4月29日，深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司發(fā)布了2019年第一季度報告。報告顯示：一季度，中金嶺南實現營業(yè)收入41.05億元；歸屬于上市公司股東的凈利潤2.61億元，超預算序時進度完成，經營性現金流比上年末增長124%，總資產、歸屬于上市公司股東的凈資產分別比上年末增長2.86%、1.81%，資產負債率為45.68%，資信狀況良好。

一季度，面對鉛鋅產品價格下行、成本剛性上升的不利形勢，在新一屆董事會和經營班子的堅強領導下，中金嶺南以新思路亮出新舉措，以新舉措展現新作為，以新作為實現新突破，取得了首季“開門紅”，為2019年高質量發(fā)展贏得了良好開端。

全面啟動“精準管理，降本增效”專項行動，關鍵指標同比實現大幅提升。以問題特征精細分析、管理要素精確量化、決策資源精細集成、管理方案精準決策的“四維精準”為目標，持續(xù)推進精準管理，實現了高產低耗高效益。凡口礦的鉛鋅精礦金屬量、韶冶廠的鉛鋅冶煉產品及華加日公司的門窗幕墻產量分別同比增長9.94%、22.38%、46.29%；凡口礦的選礦鋅回收率、韶冶廠的粗鉛直收率、丹冶廠的鋅總回收率位居行業(yè)前列；公司生產成本同比下降約2000萬元，期間費用同比降幅達10%以上，部分企業(yè)的凈利潤同比實現大幅提升，其中華加日公司、科技公司的凈利潤分別同比增長30%、15%以上。

——全力化解各類風險，夯實筑牢發(fā)展底線。一是防范安全環(huán)保職業(yè)健康風險。啟動安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，凡口礦、廣西礦業(yè)公司順利通過安全生產執(zhí)法大檢查，深入推進環(huán)境保護綜合治理，部分指標達到特別排放限值要求，狠抓職業(yè)健康管理，全面部署信訪維穩(wěn)工作，積極營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。二是防范價格風險。加強市場分析研判，及時調整營銷策略，通過開展套期保值等工作，鎖定采購成本和銷售價格，加大去庫存力度，提升對風險的對沖能力，公司鋅冶煉產品的銷售均價比上海有色網均價高500元/噸以上。三是防范運營風險。加強投資管理，綜合考慮地質、產權、市場、資源、法律等投資條件，認真做好可行性研究，切實保障投資安全，強化現金流管理，加大應收賬款清收力度，確保資金盡快回籠。

——以粵港澳大灣區(qū)建設為契機，加速推動產融貿結合。中金嶺南在粵港澳大灣區(qū)設有9家企業(yè)，涉及資源投資與開發(fā)、新材料加工、金融、貿易等領域，年營業(yè)總收入達130億元。通過充分利用灣區(qū)的樞紐作用，積極尋求與“一帶一路”沿線國家的合作機會，進一步拓展以資源為依托、各生產要素有效配置的國際化產業(yè)布局，帶動裝備、產品、技術、標準、服務的全產業(yè)鏈輸出。積極推動先進材料與智能制造產業(yè)園建設，聚焦大交通、新能源、新一代信息電子、綠色環(huán)保建筑等應用領域，推動產業(yè)高端化發(fā)展。加快建設以廣東南沙為“支點”，以香港和韶關為“兩翼”的貿易一體化大平臺，推動金融、商貿、物流、專業(yè)服務向高增值方向發(fā)展。積極利用債權、股權等工具，運用科技金融政策，推動低成本融資。堅定不移地尋找與公司主業(yè)相關，現金流好、效益好的標的，向產業(yè)鏈高附加值一端延伸。

——以項目帶動，持續(xù)推動產業(yè)結構調整。加快國內礦山企業(yè)采礦權證的續(xù)證、擴證工作；積極推進凡口礦選礦廠技術升級改造及尾礦資源綜合利用項目；進一步優(yōu)化多米尼加邁蒙礦地下開采方案，開展銅、鋅選礦和尾礦回收黃金工藝技術研究，獲得更好的經濟效益；多方調研、穩(wěn)健有序推進緬甸包德溫多金屬礦山項目。系統(tǒng)規(guī)劃冶煉板塊布局，計劃以丹冶廠為依托，在仁化縣打造集“采-選-冶-深加工-循環(huán)經濟”為一體的全國有色金屬產業(yè)示范基地，將韶冶廠建設成有色金屬新材料產業(yè)園，形成集有色金屬深加工、新材料研發(fā)及加工制造、信息化服務為一體的產業(yè)集群?？萍脊旧钌呛献鲄^(qū)復合材料項目即將開工建設，有序推進華加日公司擴產選址改造工作。南沙國際貿易中心、羅湖區(qū)“中金嶺南大廈”等項目穩(wěn)步推進。

——強化投入，推動以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新。堅持以理念創(chuàng)新為先導，以制度創(chuàng)新為基礎，以技術創(chuàng)新為引領，以管理創(chuàng)新為保障，著力打造“四位一體”創(chuàng)新體系，全面提升核心競爭力。以廣深港澳科技創(chuàng)新走廊建設為契機，積極推進中金嶺南科學技術研究院建設，把自身的產業(yè)化、市場化、技術創(chuàng)新優(yōu)勢與港澳、廣州科技創(chuàng)新資源豐富等優(yōu)勢結合起來，開展首創(chuàng)性創(chuàng)新，全面提升創(chuàng)新能級。不斷豐富創(chuàng)新模式，著力構建“引進、消化、吸收、再創(chuàng)新”、“集成創(chuàng)新”、“原始創(chuàng)新”、“迭代創(chuàng)新”的多層次創(chuàng)新體系。持續(xù)加大研發(fā)投入力度，為科技創(chuàng)新提供長期、穩(wěn)定、充足的資金支持。積極研究國家產業(yè)政策，加大山水林田湖草等政府資金申請力度，爭取政策紅利。

——打造“一做三同三像”文化，增強企業(yè)生機與活力。深入推進“企業(yè)文化年”建設，不斷豐富企業(yè)文化內涵，著力打造“一做三同三像”文化（“一做”即做不到，沒有理由；“三同”即感情認同、利益認同、理念認同；“三像”即執(zhí)行力像軍隊、學習力像學校、凝聚力像家庭），增強企業(yè)核心競爭力，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，為實現公司新跨越提供核心支撐。

——用高質量黨建引領中金嶺南高質量發(fā)展。持續(xù)深入開展習近平總書記系列重要講話精神的大學習，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。以忠誠為魂，堅定信仰信念，使廣大干部員工忠誠于黨、忠誠于事業(yè)、忠誠于中金嶺南。以組織力提升為重點，全面落實黨的基層組織建設三年行動計劃，努力打造一批“責任清晰、領導有力、運轉有序、保障到位、作用凸顯”的樣板黨支部，帶動基層組織建設全面提質。以打造“融合型”、“實效型”黨建為目標，找準黨建工作的著力點，實施“一企一策”，著力解決企業(yè)生產經營和改革發(fā)展中的突出問題，充分發(fā)揮黨組織在急、難、險、重任務中的統(tǒng)籌協(xié)調、組織動員和保障落實的作用。加強作風建設，大力弘揚求真務實的工作作風，旗幟鮮明地反對形式主義，切實保護好基層干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

不負新時代，奮斗正當時。中金嶺南將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持黨建引領、戰(zhàn)略引領、創(chuàng)新引領、文化引領，以道阻且長、行將必至的堅定決心和抓鐵有痕、踏石留印的實干精神，全力沖刺“雙過半”、“全年紅”，為實現公司的高質量發(fā)展而努力奮斗！