“沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山。去年，我公司實現(xiàn)同比大幅減虧11857萬元，離盈利目標僅一步之遙。今年1月份，我公司生產(chǎn)鋅產(chǎn)品9780噸、電鉛7965噸實現(xiàn)銷售收入31415萬元、利潤60萬元。今年我們要完成鋅錠11萬噸、鉛錠6.5萬噸，力爭7萬噸生產(chǎn)任務；實現(xiàn)營業(yè)收入50億元、利潤200萬元目標。”安徽銅陵有色池州公司經(jīng)理李新對今年發(fā)展信心百倍。

據(jù)悉，該公司去年面對市場變化較大，上半年鉛、鋅加工費持續(xù)走低和生產(chǎn)、環(huán)保等成本剛性增加，特別是國家、省市環(huán)保督查力度日益加大、要求越來越嚴，加上公司鉛鋅資源綜合利用項目的試生產(chǎn)遲遲未能達到預期目標等因素影響，生產(chǎn)運營存在諸多困難。

但該公司主動作為，不斷攻堅克難，在堅持以安全環(huán)保優(yōu)先和效益最大化原則組織生產(chǎn)的基礎上，加強日常過程管控和平穩(wěn)運行，細化各類目標任務、明確職責，強化設備維保、檢修，人機磨合和掌控能力持續(xù)增強，投料量和開車率都保持較高水平。經(jīng)營上則積極開拓新客戶，加大國內(nèi)原料采購，通過競爭提高銷售價格，最大限度地為公司增加效益。加強與集團公司商務部鉛鋅科緊密協(xié)同對接，有效控制市場風險。根據(jù)工藝適用條件、市場現(xiàn)狀、綜合收益等情況，生產(chǎn)、商務、財務等部門每周召開一次碰頭會，確定效益最大化的生產(chǎn)組織方式。商務部門采購原料首先充分考慮分廠綜合收益，生產(chǎn)部門在確保生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，想方設法處理效益高的復雜原料，較好實現(xiàn)了生產(chǎn)與市場的良性互動，強化了過程動態(tài)管控和信息共享，促進了各項指標不斷優(yōu)化和效率效益的提升。去年生產(chǎn)電鋅11.1萬噸，同比增長7.80%;電鉛6.57萬噸，比年度計劃增長1.11%；硫酸25.6萬噸，同比增長3.78%；實現(xiàn)銷售收入39.27億元，同比增長7.26%。

同時，該公司在控制質(zhì)計風險上，強調(diào)“預防為主、防控結合”，在規(guī)范化管理上下大氣力，嚴防風險管控。不斷完善質(zhì)計檢驗風險系統(tǒng)防控管理辦法，強化執(zhí)行覆蓋檢驗全過程的各項管理制度、操作規(guī)程和技術規(guī)范，從計量、取樣、制樣、送樣、分樣、留樣、化驗等各個環(huán)節(jié)精細管理，做到環(huán)環(huán)相扣、證據(jù)鏈完整、責任唯一、定期檢查、不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，努力夯實質(zhì)檢大堤。

“只有堅持挖潛增效，創(chuàng)新驅(qū)動助力，走效率、效果和效益相結合發(fā)展之路，企業(yè)才會彰顯活力。”李新一針見血地說。該公司先后通過改進鋅系統(tǒng)濕法堿洗脫氟氯工藝，鉛系統(tǒng)產(chǎn)出次氧化鋅全部進入鋅系統(tǒng)循環(huán)利用，年增效可觀；應用國內(nèi)領先除鈷劑技術，穩(wěn)定鋅系統(tǒng)生產(chǎn)，減少鋅粉耗用30千克/噸，目前是國內(nèi)同行業(yè)首創(chuàng)；焙燒爐螺旋輸送料封裝置、濕法冶金用濃密機裝置等五項專利獲得國家知識產(chǎn)權局授權，完成市級企業(yè)技術中心認定和授牌；出臺挖潛增效實施方案和28項措施，去年完成了4280萬元挖潛增效目標。主要經(jīng)濟技術指標不斷優(yōu)化，其中兩渣含鋅率分別為4.32%和1.98%，均優(yōu)于同期水平；噸鋅直流電單耗為3043.53千瓦時，優(yōu)于同期水平。

鉛鋅雖然實現(xiàn)聯(lián)動目標，按照集團公司要求并完全達到設計條件；新工藝、新設備不斷出現(xiàn)，精細化要求越來越高，人機磨合、主動掌控能力較弱，非停車次數(shù)較多；公司效益受市場影響較大，捕捉市場機會效益不靈敏，跟蹤不及時；國家不斷出臺新的安全環(huán)保政策法規(guī)，安全環(huán)保要求日益嚴格，對現(xiàn)有環(huán)保設施還要持續(xù)投入……今年初，該公司針對發(fā)展實際，找出影響企業(yè)發(fā)展存在的問題，并列出問題清單，尋求一個個問題解決方案，并提出了挖潛降耗4000萬元目標，為奪取今年盈利目標吃下“定心丸”。

2019年，該公司自我加壓，全力推動組織結構優(yōu)化調(diào)整、人員結構優(yōu)化調(diào)整、產(chǎn)品結構優(yōu)化調(diào)整、整體布局優(yōu)化調(diào)整、績效考核方式優(yōu)化調(diào)整、激勵機制和收入分配制度優(yōu)化調(diào)整“六項改革”，強化管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新“兩項創(chuàng)新”，緊緊圍繞扭虧脫困這一中心任務，嚴守安全、環(huán)保、質(zhì)計“三條紅線”，狠抓生產(chǎn)平穩(wěn)運行、項目管控、人力資源管理、風險管控、市場開拓和經(jīng)濟活動分析等六項重點工作，努力推動整體工作取得新突破，堅決打贏扭虧脫困翻身仗。

“近兩年通過全體人員共同努力，重點項目建設全面提速：三連爐順利投產(chǎn)，解決了鋅系統(tǒng)鉛銀渣的出路，實現(xiàn)了資源綜合利用；制磚與水洗渣基本實現(xiàn)生產(chǎn)平衡；鋅合金項目壓鑄合金產(chǎn)品已經(jīng)投入市場，產(chǎn)銷量逐年增大，熱鍍合金產(chǎn)品正待市場驗證，現(xiàn)正全力開展鋅合金IATF16949質(zhì)量認證工作，預計2019年4月份前完成。”李新說，銅鉛鋅二次資源綜合利用項目渣干燥子項已經(jīng)投入運行，對增加底吹爐投料量和鉛銀渣搭入量起到了很大作用，鉛陽極泥處理及鉍精煉子項預計2019年10月份前完成項目建設。不僅可以解決鉛陽極泥危險固廢的銷售問題，又可以綜合回收金、銀、銻、鉍、鉛等金屬，經(jīng)濟效益和社會效益明顯。（夏富青 桂年友）