在水口山金信公司，有這樣一位能人志士，他善于諫真言、謀良策、出實(shí)招，時(shí)時(shí)處處保持共產(chǎn)黨員銳意進(jìn)取的精神風(fēng)范，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干群，夯實(shí)基礎(chǔ)、狠抓管理，逐步將曾經(jīng)管理粗放的金信公司步入正軌，他就是該公司總經(jīng)理曹曉揚(yáng)，在他的帶領(lǐng)下，該公司全年生產(chǎn)電鉛5.33萬(wàn)噸，超預(yù)算5300噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入15億元，超預(yù)算5億元，職工增收15%左右；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元，超年初預(yù)算700萬(wàn)元，超調(diào)整預(yù)算50萬(wàn)元，同比減虧增效2500萬(wàn)元以上。

一組組傲人數(shù)據(jù)的背后，凝聚了全體金信人的汗水和智慧。

破解生產(chǎn)瓶頸 優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)2017年底，面對(duì)僅有5萬(wàn)噸電鉛產(chǎn)能卻要養(yǎng)活近千名員工，產(chǎn)能與人員極不相稱，效益從哪來(lái)？這是曹曉揚(yáng)上任伊始面臨的首道難題。

作為一名多年從事政工專業(yè)的管理人員，轉(zhuǎn)行從事生產(chǎn)管理，的確不是一件易事。但曹曉揚(yáng)堅(jiān)信勤能補(bǔ)拙，只要虛心向身邊的專家學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，就一定能補(bǔ)上這一課。

“苦心人天不負(fù)”。通過(guò)不斷的深入調(diào)研和系統(tǒng)分析，他漸漸找到了破解這一難題的突破口，就是積極做好“優(yōu)化生產(chǎn)工藝、節(jié)約成本消耗、提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)”的大文章。

思路決定行動(dòng)。為做優(yōu)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，曹曉揚(yáng)果斷決定以效益為導(dǎo)向，將原來(lái)電鉛車間以產(chǎn)量考核為主的傳統(tǒng)考核方式，變?yōu)橐越?jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和成本消耗考核為主。全新考核“指揮棒”，帶來(lái)全新的思維方式和生產(chǎn)作業(yè)模式。員工的成本節(jié)約意識(shí)明顯增強(qiáng)，主動(dòng)降消耗、砍成本、提指標(biāo)蔚然成風(fēng)。

在優(yōu)化工藝上，曹曉揚(yáng)要求電鉛車間組織技術(shù)人員集中攻關(guān)，通過(guò)系列有效措施，努力將陽(yáng)極泥含鉛控制在8%以內(nèi)，達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平；在成本消耗上，曹曉揚(yáng)精打細(xì)算，能節(jié)約就節(jié)約，針對(duì)天然氣是電鉛生產(chǎn)的主要燃料，也是成本消耗的大頭這一現(xiàn)狀，他要求該公司根據(jù)每天實(shí)際生產(chǎn)量，嚴(yán)格測(cè)算用氣量，同時(shí)，控制好鉛液溫度，確保生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降消耗，心心念念提指標(biāo)”。通過(guò)全面推進(jìn)精細(xì)化管理，摒棄了“以產(chǎn)量為中心”的生產(chǎn)管理模式，在促進(jìn)產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，電鉛生產(chǎn)指標(biāo)也得到全面優(yōu)化、成本顯著降低，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。特別是全冶費(fèi)和直冶費(fèi)分別比上年降低121元和80元。

踐行精細(xì)營(yíng)銷力促效益最大化長(zhǎng)期以來(lái)，金信公司被人詬病最多的是營(yíng)銷，效益流失最多的也在營(yíng)銷。如何堵塞經(jīng)營(yíng)管理漏洞，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？是曹曉揚(yáng)重塑全新金信的關(guān)鍵。一年來(lái)，他以集團(tuán)公司精細(xì)化管理為契機(jī)，大力推行精細(xì)營(yíng)銷。通過(guò)完善經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作、建立決策考核機(jī)制等系列舉措，大力提升經(jīng)營(yíng)效益。

基礎(chǔ)工作方面，他要求金信公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作與集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)工作全面接軌，將原料、供銷、招投標(biāo)等工作集中統(tǒng)一管理。同時(shí)，要求經(jīng)管管理室嚴(yán)格制定合同跟蹤臺(tái)賬、發(fā)票跟蹤臺(tái)賬及相關(guān)工作臺(tái)賬，對(duì)每筆業(yè)務(wù)實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤，確保每項(xiàng)業(yè)務(wù)形成有效閉環(huán)。特別是在原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售工作中，重大事件決策及定價(jià)，曹曉揚(yáng)更是慎之又慎。

為有效規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，他要求公司業(yè)務(wù)科室一方面要積極與大戶原料供應(yīng)商建立密切合作關(guān)系，確保穩(wěn)定供貨渠道；另一方面要積極開辟新的銷售網(wǎng)點(diǎn)，確保產(chǎn)品暢銷和升水。特別是在環(huán)保高壓上游粗鉛廠大面積停產(chǎn)的情況下，曹曉揚(yáng)嚴(yán)格控制原料加工費(fèi)區(qū)間，全年外購(gòu)粗鉛加工費(fèi)971元/噸，高于行業(yè)水平約100元/噸，高于過(guò)去約200元/噸。（張世明）