gè)少數(shù)民族員工組成。這個(gè)工段以“踐行新理念、建功‘十三五’”勞動(dòng)和技能競(jìng)賽為平臺(tái)，以“創(chuàng)建一流團(tuán)隊(duì)、開展一流工作、提供一流服務(wù)、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為行為準(zhǔn)則，以打造“技術(shù)精湛、素質(zhì)過(guò)硬”的工匠隊(duì)伍為目標(biāo)，苦練專業(yè)技能，不斷追求創(chuàng)新極致，提高了公司生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了高效創(chuàng)值。先后榮獲新疆眾和年度先進(jìn)集體和“金駝杯”先進(jìn)集體、新疆維吾爾自治區(qū)“工人先鋒號(hào)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。
注重學(xué)習(xí)培訓(xùn) 凝聚團(tuán)隊(duì)力量
在這個(gè)技術(shù)飛速發(fā)展和更新的年代，作為中國(guó)鋁電子新材料核心骨干企業(yè)的工人，努力掌握專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能是熔煉一工段的根本，也是干好本職工作的基石。
火車跑得快，全憑車頭帶。作為工段負(fù)責(zé)人的周建光平時(shí)非常注重員工學(xué)習(xí)，始終堅(jiān)持“服務(wù)員工成長(zhǎng)走在前”的理念，積極組織、開展各類知識(shí)技能培訓(xùn)，不斷提升職工的技能水平。他常用自己的切身經(jīng)歷來(lái)告訴大家“英雄不問(wèn)出處”“只要努力就會(huì)有收獲”。
2004年，周建光進(jìn)入新疆眾和高純鋁制品公司。4年中，他認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研本職業(yè)務(wù)，逐漸成長(zhǎng)為班組長(zhǎng)。
2008年，高純鋁制品公司精鋁項(xiàng)目破土動(dòng)工。項(xiàng)目成立初期，人員緊張，施工節(jié)奏較慢，他向車間主任主動(dòng)請(qǐng)纓，挑起擔(dān)子。當(dāng)面對(duì)陌生的行業(yè)、設(shè)備，特別是熔煉爐砌爐這個(gè)“攔路虎”，他不分晝夜研究圖紙，學(xué)習(xí)相關(guān)書籍，“纏”著技術(shù)人員討教，還將在農(nóng)村蓋房中積累的經(jīng)驗(yàn)“遷移”到砌筑工作中，靠著“一問(wèn)、二看、三思、四干”鉆勁，硬是在1個(gè)月內(nèi)摸透了砌筑工作“脾氣”，掌握了各類設(shè)備的性能、技術(shù)參數(shù)，常見故障及處理解決等核心技術(shù)，多次受到項(xiàng)目技術(shù)專家的表?yè)P(yáng)與肯定。由于表現(xiàn)出色，他從班組長(zhǎng)晉升到工段長(zhǎng)。
多年來(lái)，熔煉一工段為了做好員工培訓(xùn)工作，堅(jiān)持每月2次技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)和急需要掌握、了解的問(wèn)題進(jìn)行集中的討論學(xué)習(xí)。重大重要的工作項(xiàng)目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳解決方案，并在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，把愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)作為立志成才的動(dòng)力，涌現(xiàn)出了許多刻苦鉆研、潛心實(shí)踐的青年人才，成為了公司的生產(chǎn)骨干。
大熔爐里煉好鋼。該工段先后培養(yǎng)出生產(chǎn)線頂尖人才20余人、各類技師和高（中）級(jí)工人近30人、一專多能員工近40人，16人（次）獲得新疆眾和技能競(jìng)賽優(yōu)秀選手，11人獲得上級(jí)各類先進(jìn)，73人獲取大專以上學(xué)歷。
注重創(chuàng)新理念 嚴(yán)格規(guī)范管理
熔煉一工段以班組管理科學(xué)化和作業(yè)流程規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，遞進(jìn)式地開展了“制標(biāo)”“對(duì)標(biāo)”“達(dá)標(biāo)”“自主經(jīng)營(yíng)”工作，不斷摸索、學(xué)習(xí)，總結(jié)出具有自己特色的管理方法。
“這可是我們工段管理的‘武林秘籍’！”提及工段長(zhǎng)周建光口袋里2支紅黑筆，工段員工又敬又怕，贊不絕口。
“馬超，這周你們班生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定，不符合要求，先給你用黑筆記在工段通知欄上，月底進(jìn)行考核！”
“李培棟，這周你們班日常工作干得不錯(cuò)，產(chǎn)量與質(zhì)量一致性與穩(wěn)定性均達(dá)標(biāo)，用紅筆給你加分。”
周建光充分發(fā)揮工段“紅黑榜”作用，極大調(diào)動(dòng)了員工們的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，成為激勵(lì)大家創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的“殺手锏”。正因?yàn)橛兄@樣的激勵(lì)，大家爭(zhēng)著上紅榜，比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍蔚然成風(fēng)。
9年來(lái)，該工段始終以工藝操作標(biāo)準(zhǔn)化為理念，嚴(yán)格控制、完善操作流程，為每道工序都制定出規(guī)范的生產(chǎn)操作手冊(cè)，確保“我知道、我會(huì)查、我會(huì)做、我盡責(zé)、我改進(jìn)”。他還和技術(shù)人員一道從生產(chǎn)工藝入手，一點(diǎn)點(diǎn)摸索，不放過(guò)每一個(gè)操作細(xì)節(jié)，不放過(guò)每一個(gè)對(duì)質(zhì)量、成本有影響的因素，積極改進(jìn)工藝參數(shù)、調(diào)整產(chǎn)品成份，以高質(zhì)量的產(chǎn)品滿足客戶的要求。
通過(guò)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化操作，形成了人人參與自檢、班組進(jìn)行周檢、工段監(jiān)督落實(shí)的品控機(jī)制，僅今年一季度，就圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃的80%，為超額完成2019年度任務(wù)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
熔煉一工段還實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)6S管理要求，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。一段時(shí)間，一些臨時(shí)性工作由于沒統(tǒng)籌好，關(guān)閘分流不夠，讓大家撓頭、窩火。副工段長(zhǎng)范作民立即召開工段會(huì)，組織大家“把脈會(huì)診”，尋求“解決藥方”。會(huì)上，大家暢所欲言，各抒己見。最終形成統(tǒng)一意見：按班組劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，不搞“大鍋飯”，班組長(zhǎng)每天形成“臨時(shí)性工作日志”；臨時(shí)工作數(shù)量、質(zhì)量上，考核占比30%。新規(guī)實(shí)行后，調(diào)動(dòng)了員工積極性，推諉扯皮現(xiàn)象不見，由以往的安排工作，變成了各班組爭(zhēng)著干，搶著干。
如今，走進(jìn)該工段車間，衛(wèi)生無(wú)臟亂死角，綠色通道無(wú)雜物，衛(wèi)生設(shè)施完善；設(shè)備整潔整潔有序，設(shè)備巡檢制度執(zhí)行嚴(yán)格，安全事故隱患消除及時(shí)，跑冒滴漏現(xiàn)象減少，設(shè)備運(yùn)行良好……
加強(qiáng)精益生產(chǎn) 精準(zhǔn)控制成本
每次接到公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，熔煉一工段都會(huì)無(wú)條件接受和完成，確保生產(chǎn)任務(wù)能順利的完成。
該工段厲行節(jié)約，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn)，多次組織員工開展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)修舊利廢，控制車間成本費(fèi)用的支出，降低消耗，做到人人肩上有指標(biāo)，努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)。
今年4月，工段持續(xù)開展提質(zhì)增產(chǎn)和節(jié)能降耗工作，以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，注重細(xì)節(jié)，注重過(guò)程，不斷加大員工技能培訓(xùn)和提升，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管控，提高標(biāo)準(zhǔn)化操作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過(guò)工段班組全員的辛勤努力和拼搏，一季度，完成精鋁塊10余項(xiàng)元素、值比考核，指標(biāo)大幅降低，節(jié)約費(fèi)用近萬(wàn)元，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益30余萬(wàn)元。
同時(shí)，該工段積極開展技術(shù)、工藝等合理化建議、小改小革創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目60余項(xiàng)，推進(jìn)實(shí)施3個(gè)技術(shù)革新項(xiàng)目，獲得新疆眾和激勵(lì)上萬(wàn)元，創(chuàng)效1000多萬(wàn)元。其中，一個(gè)項(xiàng)目還獲公司持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量攻關(guān)類一等獎(jiǎng)。
一個(gè)職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個(gè)非常優(yōu)秀的員工；一個(gè)職業(yè)化程度高的工段，必將成為推動(dòng)新疆眾和高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。下一步，聯(lián)合法車間熔煉一工段將把全國(guó)“工人先鋒號(hào)”的榮譽(yù)作為動(dòng)力，繼續(xù)弘揚(yáng)“四特”精神，腳踏實(shí)地，久久為功，一步一個(gè)腳印，在企業(yè)和行業(yè)中作好表率，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！