為挖掘內(nèi)部潛力，激發(fā)項(xiàng)目部全體員工的創(chuàng)效積極性，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展，2017年5月，五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司出臺員工項(xiàng)目合伙制指導(dǎo)意見。2018年，五礦二十三冶要求當(dāng)年新開工項(xiàng)目原則上全部推行員工項(xiàng)目合伙制。截至2018年底，已有9家單位51個(gè)項(xiàng)目部推行了員工項(xiàng)目合伙制，其中有31個(gè)項(xiàng)目正式簽訂協(xié)議，項(xiàng)目簽約額達(dá)51億元，參與人數(shù)420人，員工共繳納股本金3032萬元，員工項(xiàng)目合伙制的推進(jìn)取得了階段性成果，然而，員工項(xiàng)目合伙制的醞釀、決策及推行過程并非一蹴而就。

砥礪踐行：發(fā)布 完善 再版

在“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃中，五礦二十三冶提出了通過體制機(jī)制變革，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和活力，意在通過機(jī)制創(chuàng)新，打開內(nèi)部創(chuàng)業(yè)大門的員工項(xiàng)目合伙制應(yīng)運(yùn)而生。

2015年以來，五礦二十三冶多次派出相關(guān)人員與多家同行或非同行單位對標(biāo)交流，了解當(dāng)下企業(yè)管理變化，走訪湖南建工、中冶集團(tuán)所屬企業(yè)等；參加中建筑協(xié)主辦的“模擬股份制”培訓(xùn)；走進(jìn)三一、海爾、韓都衣舍等企業(yè)，考察“模擬股份制”“合伙人”“雙創(chuàng)”“人單合一”“小組制”等裂變模式，通過縝密思考，并經(jīng)多次研討，最終出臺了員工項(xiàng)目合伙制指導(dǎo)意見。

經(jīng)過對員工項(xiàng)目合伙制的推進(jìn)和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，尤其是在五礦二十三冶2018年5~7月組織的項(xiàng)目經(jīng)理輪訓(xùn)班上，企業(yè)發(fā)展部與200多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行充分交流探討的基礎(chǔ)上，2018年9月，《員工項(xiàng)目合伙制指導(dǎo)意見》（第二版）修訂并發(fā)布。同時(shí)，五礦二十三冶房建公司、一公司、二公司、三公司、四公司等均正式發(fā)布了實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步保障了員工項(xiàng)目合伙制的有序推進(jìn)。

成效初顯：共識 共創(chuàng) 共擔(dān)

員工項(xiàng)目合伙制的廣泛實(shí)施，取得了等一系列可喜的效果。

員工項(xiàng)目合伙制的推行，體現(xiàn)了機(jī)制變革帶來的活力，從各項(xiàng)目部總結(jié)反饋來看，大家就合伙制的推行形成了共識，同一句話反復(fù)出現(xiàn)：極大地激發(fā)了廣大員工的工作積極性。

在房建公司寰宇花園四期項(xiàng)目部，員工項(xiàng)目合伙制使利益共同體化，責(zé)權(quán)分散化；能增強(qiáng)員工的企業(yè)榮譽(yù)感、責(zé)任感，大家心往一處想、勁往一處使。

在三公司大漢漢園項(xiàng)目部和憩園新村項(xiàng)目部，大家思想得到解放，手腳得到松綁，項(xiàng)目員工深刻意識到自己是工地上的“小老板”，每一處浪費(fèi)都在浪費(fèi)自己的錢，大家不再等待發(fā)工資，而是積極主動(dòng)掙工資。

推行員工項(xiàng)目合伙制以來，項(xiàng)目部凝聚力明顯增強(qiáng)，員工士氣高漲、責(zé)任感倍增，所有人員都懷著主人翁意識進(jìn)行項(xiàng)目管理。

四公司新疆新特晶體硅項(xiàng)目部推行員工項(xiàng)目合伙制后，大家白天在工地上抓進(jìn)度、盯質(zhì)量、管安全，晚上在辦公室整理資料。經(jīng)常凌晨2時(shí)，還有人加班加點(diǎn)，即使項(xiàng)目經(jīng)理多次催促他們早點(diǎn)睡覺，大家口中答應(yīng)，手里的活卻沒有停下。

在四公司廣西南國銅業(yè)項(xiàng)目部提到，項(xiàng)目部人員自覺按時(shí)按量完成本職工作，從圖紙會(huì)審、施工方案、技術(shù)交底、現(xiàn)場指導(dǎo)、工程量審核、進(jìn)度款的申報(bào)，工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性，資金支付流程、結(jié)算資料等方面更加認(rèn)真仔細(xì)。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極發(fā)揮主人翁精神，并在安全、質(zhì)量、成本和資金等方面踐行，形成了共擔(dān)才有共享的理念。

推行項(xiàng)目員工合伙制后，項(xiàng)目部更加關(guān)注進(jìn)度質(zhì)量。房建公司乾升雅苑項(xiàng)目部推行員工項(xiàng)目合伙制后，標(biāo)準(zhǔn)層施工由7天縮短至5天，提高了生產(chǎn)效率，縮短了施工周期。

推行員工項(xiàng)目合伙制以來，管理團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化了現(xiàn)金流為正的理念，項(xiàng)目開工之初便進(jìn)行資金策劃，考慮如何根據(jù)業(yè)主的付款節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)及資金壓力，進(jìn)行勞務(wù)、材料、設(shè)備的付款方式及付款比例的詳細(xì)策劃。房建公司鄭州中原區(qū)石羊寺項(xiàng)目部在商品砼付款策劃方面，其他地塊施工總包單位與供貨商簽訂付款比例為70%，且為預(yù)付款的形式，項(xiàng)目部通過積極談判，最終談定合同付款比例為65%，而且是押一月付一月，減小了項(xiàng)目運(yùn)行過程中的資金壓力。

推行員工項(xiàng)目合伙制的項(xiàng)目對勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃等積極詢價(jià)、全員監(jiān)督，各項(xiàng)成本得到降低，效益得到提升。

五公司國電投山西鋁業(yè)赤泥庫運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目為降低成本，精簡了3名人員，比上年同期平均每月減少開支約4.5萬元。房建公司華晨金水灣項(xiàng)目的水電施工員購買了項(xiàng)目揚(yáng)塵噴淋系統(tǒng)、塔吊大燈等的定時(shí)裝置，裝置連接手機(jī)，可以通過手機(jī)按時(shí)按需操作，不僅方便快捷，還節(jié)省了水電費(fèi)。

持續(xù)改進(jìn)：改善 賦能 宣貫

從項(xiàng)目員工合伙制推行情況來看，五礦二十三冶仍處于起步階段，只有經(jīng)歷2~3輪項(xiàng)目紅利分配，才能實(shí)現(xiàn)從價(jià)值創(chuàng)造到價(jià)值分配，不斷改進(jìn)完善相關(guān)機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)到共享。

一要完善制度。目前，項(xiàng)目合伙制依據(jù)的主要是根據(jù)五礦二十三冶的《員工項(xiàng)目合伙制指導(dǎo)意見》編寫的項(xiàng)目合伙實(shí)施細(xì)則，從制度完備來講，還缺失上位制度，還要進(jìn)一步完善治理機(jī)制，核心是各公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部內(nèi)部成員間的決策議事規(guī)則及表決權(quán)限，相關(guān)配套的合伙人增減出資及轉(zhuǎn)讓、回購協(xié)議等。在管理制度方面，各公司需要根據(jù)員工合伙制項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況補(bǔ)充、完善相關(guān)的配套制度和細(xì)則，使各項(xiàng)制度之間能有較好的銜接，為員工項(xiàng)目合伙制大力推行提供良好的制度基礎(chǔ)。

二要適度賦能。對項(xiàng)目部權(quán)責(zé)利不對等的現(xiàn)象，實(shí)施合伙制的項(xiàng)目部紛紛提到，在一體化制度前提下，需要在資金、分包、采購等方面給予一定的支配權(quán)，才能有利于項(xiàng)目部靈活調(diào)動(dòng)資源，進(jìn)一步發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三要信守契約。過去項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制時(shí)期，由于成本測算不清晰，部分項(xiàng)目考核周期無限拉長，導(dǎo)致兌現(xiàn)時(shí)“搞平衡”“和稀泥”等現(xiàn)象較為普遍，久而久之彼此沒有了基本的信任。項(xiàng)目合伙制推行后，全體一線員工繳納了“股本金”，虧損時(shí)共擔(dān)，盈利時(shí)共享。多數(shù)項(xiàng)目部就能否按照契約嚴(yán)格兌現(xiàn)產(chǎn)生疑慮。因此，項(xiàng)目部和個(gè)人都需要強(qiáng)化契約精神，以誠信為本，強(qiáng)化事前及事中管理，杜絕事后搞平衡，多種審計(jì)核減項(xiàng)目合伙團(tuán)隊(duì)的利益分享。

四要信息公開透明。各公司、項(xiàng)目部要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)公開透明度，及時(shí)向所有合伙人公布賬目，尤其是項(xiàng)目運(yùn)行成本、利潤及現(xiàn)金流等與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的信息，接受全員監(jiān)督。

五要加大宣傳力度。各公司領(lǐng)導(dǎo)干部及兩級總部相關(guān)管理人員要強(qiáng)化員工項(xiàng)目合伙制的學(xué)習(xí)、研究，要采取不同形式，推廣和宣傳制度，聽取員工意見，并不斷完善制度體系，促使員工項(xiàng)目合伙制催生企業(yè)發(fā)生內(nèi)部化學(xué)反應(yīng)和變化。