2018年，浙江省遂昌金礦有限公司安全基礎(chǔ)持續(xù)鞏固，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6.25億元，完成年度計(jì)劃的125%，與上年同比增長(zhǎng)15.7%，再創(chuàng)歷史新高。在這份優(yōu)異的答卷中，各項(xiàng)數(shù)據(jù)印證的不只是遂昌金礦2018年的成績(jī)，也包含著該公司推進(jìn)自身高質(zhì)量發(fā)展的希望與信心。

創(chuàng)新教育形式 讓安全意識(shí)深入人心

    思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。有了思想自覺(jué)，才有行動(dòng)的堅(jiān)定，安全工作也是如此。該公司堅(jiān)持“把握規(guī)律、找準(zhǔn)實(shí)質(zhì)、打破常規(guī)、善于創(chuàng)新”的工作思路，努力探索安全教育新方法、新途徑，抓實(shí)抓細(xì)安全教育工作，讓安全意識(shí)深入人心。

宣教發(fā)力到位。該公司嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)的新部署、新要求，切實(shí)增強(qiáng)紅線意識(shí)、底線思維、法治思維；深入開展安全形勢(shì)宣傳教育，充分利用礦內(nèi)廣播、宣傳板報(bào)、公司網(wǎng)站、“遂昌金礦”微信公眾號(hào)等載體，通過(guò)懸掛安全標(biāo)語(yǔ)、刊出安全專題板報(bào)等形式，烘托礦區(qū)安全生產(chǎn)氣氛，提升安全文化水平；各級(jí)黨組織深入車間、班組開展調(diào)研，了解職工所思所想，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，化解職工的后顧之憂，增強(qiáng)自主安全防控能力；通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、安全例會(huì)、班前班后班組會(huì)等形式開展安全教育，引導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)從“我要安全”到“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

警示教育到位。該公司通過(guò)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織職工參觀安全教育室，觀看安全警示錄像，用真實(shí)案例教育職工，讓每位職工從內(nèi)心深處理解安全生產(chǎn)重要性；結(jié)合企業(yè)多年工作經(jīng)驗(yàn)，將身邊發(fā)生的事故隱患案例，變成案例教育手冊(cè)，深入淺出的從事故背景、事故經(jīng)過(guò)、事故原因以及暴露出的問(wèn)題等方面，對(duì)事故進(jìn)行全面剖析，讓職工認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴。2018年，分批次組織660多位職工參觀安全教育室、觀看安全教育專題錄像，有509位職工參加安全知識(shí)書面競(jìng)賽，有142位管理人員參加安全知識(shí)培訓(xùn)。

加大管控力度 讓安全措施保障有力

   “安全是第一生產(chǎn)力，安全是最大的效益。”該公司始終將安全作為工作重點(diǎn)來(lái)抓，層層落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全管理“重心下移、關(guān)口前移”，確保“縱向到邊，橫向到底”，努力做到管控細(xì)致、落實(shí)有效，讓安全保障有力。

責(zé)任落實(shí)到位。該公司堅(jiān)持“預(yù)防為主、超前治理、過(guò)程控制、嚴(yán)格考核”的安全工作思路，推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全班前安全教育、全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、重大危險(xiǎn)源測(cè)監(jiān)控等制度，從源頭上用制度來(lái)約束；認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全指標(biāo)和任務(wù)細(xì)化分解到部門、車間、班組、個(gè)人，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，真正把寫在紙上、掛在墻上的各項(xiàng)制度變成職工自覺(jué)行動(dòng)；每月對(duì)安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，并按照考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，做到獎(jiǎng)罰分明，形成“安全人人關(guān)心、隱患時(shí)時(shí)排查”的良好局面。

安全監(jiān)管到位。該公司針對(duì)井下作業(yè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的實(shí)際情況，對(duì)井下施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施、安全薄弱環(huán)節(jié)等進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患督促整改；堅(jiān)持把安全管理重心下移到崗位，實(shí)行干部走動(dòng)式管理，全面掌握當(dāng)班的生產(chǎn)情況，保證安全管理不失控、不脫節(jié)，有效遏制“三違”現(xiàn)象發(fā)生；完善崗位管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制體系，做到用制度管人、用制度保安全；加強(qiáng)公司、車間、班組三級(jí)安全環(huán)保檢查制度，全年查出公司層面隱患12項(xiàng)，車間、子公司層面隱患150項(xiàng)，全部按期完成整改。

營(yíng)造久治局面 讓安全理念落地生根

   “思深以致遠(yuǎn)，謀定而后動(dòng)。”該公司堅(jiān)持以“安全第一、以人為本”為統(tǒng)領(lǐng)，不斷在“嚴(yán)”字上下功夫，在“實(shí)”字上做文章，努力構(gòu)建黨政工團(tuán)齊抓共管、各項(xiàng)工作規(guī)范有序的安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效常態(tài)機(jī)制，讓安全理念落地生根。

培訓(xùn)提素到位。該公司不斷深化“人的不安全行為專項(xiàng)治理”工作，采取鼓勵(lì)先進(jìn)、典型引路、物質(zhì)激勵(lì)、引導(dǎo)推進(jìn)等方式，引導(dǎo)職工認(rèn)真“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)和遵標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)現(xiàn)全員“行為規(guī)范化，操作標(biāo)準(zhǔn)化”目標(biāo)；立足礦山實(shí)際，創(chuàng)新安全教育模式，培養(yǎng)職工安全技能，提升職工綜合素質(zhì)，規(guī)范職工本質(zhì)安全行為；本著“干什么、學(xué)什么、學(xué)以致用”的原則，開展崗位人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)等，確保職工特殊工種持證率達(dá)到100%；充分利用觀看電視錄像、通報(bào)典型事故案例等多種形式，開展安全教育活動(dòng)。

隱患整改到位。該公司成立習(xí)慣性隱患整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開展以井下為重點(diǎn)的管線布設(shè)、文明衛(wèi)生整治，采礦車間重新架設(shè)電機(jī)車架線7200多米，更換電纜2500多米、照明線路8000多米、風(fēng)水管8500多米，封閉廢舊巷道和采空區(qū)40多處，安裝照明變壓器、開關(guān)板36套；成立“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)人員對(duì)礦山開采、尾礦庫(kù)生產(chǎn)系統(tǒng)，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)分析、評(píng)價(jià)評(píng)估，建立《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控》數(shù)據(jù)庫(kù)，梳理出重大風(fēng)險(xiǎn)28條、較大風(fēng)險(xiǎn)58條、一般風(fēng)險(xiǎn)122條、低風(fēng)險(xiǎn)288條，全部落實(shí)分層次管理措施。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。2019年，遂金人將牢記“安全第一、生命至上”的理念，深入踐行具有礦山特色的安全管理法，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，譜寫遂昌金礦安全高質(zhì)量的新篇章，用實(shí)際行動(dòng)向新中國(guó)成立70周年獻(xiàn)禮！