2019年，宜春鉭鈮礦有限公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，對標先進企業(yè)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，戰(zhàn)略解碼，執(zhí)行落地，優(yōu)化管理，防范風險，緊緊圍繞“三個全面”“三個根本轉(zhuǎn)變”全力以赴開展各項工作，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。

全面實現(xiàn)達產(chǎn)達標

一是持續(xù)深入挖潛增效。強化采礦均衡作業(yè)管理，優(yōu)化調(diào)整原礦品位配比，確保原礦性質(zhì)穩(wěn)定，保證選廠滿負荷均衡生產(chǎn)；加強現(xiàn)場管理、工藝管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，確保坪石、鐘家市兩個選礦廠設(shè)備運轉(zhuǎn)率分別達到95%和90%以上，備用設(shè)備完好率達100%；加快“一粗一掃一精”浮選系統(tǒng)改造進度，加快鋪布溜槽改造項目建設(shè)進度，加快破碎“多碎少磨”項目和“高梯度磁選”工藝改造項目建設(shè)，降低能源消耗，提升經(jīng)濟效益；以差異化營銷模式，委托有實力的下游企業(yè)加工1#尾礦庫尾礦，爭取資源綜合利用回采效益最大化。二是加大市場營銷力度。針對鉭鈮市場，在緊盯國際市場價格的同時，加強與國內(nèi)長期客戶的溝通聯(lián)系，多走訪、多詢價，及時掌握客戶需求，做到產(chǎn)銷平衡；針對鋰鹽市場，加強與現(xiàn)有鋰鹽客戶的溝通協(xié)作，在保證其對品質(zhì)要求的同時，加強與潛在鋰鹽客戶的銜接工作，做大銷售量；理清鋁長石年度銷售計劃，爭取采用移動破碎站改變鋁長石的銷售品級，達到邊坡處理與工作面開采同步推進，減少、消除邊坡處理對工作面開采的影響。

全面完成綠色礦山建設(shè)

一是整治礦容礦貌，針對生活區(qū)域，完成修整礦區(qū)公路、擴大綠化面積、拆除棚戶等工作，用好、用活“三供一業(yè)”財政專項資金，完成礦區(qū)“三供一業(yè)”維修改造工作，加快礦區(qū)棚戶區(qū)改造160戶項目實施進度，確保2020年7月全面竣工；針對作業(yè)現(xiàn)場，以“物放有序整齊規(guī)范，工作環(huán)境整潔順暢，生產(chǎn)工作井然有序，現(xiàn)場管理安全標準”為目標，按照7S管理和安全標準化要求，全面提高現(xiàn)場管理水平。二是加強環(huán)保管理，加快2#尾礦庫回水工程項目、采礦排土場建設(shè)，提高回水利用率、減少廢水外排，規(guī)范固廢堆放；加強環(huán)保管理，提高環(huán)保治理工藝水平，確保外排廢水達標排放、廢石余土進場堆放，堅決杜絕環(huán)境污染事故發(fā)生。三是強化源頭管理，各單位、部室開展自查自糾，實行上路巡查、崗位突查，全面落實環(huán)境保護責任制；建立、健全固廢臺賬制度，形成固廢目錄，危險廢物與生活垃圾分類收集、處理。四是鞏固整治成果，堅持“守土有責、守土負責、守土盡責”的態(tài)度，加強與地方政府和執(zhí)法部門溝通，加強巡查巡視，構(gòu)建完善綜治防控網(wǎng)絡(luò)，鞏固礦業(yè)秩序整治成果。

全面推動數(shù)字化礦山建設(shè)

加快搖床智能控制、設(shè)備智能監(jiān)測與預(yù)測性維護系統(tǒng)、磨礦過程智能化生產(chǎn)運行控制等項目建設(shè)進度，實現(xiàn)傳統(tǒng)選礦工藝流程基礎(chǔ)自動化；在鐘家市建成數(shù)字化選廠的基礎(chǔ)上，將數(shù)字化推廣到采礦場、運礦車間、坪石選廠，完善專家系統(tǒng)和相關(guān)傳感控制模塊、智能儀器儀表等，利用數(shù)字化儀器儀表實現(xiàn)流程及重要設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和回路控制，利用云端技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)安全環(huán)保、生產(chǎn)調(diào)度、節(jié)能減排等信息的智能化管理，改善工作條件、減輕工作強度、提升工作效率，達到“機械化換人、自動化減人、智能化管控”的目的，確保2020年建成全省數(shù)字化礦山示范點。

增量發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變

一是嚴格控制成本，完善材料查詢、計劃、領(lǐng)用審批程序，確保材料隨用隨領(lǐng)，減少積壓浪費；對修舊利廢工作管理流程進行梳理，明確修舊利廢范圍，做到物資從領(lǐng)用到報廢的閉環(huán)管理，物盡其用。二是爭創(chuàng)“百強班組”，開展標準化班組示范建設(shè)，年內(nèi)推薦8~10個班組進入集團“百強班組”標準化示范平臺。三是推進現(xiàn)場辦公，開展部門下基層、干部進班組活動，機關(guān)人員深入一線開展工作，找出薄弱環(huán)節(jié)、弄清具體問題，針對困難和問題，一個個梳理，一個個解決；召開基層班組考核會、安全生產(chǎn)推動會、安全文化建設(shè)現(xiàn)場會，弘揚正能量，營造良好工作氛圍。四是增強風險抵御，持續(xù)推進公司內(nèi)控體系項目建設(shè)工作，加強重要崗位人員法律知識、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；加強業(yè)務(wù)合同事前、事中和事后的“三期”管理工作，確保“三流”手續(xù)齊全、單據(jù)完備、流程合規(guī)；牢固樹立“現(xiàn)金為王”理念，加強對應(yīng)收預(yù)付款項的管理；堅持“嚴禁無授信發(fā)貨，嚴禁超授信發(fā)貨，嚴禁超授信預(yù)付”，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、貨款回籠率達100%。四是全面深化考核，充分利用考核杠桿作用，強化一線崗位人員、崗薪人員月度考核和各單位部室年度考核。五是引入競爭機制，讓年輕優(yōu)秀的干部脫穎而出，讓無為無能的干部退出舞臺，真正做到在實戰(zhàn)中“賽馬”，在戰(zhàn)場上培養(yǎng)“將軍”。六是強化對標管理，開展新一輪的回收率和金屬平衡核查工作，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)工藝技術(shù)和綜合管理水平。七是助力能力提升，制定年度人才培養(yǎng)計劃，分崗位精準培訓(xùn)，采取以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部觀摩學(xué)習、培訓(xùn)、參賽為輔的培訓(xùn)模式，提升干部職工的思想政治素質(zhì)和工作水平；以培養(yǎng)工匠精神為重點，打造一支素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊伍，培養(yǎng)“宜鉭工匠”1人，高級技師2人，技師5人，高級工10人，中級工15人，初級工30人。八是完成貫標評審，圍繞數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)四要素，建立兩化融合管理機制，推進兩化融合管理體系貫標評審，使企業(yè)獲得與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。九是推進改革上市，按照上市的要求，完善內(nèi)部控制、規(guī)范關(guān)聯(lián)交易、清理同行競爭，確保按期進入上市輔導(dǎo)，為2020年申報IPO奠定決勝基礎(chǔ)。

全面推進安全環(huán)保工作

一是開展安全整治，扎實推進隱患排查治理和風險分級管控雙重預(yù)防機制建設(shè)；開展兩次以上有針對性的事故應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置水平；確保全年工亡、重傷事故為零，重大設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為零，千人負傷率小于千分之五。二是強化教育培訓(xùn)，抓好職工“三級”安全教育，加強安全環(huán)保法律法規(guī)、安全環(huán)保風險源辨識、安全環(huán)保意識和操作規(guī)程等方面的安全環(huán)保培訓(xùn)，全公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部至少參與兩次安全教育培訓(xùn)授課，所有班組必須做到每周一次班組安全活動日學(xué)習。三是加大獎懲力度，結(jié)合近期出臺的各項政策法規(guī)和集團公司新修訂的安全環(huán)保制度，健全完善相關(guān)管理制度，修訂獎懲管理辦法，推行重獎與重罰相結(jié)合的實施細則，將安全環(huán)保目標完成情況與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、職工崗位工作績效具體掛鉤，按集團公司要求同比增加30%以上獎懲力度。

實現(xiàn)思想觀念轉(zhuǎn)變

一是強化過硬作風，下大力氣整改存在干部隊伍中的新“四風”問題，肅清干部隊伍風氣，當好廣大職工表率；牢固樹立“執(zhí)行力就是生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力”的觀念，強化執(zhí)行力建設(shè)。二是堅持學(xué)習華為，繼續(xù)開展“大學(xué)習大討論”活動，學(xué)習“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判”為核心的系列華為文化；倡導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)做正確的事、單位部室把事做正確、工段班組正確地做事，讓工段班組職工有饑餓感、單位部室負責人有危機感、公司領(lǐng)導(dǎo)有使命感，使每個單元都清楚自己的角色、位置和目標，主動作為。三是提升政治保障，堅持“融入中心、服務(wù)大局”思路，以落實“放、管、服”為抓手，持續(xù)推動黨支部建設(shè)，全面提高黨組織凝聚力，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，真正做到在政治上絕對可靠、在思想上絕對忠誠、在行動上絕對服從。四是加強精神文明建設(shè)，加快舊禮堂改造為室內(nèi)體育館的建設(shè)進度，豐富職工業(yè)余文化生活；建設(shè)企業(yè)文化、安全文化展廳，以文化激勵、教育職工，增強企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力。

（錢軍林 歐陽順）