2019年，是自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司3年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，在公司“聚焦發(fā)展質(zhì)量，厚植發(fā)展優(yōu)勢”的工作思路引領(lǐng)下，精密零件分廠確定了“以市場開拓為牽引，以內(nèi)部管理為支撐，以技術(shù)升級為抓手，持續(xù)培養(yǎng)精密零件板塊核心競爭力”的工作思路。以實(shí)現(xiàn)確保目標(biāo)為基礎(chǔ)，力爭完成奮斗目標(biāo)，深耕厚植“兩個(gè)市場，”截至發(fā)稿日期，精密零件內(nèi)貿(mào)產(chǎn)品銷量同比增加26%，總銷量同比增加2.5%。

營銷人員作為接觸市場的前方哨兵，在當(dāng)前市場競爭激烈的前提下，錯(cuò)過一秒有可能就錯(cuò)失一個(gè)機(jī)會。“滴滴……”鬧鈴聲喚醒了熟睡中的陳勇，朦朧中瞥眼看見了窗外的一絲晨光，翻身而起，匆忙洗漱。一邊洗漱一邊在腦中過濾今天的行程∶8：00~9：00，到A客戶公司商談今年的合作事宜，盡量爭取時(shí)間，與客戶多溝通，說不定訂單數(shù)量就多了呢！10:00~11:00，到B客戶公司，溝通產(chǎn)品交貨期和包裝改進(jìn)有關(guān)事宜，這個(gè)必須抓緊時(shí)間盡快商量妥當(dāng)，為后面拜訪新客戶多挪出點(diǎn)時(shí)間。13:00后，拜訪某位新客戶，在腦子里再次回顧客戶公司信息、客戶需求、客戶標(biāo)準(zhǔn)等，盡最大努力爭取合作機(jī)會，還得控制住時(shí)間，要不然趕不上17:00到山東的火車了，那邊還有客戶需要拜訪……算了算，這趟行程時(shí)間安排還比較充裕，還有預(yù)留早飯、午飯的時(shí)間。洗漱完畢，整裝出發(fā)。

前端的營銷人員在盤算著時(shí)間，精密零件分廠生產(chǎn)系統(tǒng)的人員在清點(diǎn)著要完成的產(chǎn)品訂單，抓緊排產(chǎn)，讓每一個(gè)訂單落實(shí)到每個(gè)工序的每一位員工，做到“單單有人清、事事有人問”，確保產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)流程的可追蹤。因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化，車磨與光磨工序設(shè)備產(chǎn)能不足以支撐，提早做好謀劃，兩個(gè)工序的人員協(xié)商用“人的時(shí)間去爭取設(shè)備產(chǎn)能的空間”，通過主動(dòng)增加有效工作時(shí)間，車磨與光磨工序的日產(chǎn)量同比增長了50%，保證了產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交付。

“3月軸套生產(chǎn)線必須完成搬遷”，為保證已建項(xiàng)目的早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效，精密零件技改項(xiàng)目組的成員是“一天也不耽誤，一天也不懈怠”。為了盡快具備搬遷條件，組織四家施工單位同時(shí)對辦公區(qū)裝修、壓空及通風(fēng)系統(tǒng)安裝、監(jiān)控及網(wǎng)絡(luò)安裝等進(jìn)行施工，確保在3月25日前完成交工驗(yàn)收。同時(shí)，為將搬遷對正常生產(chǎn)的影響降到最低，項(xiàng)目組與軸套工段、機(jī)修組積極溝通、協(xié)調(diào)，通過調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、延長有效工作時(shí)間等措施保障生產(chǎn)訂單。項(xiàng)目組、機(jī)修組員工為全力配合安裝公司的設(shè)備搬遷，時(shí)常都是哪里有需要就出現(xiàn)在哪里，往返于板倉基地和公司本部，加班加點(diǎn)更是家常便飯。

截至發(fā)稿日期，自硬公司精密零件分廠軸套生產(chǎn)線搬遷已完成進(jìn)度的62%，在剩下半個(gè)月左右的時(shí)間里，技改搬遷的任務(wù)非常艱巨，但是在大家的通力協(xié)作下，一定會圓滿完成任務(wù)。

（柳剛）