他，最多時(shí)候要統(tǒng)籌考慮上千萬(wàn)元材料費(fèi)用，最細(xì)的時(shí)候連個(gè)螺栓進(jìn)場(chǎng)都要考慮……

他，帶人承建的項(xiàng)目無(wú)數(shù)，不僅要事無(wú)俱細(xì)地抓現(xiàn)場(chǎng)安全、工程進(jìn)度、施工質(zhì)量，還要把每筆資金用在刀刃上……

他說(shuō)：“我現(xiàn)在的工作崗位看似光環(huán)圍繞，其實(shí)不然。”

他，就是銅冠建安鋼構(gòu)公司副經(jīng)理、安徽省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理張吳友。

打鐵必須自身硬

“張經(jīng)理現(xiàn)在的工作崗位不是人人都能勝任，他要管的東西太多了。”和張吳友同年參加工作的鋼構(gòu)公司商務(wù)部部長(zhǎng)賈杰很是佩服。

2003年，張吳友中專畢業(yè)后應(yīng)聘到鋼構(gòu)公司，成為該公司首批創(chuàng)業(yè)者。在工作之余，張吳友仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不僅取得了本科學(xué)歷，還拿到了一級(jí)注冊(cè)建造師、冶金建筑高級(jí)工程師資格證書(shū)，成為該公司鳳毛麟角的人物。

在日常施工中難免出現(xiàn)新問(wèn)題，當(dāng)別人遇到難題繞著走時(shí)，張吳友卻對(duì)“新生事物”有股較真和鉆勁，不達(dá)目的不罷休。他針對(duì)“高強(qiáng)螺栓初擰、終擰”認(rèn)知確認(rèn)難題進(jìn)行具體分析，研究出相應(yīng)的對(duì)策，并通過(guò)固化納入到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)施工中，巧妙地解決了施工難題。

不僅如此，張吳友從干技術(shù)員時(shí)，就將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，既有效解決了質(zhì)量頑疾，還為企業(yè)贏得了效益。他撰寫(xiě)的《鋼結(jié)構(gòu)廠房?jī)?nèi)移動(dòng)安全帶掛點(diǎn)裝置的設(shè)計(jì)與應(yīng)用》獲銅陵有色集團(tuán)公司合理化建議二等獎(jiǎng)，他提出的《鋼構(gòu)件焊接反變形處理新工藝》獲得安徽省重大合理化建議項(xiàng)目和技術(shù)改進(jìn)成果獎(jiǎng)……

“張經(jīng)理對(duì)事物判斷能力強(qiáng)，并非是一日之功，這與他多年理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐是分不開(kāi)的。”賈杰說(shuō)。

功夫不負(fù)有心人。工作出色的張吳友，年年都評(píng)為先進(jìn)：其中，2013年度獲銅冠建安公司標(biāo)兵，2014至2017年連續(xù)四年獲得銅陵市“優(yōu)秀建設(shè)師”稱號(hào)，2014年度獲安徽省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等殊榮。在他三十而立之年，被鋼構(gòu)公司任命為技術(shù)部部長(zhǎng)。2013年年底，他又被銅冠建安公司任命為鋼構(gòu)公司副經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)從專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向復(fù)合型管理人員轉(zhuǎn)變。

干好才能管得好

    對(duì)張吳友來(lái)說(shuō)，舞臺(tái)大了，意味著付出更多，承擔(dān)的職責(zé)更大。

   “每個(gè)項(xiàng)目都要統(tǒng)籌安排，縝密細(xì)致，不然后果很嚴(yán)重。”張吳友回想起去年承建的海亮工程時(shí)，仍然有點(diǎn)后怕。

由于鋼構(gòu)公司承建廣東海亮、上海海亮工程時(shí)間節(jié)點(diǎn)上有交集，最高墊付材料款近千萬(wàn)元。對(duì)于家業(yè)不是很大的該公司來(lái)說(shuō)，在龐大資金壓力面前顯得心有余而力不足。“不僅算著用，更要用著算，加快資金周轉(zhuǎn)，確保每筆資金都要用在刀刃上，想方設(shè)法度過(guò)資金難關(guān)。”張吳友說(shuō)：“你可想而知我們當(dāng)時(shí)壓力有多大！”

除了資金難，還有工期緊。“海亮工程不僅工期緊，質(zhì)量上也特嚴(yán)苛，工期延期一天要罰款100萬(wàn)元。” 賈杰說(shuō)，面對(duì)巨額罰單，張經(jīng)理不敢掉以輕心。

廣東海亮項(xiàng)目是鋼構(gòu)公司承建體量最大的項(xiàng)目，且在建設(shè)時(shí)還飽受臺(tái)風(fēng)多次侵?jǐn)_；上海海亮項(xiàng)目適逢召開(kāi)世博會(huì)，對(duì)環(huán)境保護(hù)要求甚嚴(yán)。在關(guān)鍵之時(shí)，張吳友奔赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝一線，和工友們吃住在工地上。

在山東招金項(xiàng)目建設(shè)中，子工程特別多，要建的大大小小廠房就有十七八個(gè)。張吳友一去就是3個(gè)月，現(xiàn)場(chǎng)指揮上百人施工隊(duì)伍，直至工程結(jié)束。大家笑著說(shuō)：“張經(jīng)理去的時(shí)是白面書(shū)生，回來(lái)時(shí)是又黑又瘦的猴精。”

只有到現(xiàn)場(chǎng)才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。2015年，張吳友帶領(lǐng)人員承建張家港聯(lián)合銅業(yè)公司一廠房時(shí)，由于屋面梁設(shè)計(jì)坡度不符合圖紙要求，安裝快要結(jié)束時(shí)，被張吳友發(fā)現(xiàn)了。“拆除！”張吳友說(shuō)，這次僅人工費(fèi)、吊裝費(fèi)就損失2萬(wàn)余元，“但為了工程質(zhì)量，值！”

  在工友們的眼里，張吳友對(duì)待項(xiàng)目就像自己的孩子，要求盡善盡美，甚至有點(diǎn)苛刻。

大膽管理天地寬

 “只有想不到，沒(méi)有做不到。”張吳友說(shuō)，提高安裝工效和降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是工作的重中之重。

為加強(qiáng)精細(xì)化管理，張吳友大力推廣構(gòu)件顏色標(biāo)識(shí)分類，實(shí)行提貨和施工計(jì)劃細(xì)化。在奧爐改造皮帶廊工程中，他率先提出在制作及安裝工藝上進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。皮帶廊采用工廠化制作，能在車間加工的，不到現(xiàn)場(chǎng)加工，能在地表拼裝的，不在高空安裝，減少現(xiàn)場(chǎng)安裝工作量，降低高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

在工程進(jìn)度上，張吳友要求人材機(jī)協(xié)同發(fā)力，強(qiáng)化“三必須”作業(yè)模式：必須加強(qiáng)與業(yè)主、構(gòu)件加工商密切聯(lián)系；必須做到精準(zhǔn)策劃和制訂關(guān)鍵計(jì)劃表；必須確保每項(xiàng)流水施工要環(huán)環(huán)相扣。

在工程質(zhì)量上，張吳友要求由以前的自檢、互檢、交接檢“三檢”變成現(xiàn)在的自檢、互檢、交接檢、復(fù)核檢“四項(xiàng)”檢查，以防萬(wàn)一。

“不跑現(xiàn)場(chǎng)，管理就像紙上談兵，連發(fā)言權(quán)都沒(méi)有。”鋼構(gòu)公司安全質(zhì)量管理員吳自海直言，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，每天狀況都是新的，人材機(jī)隨時(shí)都有變化。

在廣東海亮工程建設(shè)中，工人們?cè)诎惭b屋面板時(shí)發(fā)現(xiàn)少許的面板咬口不太好，但不影響工程整體質(zhì)量。“我們打造的是品牌工程，絕不因半點(diǎn)質(zhì)量瑕疵而影響工程形象。”態(tài)度鮮明的張吳友立即要求施工人員更換，同時(shí)考慮到沿海城市臺(tái)風(fēng)大，還增設(shè)安裝了纜風(fēng)繩，以確保廠房的穩(wěn)固性，得到了業(yè)主的好評(píng)。

金石為開(kāi)，收獲滿滿。近年來(lái)，張吳友走遍銅陵有色公司內(nèi)外，直接分管項(xiàng)目就多達(dá)幾十個(gè)。其中，銅山礦深部礦產(chǎn)資源開(kāi)采項(xiàng)目磨浮廠房鋼結(jié)構(gòu)工程獲得2014年度中國(guó)有色金屬工業(yè)（部級(jí)）優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)，銅陵市原陵江飯店停車樓工程獲得2017年度銅陵市建設(shè)工程質(zhì)量“銅都杯”獎(jiǎng)。

 (夏富青  楊 波)