今年以來，中鋁山東有限公司工業(yè)服務(wù)中心將學(xué)習(xí)教育與降本創(chuàng)效工作深度結(jié)合，以“節(jié)約創(chuàng)新比作為 降本創(chuàng)效作貢獻(xiàn)”主題活動(dòng)為抓手，圍繞開展形勢任務(wù)學(xué)習(xí)教育、優(yōu)化指標(biāo)工藝技改、修舊利廢節(jié)能降耗等重點(diǎn)工作，號召全體員工化壓力為動(dòng)力，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，解難題、破瓶頸，合力攻堅(jiān)，推動(dòng)氧化鋁生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。

降本創(chuàng)效主戰(zhàn)場

   面對嚴(yán)峻的環(huán)保安全質(zhì)量形勢，中鋁山東工服中心以弘揚(yáng)“擼起袖子加油干、千方百計(jì)攻難關(guān)、爭分奪秒創(chuàng)效益”新時(shí)期工服艱苦奮斗精神為抓手，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度、開拓創(chuàng)新的奮發(fā)精神和“踏石留印、抓鐵有痕”的檢修作風(fēng)，帶領(lǐng)全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營和降本創(chuàng)效各個(gè)方面爭主動(dòng)、求作為，做到“平常時(shí)候看得出來、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來、危急關(guān)頭豁得出來”。

在第二氧化鋁廠西線1#焙燒爐124收塵布袋更換現(xiàn)場，焙燒檢修班班長田學(xué)波帶領(lǐng)員工不顧空氣中彌漫著的鋁氧粉塵，迅速地拆螺絲、卸閥門……由于螺絲被鋁氧粉覆蓋，每拆卸一個(gè)都很費(fèi)勁，檢修員工相互配合，清理、潤滑、加長力臂，協(xié)同作戰(zhàn)圓滿完成了清檢任務(wù)。針對二鋁南線沉降工區(qū)原液泵機(jī)封更換頻繁的問題，沉降檢修班班長田健華與員工們集思廣益開動(dòng)腦筋，不斷嘗試，反復(fù)試驗(yàn)，終于找到延長原液泵運(yùn)轉(zhuǎn)率的辦法，在實(shí)踐中推廣應(yīng)用，令甲方交口稱贊。

為盡快實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效的目標(biāo)，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢，從設(shè)備管理、基礎(chǔ)管理出發(fā)，不斷引導(dǎo)員工更新觀念、轉(zhuǎn)變思維、提高效能、發(fā)揮潛能，推動(dòng)企業(yè)安全健康發(fā)展。

該公司積極推行現(xiàn)代設(shè)備管理方法，提出“設(shè)備有分工、潤滑無界限”的管理理念，制定點(diǎn)巡檢制度并籌建點(diǎn)巡檢工作室，指定專人巡檢，配備專業(yè)檢測儀器，詳細(xì)記錄檢測報(bào)表和跟蹤反饋信息。重點(diǎn)設(shè)備的巡檢記錄由專人管理，定期交車間存檔。將設(shè)備巡檢工作納入班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，確保設(shè)備管理全方位、全過程，使信息化、數(shù)據(jù)化、預(yù)知系統(tǒng)、競技性高度統(tǒng)一，成為該公司的核心競爭力。工服二鋁事業(yè)部通過開展設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，設(shè)備事故率、檢修率分別下降15%和10%。

節(jié)能創(chuàng)新第一線

    該公司緊緊圍繞工藝流程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，大力開展群眾性技術(shù)攻關(guān)和自主創(chuàng)新活動(dòng)，建立了“職工創(chuàng)新工作室”，用員工姓名來命名他們的創(chuàng)新成果，并進(jìn)行集中展示，為員工成才搭建了平臺(tái)，催生了由“個(gè)人創(chuàng)新”向“協(xié)同創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化的效益正能量。隨著新工藝、新流程的不斷切換，新儀器、新設(shè)備時(shí)常更新，機(jī)封、泵浦、葉輪等備件種類繁多，為管理造成一定困難。溶出檢修班班長于效利看在眼里，于是精心繪制表格，將備件分門別類記錄在案，極大解決了備件混雜無序的問題。鉗工技師劉硯林檢修皮帶收塵風(fēng)機(jī)電機(jī)葉輪拆卸不動(dòng)，影響工作進(jìn)度，便利用工余時(shí)間巧制專用工具，專門對付風(fēng)機(jī)葉輪、電機(jī)風(fēng)翅等檢修中的難纏“刺頭”，經(jīng)過不斷實(shí)踐改進(jìn)，效果很好，深受員工們好評。溶出檢修班還利用廢舊風(fēng)機(jī)，重新清理潤滑、更換機(jī)封軸承，組裝開啟后穩(wěn)定了工藝指標(biāo)，受到工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。

同時(shí)，該公司還制定了開展降本創(chuàng)效活動(dòng)制度、方案和獎(jiǎng)懲辦法，從管理上找原因、從效益上找問題、從實(shí)踐中找辦法，助力企業(yè)降本增效。熱電事業(yè)部緊扣降本增效這一主題，結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)實(shí)際，通過開展形式多樣的降低電耗、輔材消耗等短距離勞動(dòng)競賽活動(dòng)，強(qiáng)化班組精細(xì)化管理、員工點(diǎn)滴降耗的意識(shí)，最大限度地提高各項(xiàng)輔材的循環(huán)使用率，推動(dòng)降本增效的持續(xù)開展?；瘜W(xué)品事業(yè)部沸石檢修班班長鄭國強(qiáng)帶領(lǐng)員工大膽創(chuàng)新，積極作為，將原來的5組葉翅增加到6組葉翅，縮短了每組葉翅之間距離，由每組間距30厘米縮短到20厘米，每組葉翅的長度增加了5厘米，每組葉翅的寬度也由5厘米增加到10厘米。這樣增加了物料的接觸面，既提高了微粉產(chǎn)品的均勻度，又提高了微粉的產(chǎn)量。二鋁種分南工區(qū)02#種子槽齒箱多次檢修效果不理想，種分檢修班班長錢景勇通過與工區(qū)協(xié)商，爭取到檢修時(shí)間。他與員工們一起加班加點(diǎn)對傳動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真分析、逐級排查，并克服現(xiàn)場高溫、濕熱環(huán)境，連續(xù)作戰(zhàn)，最終找到問題結(jié)癥，恢復(fù)生產(chǎn)后設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，各項(xiàng)指標(biāo)正常。

目前，該中心全體員工正以飽滿的熱情和高昂的斗志全身心投入到節(jié)能降耗、降本創(chuàng)效的熱潮中，讓一己之力形成合力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。（趙磊）