4月18日，公司組織召開承包商安全管控工作安排會，并對典型承包商事故案例進(jìn)行了警示教育宣貫。馳宏資源綜合利用、馳宏鍺業(yè)、新材料廠及外包單位相關(guān)安全管理人員共計(jì)60余人參加會議。公司總經(jīng)理、黨委副書記孫成余，公司副總經(jīng)理黃云東出席會議，會議由黃云東主持。

黃云東領(lǐng)學(xué)了典型承包商事故案例，對全體參會人員進(jìn)行安全警示教育。公司生產(chǎn)運(yùn)營中心安全管理部部長陸浩傳達(dá)中國銅業(yè)黨委書記、董事長劉建平在中國銅業(yè)第二次安全警示教育大會上的講話。

孫成余指出：項(xiàng)目業(yè)主方是在建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，承擔(dān)著資源調(diào)配、信息統(tǒng)籌、進(jìn)度管控等十分重要的作用，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素。對承包商的管理，一是做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。不能因?yàn)槭浅邪叹徒档蛯Π踩芸氐臉?biāo)準(zhǔn)，更不能當(dāng)“甩手掌柜”，把項(xiàng)目管理承包給承包商，公司與施工單位雙方要標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，各級管理人員要深入現(xiàn)場與施工單位共同擔(dān)負(fù)起安全管理職責(zé)，按照中鋁集團(tuán)“三規(guī)兩必”、CAHSE標(biāo)準(zhǔn)，充分進(jìn)行風(fēng)險識別，制定切實(shí)可行措施，從源頭上有效管控風(fēng)險。二是全力抓好安全管理“一把手”工程。做到公司、分子公司、廠礦、車間、班組分類、分責(zé)風(fēng)險識別到位、立行立改。各層級“一把手”一要加緊學(xué)習(xí)、對標(biāo)中鋁集團(tuán)安全管理先進(jìn)工作方法，充分認(rèn)識自身不足，盡快提升安全風(fēng)險識別能力和管理能力；二要扎扎實(shí)實(shí)肩負(fù)起安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，監(jiān)督好同級、下級的安全風(fēng)險識別和安全生產(chǎn)管理。堅(jiān)決杜絕和打擊設(shè)計(jì)方案一批了之、通知文件一轉(zhuǎn)了之、現(xiàn)場檢查一看了之、出現(xiàn)問題一推了之的“四個了之”干部管理人員，對不抓實(shí)際工作落實(shí)、不認(rèn)真履行安全管理崗位職責(zé)的人員要進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。三是要確保安全管理組織、隊(duì)伍、制度建設(shè)到位。業(yè)主方和承包商都要從資金保障、組織機(jī)構(gòu)、人員配備、制度建設(shè)方面全面建設(shè)、完善，確保安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。四是要持續(xù)提升各層級管理人員安全技能和管理能力。組織人力資源部要將安全管理能力作為評價生產(chǎn)單位管理人員勝任力的重要考核指標(biāo)，要把管理人員安全技能測評達(dá)標(biāo)作為上崗的必要條件，要培養(yǎng)一批“懂安全、會安全、能安全”的復(fù)合型管理人才隊(duì)伍。五是要堅(jiān)定不移推進(jìn)“本質(zhì)安全”。要對“一切風(fēng)險皆可控制、一切事故皆可預(yù)防”的安全文化理念真學(xué)、真懂、真用，要深刻理解安全生產(chǎn)全生命周期管理的精髓和重點(diǎn)，把好項(xiàng)目建設(shè)的“入口關(guān)、過程關(guān)、出口關(guān)”。要從項(xiàng)目招標(biāo)文件、承包商選擇、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、物資采購、過程質(zhì)量管控、項(xiàng)目驗(yàn)收、成本控制等方面全面分析、全面管控，要做到安全管理人人有責(zé)，而不是讓承包商搞“一個人的戰(zhàn)斗”。安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)經(jīng)營的底線，一旦底線突破，所有的努力和工作就全部歸零，責(zé)任重大，容不得半點(diǎn)疏忽。最后他感謝施工單位一直以來為馳宏鋅鍺發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，馳宏鋅鍺會一如既往堅(jiān)持積極做好項(xiàng)目資金及時結(jié)算和現(xiàn)場服務(wù)工作，打造“誠信馳宏”名片。也相信各級承包商會繼續(xù)與馳宏鋅鍺團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，打造更多的精品工程，共建和諧美麗的馳宏鋅鍺。

黃云東對會議進(jìn)行總結(jié)，他強(qiáng)調(diào)：一是要補(bǔ)齊公司安全管理短板，積極推進(jìn)與中鋁集團(tuán)安全理念融合，做到“入腦、入心、入行”。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“一切風(fēng)險皆可控制、一切事故皆可預(yù)防”安全理念、9個輔助理念及“3132”管理思路、十條禁令、三規(guī)兩必。二是要把承包商管控作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)來抓。要不斷補(bǔ)齊承包商管控短板、修復(fù)管理漏洞，充分認(rèn)識落實(shí)安全責(zé)任是第一責(zé)任，堅(jiān)持安全底線是第一底線，狠抓外包單位工作落實(shí)。三是嚴(yán)格貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)承包商安全管控“七步法”、“八不準(zhǔn)”工作要求，確保員工教育培訓(xùn)到位，堅(jiān)決杜絕安全管理工作走形式。四是抓實(shí)安全協(xié)議簽訂增加剛性條款要求，嚴(yán)格做好合同管理、協(xié)議簽訂、不合格承包商清退等工作。五是對承包商管控要落到實(shí)處，堅(jiān)決杜絕安全管理形式主義，堅(jiān)持做到深入現(xiàn)場，抓實(shí)安全隱患排查治理。他最后提出，安全生產(chǎn)管理沒有捷徑，必須要把自己、把責(zé)任擺進(jìn)去，切實(shí)做到管工作必須管安全，管安全必須管行為。