在今年1月中旬召開的中鋁資產(chǎn)經(jīng)營管理公司2019年工作會上，貴州鋁廠有限責(zé)任公司再次獲得資產(chǎn)公司總經(jīng)理特別獎，這是對貴州鋁廠連續(xù)兩年超額完成年度奮斗目標(biāo)以及2018年利潤貢獻(xiàn)、兩金壓減、問題清單整改等工作名列資產(chǎn)公司多項(xiàng)第一的肯定和褒獎。

2018年，貴州鋁廠面對貴州分公司“退城進(jìn)園”后內(nèi)部業(yè)務(wù)大幅萎縮、人員分流安置和轉(zhuǎn)型發(fā)展壓力巨大的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)真貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長葛紅林“再造新貴鋁、再創(chuàng)新輝煌”目標(biāo)和“四個(gè)前列”要求，堅(jiān)持改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展工作總基調(diào)，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)“五見五絕”戰(zhàn)斗精神，加大改革改制、項(xiàng)目推進(jìn)、精準(zhǔn)管理和三大攻堅(jiān)戰(zhàn)力度，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，改革改制取得重要成果，重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)多路突破，安全環(huán)保質(zhì)量保持了持續(xù)平穩(wěn)，邁出了“再造新貴鋁、再創(chuàng)新輝煌”新征程的第一步。

黨建融合引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展

2018年是貴鋁“三退三進(jìn)”轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。這一年，位于貴陽市白云區(qū)的貴鋁電解鋁、炭素產(chǎn)能實(shí)施“退城進(jìn)園”永久性退出，貴州鋁廠生產(chǎn)經(jīng)營格局發(fā)生巨大變化。在新舊產(chǎn)能更替、員工觀念轉(zhuǎn)變的矛盾期，貴州鋁廠黨委以黨建質(zhì)量提升應(yīng)對重重困難挑戰(zhàn)，堅(jiān)持統(tǒng)攬全局，堅(jiān)持把黨委參與企業(yè)重大決策的前置程序落到實(shí)處，在推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程中把方向、管大局、保落實(shí)，充分發(fā)揮了政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨建工作的政治優(yōu)勢。

面對新形勢，貴州鋁廠黨委深入抓好形勢任務(wù)教育，組織企業(yè)干部員工圍繞葛紅林在貴鋁建廠60周年座談會上提出的貴鋁“全面從嚴(yán)治黨、深化國企改革、推進(jìn)精準(zhǔn)管理、做好加減乘除”四個(gè)方面要走在中鋁前列，“再造新貴鋁、再創(chuàng)新輝煌”的要求，通過深入開展學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神“十個(gè)一”系列活動和“五新”大討論，開展紀(jì)念建廠60周年系列活動，進(jìn)一步動員全體員工，發(fā)揚(yáng)“五見五絕”精神（即見任務(wù)就上，見第一就爭，見紅旗就扛，見先進(jìn)就學(xué)，見問題就改；面對困難絕不置疑，絕不猶豫，絕不觀望，絕不等待，絕不拖延），統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、拼搏奮進(jìn)。

各級黨組織以“兩帶兩創(chuàng)”為抓手，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展中心工作，用好黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)、黨員身邊無事故等載體，突出創(chuàng)新、創(chuàng)效，深入開展“兩帶兩創(chuàng)”主題競賽。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目全年結(jié)項(xiàng)155個(gè)，其中，礦業(yè)公司提高自采和外銷礦量、城服公司幼教業(yè)務(wù)移交、職教學(xué)院新生擴(kuò)招、機(jī)關(guān)黨委“兩金壓縮”以及電解、動力、炭素生產(chǎn)平穩(wěn)退出和資產(chǎn)處置等“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目成效突出，有力推動了企業(yè)提質(zhì)增效。

在轉(zhuǎn)型發(fā)展的特殊時(shí)期，貴州鋁廠堅(jiān)持開展員工思想動態(tài)調(diào)研，及時(shí)做好員工心理疏導(dǎo)，全年接待來訪群眾89批次249人次，初信初訪做到“件件有著落，事事有回音”。始終堅(jiān)持“三個(gè)決不讓”承諾，從基本生活幫扶、大病醫(yī)療幫扶、金秋助學(xué)幫扶、臨時(shí)困難幫扶、送溫暖工程等五個(gè)方面幫助員工解決實(shí)際困難，全年幫扶1319人，使用幫扶資金86.8萬元。

改革改制激發(fā)動力活力

從2019年1月1日起，中鋁貴州企業(yè)職工家屬區(qū)的物業(yè)管理、收費(fèi)、服務(wù)管理職能轉(zhuǎn)由貴陽市白云區(qū)政府承擔(dān)，這是2018年貴州鋁廠與地方經(jīng)過積極溝通加強(qiáng)協(xié)商，在“三供一業(yè)”和企業(yè)辦社會職能分離移交上取得突破進(jìn)展。再加上2018年已陸續(xù)移交地方政府和國有企業(yè)的貴鋁家屬區(qū)1500多套路燈和7間公廁管理權(quán)、供電管理職能、消防業(yè)務(wù)、幼教系統(tǒng)資產(chǎn)及35名員工，貴州鋁廠通過主動作為破解難題，基本完成了“三供一業(yè)”和企業(yè)辦社會職能分離移交，為企業(yè)減輕社會職能負(fù)擔(dān)、集中精力發(fā)展主營業(yè)務(wù)創(chuàng)造了條件。

2018年，根據(jù)中鋁集團(tuán)關(guān)于做好加減乘除、加快改革改制有關(guān)工作的安排及要求，貴州鋁廠加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署，平穩(wěn)實(shí)施了一系列深化改革改制舉措，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動力。廠辦大集體改制取得階段成效，已經(jīng)完成了對工貿(mào)實(shí)業(yè)總公司實(shí)物資產(chǎn)的梳理和移交、債權(quán)債務(wù)的梳理和核實(shí)、投資股權(quán)的審計(jì)評估及部分資產(chǎn)的處置工作；將管理層級壓減到四級，按計(jì)劃完成了6家公司的壓減任務(wù)；在城服公司紅福酒樓試點(diǎn)共享制分配制改革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增利、員工增收的目標(biāo)。貴州鋁廠還積極開展合資合作，通過引資引智，推進(jìn)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展。

為妥善分流安置電解鋁、炭素產(chǎn)能“退城進(jìn)園”后的富余人員，貴州鋁廠在原護(hù)衛(wèi)大隊(duì)基礎(chǔ)上，組建了保安分公司。2018年9月27日，經(jīng)貴州省公安廳核準(zhǔn)，保安分公司在貴陽市白云區(qū)工商局登記注冊完畢，取得了中鋁集團(tuán)第一塊保安經(jīng)營牌照，實(shí)現(xiàn)掛牌經(jīng)營。新成立的保安分公司對內(nèi)繼續(xù)抓好資產(chǎn)巡防值守，對外積極向保安服務(wù)領(lǐng)域拓展，努力以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場信譽(yù)，將保安公司建設(shè)成為有影響力的專業(yè)化保安服務(wù)企業(yè)。2018年12月28日，貴鋁保安分公司首批人員進(jìn)駐中天城投集團(tuán)開發(fā)的貴陽金融城，邁出了貴州鋁廠和中天城投集團(tuán)人力資源合作的實(shí)質(zhì)性關(guān)鍵一步。

向外拓展擴(kuò)大業(yè)務(wù)市場

隨著貴州分公司“退城進(jìn)園”的推進(jìn)，以往貴州鋁廠很多依賴貴州分公司的內(nèi)部業(yè)務(wù)大幅萎縮。挑戰(zhàn)面前，貴州鋁廠各生產(chǎn)經(jīng)營單位加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化競爭能力，不斷加大外部市場拓展力度。

工服公司積極倡導(dǎo)四海為家的發(fā)展理念，組織員工走出廠區(qū)謀發(fā)展，積極開拓外部市場，在遵義、重慶、廣西形成固定維保業(yè)務(wù)，取得了良好的經(jīng)營成效，全年實(shí)現(xiàn)利潤216萬元。物流公司面向市場積極打造“貿(mào)易+物流”經(jīng)營模式，通過開發(fā)公路干線運(yùn)輸，開展煤炭、礦石等貿(mào)易，緩解了經(jīng)營壓力，其中集裝箱業(yè)務(wù)綜合產(chǎn)值超過1200萬元，實(shí)現(xiàn)了盈利目標(biāo)。彩鋁公司全力拓展外部市場，豐富了產(chǎn)品種類，增加了銷售渠道，實(shí)現(xiàn)了全年利潤目標(biāo)。技術(shù)服務(wù)公司通過對外承接工業(yè)檢測分析服務(wù)，提前超額完成全年奮斗目標(biāo)。鋁合金廠拓展銷售領(lǐng)域，走出貴州省內(nèi)市場，將產(chǎn)品成功銷往安徽、成都等地。貴鋁職業(yè)教育學(xué)院牢牢抓住招生和培訓(xùn)兩條主線，開拓社會教育培訓(xùn)市場。在招生工作方面，學(xué)院早安排早布置，分解任務(wù)，劃分片區(qū)招生，對招生團(tuán)隊(duì)實(shí)施目標(biāo)獎勵。經(jīng)過全體招生團(tuán)隊(duì)的不懈努力，學(xué)院招收新生1230余人，全面完成全年招生任務(wù)。在培訓(xùn)方面，學(xué)院除了圓滿完成內(nèi)部培訓(xùn)任務(wù)，還獲得了貴州省黔南州平塘縣、畢節(jié)市等地區(qū)政策性補(bǔ)貼定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)，全年在全省各地開辦各類培訓(xùn)、鑒定班65期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到3000余人，培訓(xùn)創(chuàng)收超200萬元，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。學(xué)院還積極爭取政策支持，全年獲得各類政策性資金補(bǔ)貼2619萬元，提前一個(gè)月完成全年經(jīng)營任務(wù)奮斗目標(biāo)。

社會市場的拓展，促進(jìn)了外部收入占比的大幅提高。2018年公司外部收入占比達(dá)到82%左右，同比增幅達(dá)245%,走出了長期依靠內(nèi)部交易的生存困境。

三大攻堅(jiān)筑牢安全基礎(chǔ)

為夯實(shí)管理基礎(chǔ)，從源頭上抓好安全環(huán)保質(zhì)量工作，貴州鋁廠強(qiáng)化制度、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，在2018年年初取得二級標(biāo)準(zhǔn)化證書的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)管理體系認(rèn)證工作，公司下屬十家二級單位均實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理體系單獨(dú)認(rèn)證。該公司還制定完善了《安全生產(chǎn)作業(yè)條件變更管理制度》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度》等51個(gè)安全環(huán)保規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)公司全覆蓋，使安全環(huán)保工作逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。

為打好安全問題“殲滅仗”、環(huán)保問題“突圍仗”、質(zhì)量問題“翻身仗”，貴州鋁廠嚴(yán)格按照中鋁集團(tuán)部署，深入開展安全十項(xiàng)工程，全面組織完成了三大攻堅(jiān)戰(zhàn)標(biāo)志性項(xiàng)目安全15項(xiàng)、環(huán)保8項(xiàng)、質(zhì)量5項(xiàng)的整改。在問題清單整改中，通過“五上五下”全面完成了公司層面60個(gè)安全環(huán)保質(zhì)量問題的整改，對中鋁總部5次檢查發(fā)現(xiàn)的111個(gè)問題全部按期整改完成。

該公司嚴(yán)格承包商管控，認(rèn)真開展“安全·干凈”班組競賽及安全專項(xiàng)工作，強(qiáng)化安全環(huán)保管理，堅(jiān)持日日查、周覆蓋，對11個(gè)重點(diǎn)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行旁站安全監(jiān)護(hù)。通過嚴(yán)防勤查、獎懲并重，實(shí)施精準(zhǔn)考核，強(qiáng)化執(zhí)行力。對工作執(zhí)行不力、不作為、慢作為、亂作為的行為進(jìn)行了問責(zé)考核，共計(jì)查處違反“十條禁令”的行為8起，相關(guān)責(zé)任人和管理人員受到相應(yīng)的考核和問責(zé)。公司還分別于二、三、四季度對中層管理干部安全環(huán)保執(zhí)行力進(jìn)行了評價(jià)，每季度分層級開展“一崗雙責(zé)”現(xiàn)場述職測評工作，確保安全環(huán)保執(zhí)行力有效提高。

2018年，貴州鋁廠深入推進(jìn)安全環(huán)保質(zhì)量全面大整改攻堅(jiān)戰(zhàn)工作，通過強(qiáng)化安全環(huán)保工作的執(zhí)行和落地，實(shí)現(xiàn)了零工亡、一般以上環(huán)境污染事件為零的目標(biāo)；安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)繼續(xù)保持總體穩(wěn)定的局面，質(zhì)量指標(biāo)全線達(dá)標(biāo)。