黨的十九大報(bào)告指出，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。

考核，是衡量工作的重要手段之一；考核，是“指揮棒”，是“度量衡”，是“試金石”。在中鋁山東企業(yè)，考核歷來動(dòng)真碰硬，不論是黨員干部，還是崗位員工，都以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的方法約束規(guī)范自身行為。企業(yè)以考核為杠桿激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，評(píng)出干部行不行，考出員工真實(shí)水平，驗(yàn)出工作是否到位，撬動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。2018年，中鋁山東有限公司、山東鋁業(yè)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)均創(chuàng)出近10年來最好水平。

用好考核“指揮棒”，真正發(fā)揮好傳導(dǎo)壓力的作用。“考什么”決定了“干什么”，“怎么考”左右著“怎么干”。目標(biāo)考核與結(jié)果應(yīng)用是一個(gè)完整的鏈條，二者如果脫節(jié)，那么，考核的“指揮棒”作用和激勵(lì)鞭策效果就會(huì)大打折扣。因此，企業(yè)要進(jìn)一步提高考核的標(biāo)準(zhǔn)和要求，并充分利用上級(jí)有關(guān)部門的考核及督查結(jié)果，作為評(píng)定等次的重要依據(jù)；要強(qiáng)化考核結(jié)果的總結(jié)和應(yīng)用，充分利用數(shù)據(jù)平臺(tái)，建立健全年度目標(biāo)考核情況電子檔案，打通考核結(jié)果共享共用的通道。今年初，中鋁山東企業(yè)確定了“1+2+N”的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略任務(wù)就是行動(dòng)指南，考核目標(biāo)就是奮斗的彼岸，只有戰(zhàn)略任務(wù)和考核目標(biāo)緊密結(jié)合，才能瞄準(zhǔn)把向，精準(zhǔn)發(fā)力。企業(yè)層層分解的考核目標(biāo)，既緊貼當(dāng)下的重點(diǎn)任務(wù)，又結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)的重點(diǎn)任務(wù)，緊緊圍繞從嚴(yán)治黨、高質(zhì)量發(fā)展、安全環(huán)保質(zhì)量三大攻堅(jiān)戰(zhàn)第二戰(zhàn)役等重要任務(wù)進(jìn)行設(shè)定。在措施落地過程中，各單位區(qū)分階段性任務(wù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)性任務(wù)，隨時(shí)調(diào)整有關(guān)考核指標(biāo)和權(quán)重，改進(jìn)考核方式和方法，有效防止了考核目標(biāo)與新形勢(shì)新任務(wù)“兩張皮”現(xiàn)象，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上臺(tái)階。

用好考核“度量衡”，真正發(fā)揮好激發(fā)動(dòng)力的作用。“一刀切”“走過場(chǎng)”“千人一面”……這樣的考核現(xiàn)象在一些企業(yè)時(shí)有出現(xiàn)，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理中亟待破解的現(xiàn)實(shí)課題。而反過來講，相同條件的員工團(tuán)隊(duì)，考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，同樣會(huì)打消員工積極性，制約企業(yè)發(fā)展。這就對(duì)考核內(nèi)容的設(shè)置與考核方式的設(shè)計(jì)都提出了更高的要求。在制定考核指標(biāo)值時(shí)，要把握好一個(gè)“度”，體現(xiàn)一個(gè)“準(zhǔn)”字?？己酥笜?biāo)要立足企業(yè)實(shí)際精準(zhǔn)設(shè)定，分層級(jí)、按職能崗位各有側(cè)重，力戒千篇一律“一把尺子量到底”，同時(shí)還要體現(xiàn)公平、公正、公開。要按照精準(zhǔn)化、差異化的要求，對(duì)不同層級(jí)、不同崗位分別提出細(xì)化的考核指標(biāo)，干什么就考什么，既考出共性又考出個(gè)性，防止“上下一般粗”“左右一個(gè)樣”。指標(biāo)背后的行動(dòng)計(jì)劃是真正幫助達(dá)成目標(biāo)的手段，“跳一跳夠得著，努力一把才能實(shí)現(xiàn)”是較為合理的考核指標(biāo)值?？己酥笜?biāo)確定后，要幫助員工制定達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，并想方設(shè)法引導(dǎo)帶動(dòng)員工去實(shí)現(xiàn)，這才是管理者的價(jià)值所在。此外，在推進(jìn)考核落實(shí)上，還要貴在一個(gè)“常”字。實(shí)績(jī)創(chuàng)造在哪里，考核就應(yīng)跟蹤到哪里，隨時(shí)掌握被考核對(duì)象的“活情況”和“新變化”，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，讓考核由“軟指標(biāo)”變成“硬杠杠”。

用好考核“試金石”，真正發(fā)揮好釋放活力的作用。要營(yíng)造“尚實(shí)干、勇作為、敢擔(dān)當(dāng)”的良好氛圍，督促問題整改落實(shí)，鮮明樹立用人導(dǎo)向，以實(shí)績(jī)論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部、用實(shí)績(jī)兌獎(jiǎng)懲，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的?？v觀近年來國(guó)內(nèi)部分企業(yè)的考核管理工作，仍然存在著這樣那樣的問題。比如，有的單位考核標(biāo)準(zhǔn)比較空泛，考核內(nèi)容停留在形式上；有的單位熱衷于“填表考核”和“材料考核”，熱衷于拼湊考核的“盆景工程”“形象工程”；有的單位不注重日常表現(xiàn)，僅靠年終考核就“一錘定音”；這些考核方面存在的問題，除了在方法上，能力上存在不存，致使考核機(jī)制不健全，考核方法不科學(xué)之外，還有一個(gè)很重要的原因就是考核態(tài)度不端正，沒有認(rèn)清考核工作的重要意義?？己瞬皇悄康?，提升業(yè)績(jī)、提高效益才是根本。要通過考核的顯績(jī)和潛績(jī)，客觀分析在完成考核目標(biāo)中的主觀努力與客觀條件、個(gè)人貢獻(xiàn)與集體作用。既看“正面”和“反面”，又看“外因”和“內(nèi)因”，一分為二地客觀評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)。“干部好不好，群眾說了算”。黨員干部要認(rèn)真聽取群眾口碑，通過采取上級(jí)點(diǎn)評(píng)、團(tuán)隊(duì)互評(píng)、群眾和服務(wù)對(duì)象測(cè)評(píng)等“360度”評(píng)價(jià)方式，全面了解工作思路、工作能力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)把考核結(jié)果用好、用活、用出效益。

習(xí)近平指出：“要改進(jìn)考核方法手段，既看發(fā)展又看基礎(chǔ)，既看顯績(jī)又看潛績(jī)……”新形勢(shì)新征程上，我們要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，本著“能者上、庸者下、劣者汰”的原則，不斷創(chuàng)新考核方法，激發(fā)更多的干部員工在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中更有干勁、更有本領(lǐng)，更有作為。（李軍）