“工作中，大事講原則、小事講風(fēng)格，管理霸氣而不霸道；生活中，甩開‘官架子’，與職工群眾打成一片，對(duì)職工關(guān)心無微不至。”提到公司副總經(jīng)濟(jì)師胡少?gòu)?qiáng)，水口山有色金屬集團(tuán)員工紛紛豎起大拇指，連聲稱贊。同事們都親切稱呼他“少?gòu)?qiáng)總”。

2017年11月,胡少?gòu)?qiáng)闊別了工作30多年的遼寧葫蘆島，來到美麗的世界鉛都工業(yè)搖籃水口山。上任伊始，面對(duì)公司新班子、新崗位、新要求，對(duì)內(nèi)從嚴(yán)管理，對(duì)外公平競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)相關(guān)職能部門，千方百計(jì)促管理，群策群力謀發(fā)展。一年多來，他憑借著飽滿的工作熱情和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，力促公司實(shí)現(xiàn)了整體戰(zhàn)略目標(biāo)；用孜孜不倦、無私奉獻(xiàn)的付出回饋百年老礦水口山。

“自己所從事的每一個(gè)崗位，都是我們成長(zhǎng)的點(diǎn)滴見證。”這是湖南有色副總經(jīng)理、黨委委員，水口山公司董事長(zhǎng)、黨委書記王明輝常說的一句話。在這樣的文化熏陶下，“少?gòu)?qiáng)總”真正讓這句話開了花，結(jié)了果。

管理領(lǐng)域的“行業(yè)專家”

胡少?gòu)?qiáng)在設(shè)備工程戰(zhàn)線上工作30余年，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，在設(shè)備工程管理方面有獨(dú)到之處。來到水口山的日子里，他涉及物資供應(yīng)、項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備管理、供水供電、節(jié)能降耗等多個(gè)管理領(lǐng)域，在錯(cuò)綜復(fù)雜的領(lǐng)域里，頻繁的角色轉(zhuǎn)換中，胡少?gòu)?qiáng)沒有因工作繁忙而叫累，沒有因壓力巨大而退縮，始終深入走訪和調(diào)研公司現(xiàn)狀，梳理發(fā)現(xiàn)管理領(lǐng)域存在的問題。

“無規(guī)矩，不成方圓。”2018年初，“少?gòu)?qiáng)總”針對(duì)公司設(shè)備管理制度存在的缺陷，組織制訂了《運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備評(píng)級(jí)升級(jí)活動(dòng)方案》《TPM設(shè)備管理實(shí)施方案》和《2018年維修定額考核辦法》等系列設(shè)備工程管理制度；年中又組織修訂了《特種設(shè)備管理制度》等19個(gè)管理制度，補(bǔ)充完善《設(shè)備工程維修管理流程》《電機(jī)運(yùn)行管理辦法》管理辦法。這一系列管理制度和辦法，涵蓋了設(shè)備工程管理的各個(gè)方面，切合公司實(shí)際，為設(shè)備工程管理提供了重要依據(jù)。

在強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行管理方面，“少?gòu)?qiáng)總”也建樹頗豐。

一年來，他全力推行設(shè)備分級(jí)管理，明確各級(jí)管理權(quán)限和責(zé)任。組織建立和完善公司關(guān)鍵設(shè)備臺(tái)賬，根據(jù)關(guān)鍵設(shè)備工況要求逐臺(tái)制定點(diǎn)巡檢基準(zhǔn)表，細(xì)化點(diǎn)巡檢范圍、內(nèi)容、頻次等工作要求，量化設(shè)備狀態(tài)判定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，定期開展督查和考核。督導(dǎo)各單位修訂和完善設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，建立了設(shè)備點(diǎn)巡檢管理體系。

特別值得一提的是，他到水口山后，以“6S”管理為突破口，在公司全面推行TPM管理，大力開展“運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備評(píng)級(jí)升級(jí)”活動(dòng)，著重抓設(shè)備污染源、清掃困難源、故障源，安全隱患源、缺陷源和浪費(fèi)源整治，凈化了作業(yè)環(huán)境，改善了設(shè)備狀態(tài)。通過一年多的整治，公司設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理取得長(zhǎng)足進(jìn)步，設(shè)備完好率逐步提高，設(shè)備管理整體水平大幅提升。

與此同時(shí)，“少?gòu)?qiáng)總”還創(chuàng)新實(shí)踐，切實(shí)將精細(xì)化管理、績(jī)效管理等先進(jìn)管理方式貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程，在分管的各個(gè)領(lǐng)域游刃有余，成為了管理戰(zhàn)線上的行家里手，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的一致認(rèn)可。為百年鉛都的振興圖強(qiáng)作出了積極貢獻(xiàn)。

節(jié)能降耗的“一把好手”

“節(jié)約一分錢比賺一分錢更容易。”長(zhǎng)期以來，水口山因節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，造成企業(yè)能源消耗高、費(fèi)用管控難度大。

如何有效遏制浪費(fèi)現(xiàn)象，大興節(jié)約之風(fēng)成為水口山亟需解決的課題。

上任以來，“少?gòu)?qiáng)總”敏銳地意識(shí)到水口山僅原材料就占整個(gè)公司支出的60%~70%，如此巨大的原材料消耗，如不切實(shí)加以降低，百年老礦要實(shí)現(xiàn)振興圖強(qiáng)只能是“鏡中花”“水中月”。

為切實(shí)降低原材料消耗，上任伊始，他便對(duì)原材料價(jià)格逐一進(jìn)行核實(shí)、對(duì)照。大到大型設(shè)備和主材的談判、詢價(jià)，小到工程項(xiàng)目上的螺絲釘，均做到心中有數(shù)，了如指掌。

“耳聽為虛，眼見為實(shí)。”在嚴(yán)控原材料價(jià)格的同時(shí)，“少?gòu)?qiáng)總”眼睛向內(nèi)，緊盯工程維修施工方案優(yōu)化工作。對(duì)一些投資金額較大項(xiàng)目，他及時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)勘察，開展施工方案優(yōu)化和論證。如對(duì)鉛鋅礦硫精礦應(yīng)急池項(xiàng)目、去年3月4日冰災(zāi)后各單位廠房塑鋼瓦和石棉瓦修復(fù)項(xiàng)目、四廠電解槽隱患整改項(xiàng)目、八廠環(huán)保項(xiàng)目等，通過施工方案優(yōu)化節(jié)約開支590萬元。

與此同時(shí)，針對(duì)委外維修造成巨大費(fèi)用支出這一管理瓶頸，“少?gòu)?qiáng)總”嚴(yán)格按照內(nèi)部協(xié)同原則優(yōu)先安排內(nèi)部單位維修。出臺(tái)《車輛維修管理細(xì)則》《電機(jī)維修管理細(xì)則》，修訂了《固資維修管理辦法》，規(guī)定除特種車輛外公司其他車輛全部送金信公司維修，工程技術(shù)公司有資質(zhì)和能力承擔(dān)的維修項(xiàng)目決不委外，各單位自有力量完成維修項(xiàng)目不得納入維修結(jié)算范疇。如今年八廠的大修，選礦廠的檢修改造等多次從其他單位調(diào)動(dòng)維修人員支援，切實(shí)減少外委量，降低維修費(fèi)用。由于各項(xiàng)工作得力，今年公司車輛維修費(fèi)與去年比下降159.92萬元；電機(jī)維修費(fèi)與去年比下降71.91萬元。

稱贊“少?gòu)?qiáng)總”為節(jié)能降耗的“一把好手”絕非偶然。來水口山不久，“少?gòu)?qiáng)總”用他敏銳的目光發(fā)現(xiàn)水口山水電管理漏洞多，節(jié)能潛力巨大。為此，他通過深入調(diào)研后開展了系列工作：一是對(duì)渡口片辦公區(qū)域水管網(wǎng)漏點(diǎn)進(jìn)行治理整治改造，生活用水量從改造前的4.5萬噸/月降到現(xiàn)在的1.3萬噸/月，年節(jié)約76.8萬元。二是對(duì)生產(chǎn)水亂接亂搭支管全面治理，截?cái)喙┧谏?、八廠、六廠三條管上亂接支管100余處；對(duì)合規(guī)轉(zhuǎn)供用水單位裝表計(jì)量收費(fèi)；對(duì)各二級(jí)單位用水裝表計(jì)量考核。通過系列舉措，公司全年生產(chǎn)用水總量750.5萬噸，同比減少162.5萬噸，節(jié)約169.44萬元。三是下大力氣抓轉(zhuǎn)供電管理。對(duì)轉(zhuǎn)供電合同進(jìn)行梳理，重新調(diào)整不合理定價(jià)，更換和新裝轉(zhuǎn)供電計(jì)量表680余塊，加大催收轉(zhuǎn)供費(fèi)力度和老欠費(fèi)用追收，對(duì)亂接亂搭現(xiàn)象進(jìn)行全面整治，嚴(yán)厲打擊偷電行為，對(duì)拒交電費(fèi)用戶采取拉閘限電強(qiáng)硬措施。轉(zhuǎn)供電繳費(fèi)率從年初的30%提高到80%多，較去年比多收回電費(fèi)407萬元。

節(jié)能降耗、堵管理漏洞在水口山不再是紙上談兵，全員節(jié)約意識(shí)明顯增強(qiáng)，職工主動(dòng)節(jié)能降耗、創(chuàng)收創(chuàng)效蔚然成風(fēng)。

“少?gòu)?qiáng)總的工作責(zé)任心很強(qiáng)，他每天上班，基本上要到各個(gè)分管單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跑一圈，才安心。”談及“少?gòu)?qiáng)總”的工作態(tài)度和精神，設(shè)備工程部部長(zhǎng)劉四毛敬佩之情油然而生。

（張世明 羅亞輝）