時(shí)間的流淌從未間斷。所幸，光陰不負(fù)奮斗。歷經(jīng)一年時(shí)間整合的銅陵有色金隆銅業(yè)有限公司，已有了全新的模樣。

循來(lái)時(shí)路，深深淺淺的足跡里，印下了同樣的價(jià)值追求——將員工的成長(zhǎng)與企業(yè)的重生融為一體。以此為基石，新金隆整合探索之路徐徐鋪開(kāi)。

（一）

2018年1月，金隆、稀貴金屬分公司整合開(kāi)啟之時(shí)定下了這樣的目標(biāo)：構(gòu)建一套既滿足銅冶煉完整生產(chǎn)鏈產(chǎn)出與管理新要求，又適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)需要的科學(xué)、高效管理架構(gòu)和人崗匹配模式。由此，時(shí)間軸線的一些數(shù)字被賦予了新的意義：“盡力縮短過(guò)渡期，計(jì)劃通過(guò)三年時(shí)間，力爭(zhēng)兩年實(shí)現(xiàn)完全融合。”

日月如流，一年既過(guò)，架構(gòu)與模式的“完全融合”行至何處？

時(shí)間給了我們答案。現(xiàn)下，新金隆通過(guò)一體化運(yùn)作，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)8個(gè)、員工30余人，分流員工50余人；冶煉二課整體搬遷工作啟動(dòng)，其生產(chǎn)任務(wù)被整合后形成的生產(chǎn)能力消化，物料周轉(zhuǎn)費(fèi)用和有價(jià)物料倒運(yùn)安保風(fēng)險(xiǎn)降低，人員實(shí)現(xiàn)內(nèi)部合理調(diào)配，因自然減員造成的用工緊張局面緩解。

“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”“統(tǒng)一要求”——人力資源、采購(gòu)營(yíng)銷、協(xié)力維修等各項(xiàng)制度經(jīng)磨合、優(yōu)化而交融并行。

“完全融合”目標(biāo)初步達(dá)成。

（二）

從分到合，從“計(jì)劃三年”“力爭(zhēng)兩年”到“一年初步實(shí)現(xiàn)”，一路走得艱辛卻也堅(jiān)定。

堅(jiān)定在于對(duì)“人”的尊重。金隆銅業(yè)有限公司黨委書記梁海衛(wèi)說(shuō)：“兩個(gè)企業(yè)的整合是人的事。”

在推進(jìn)整合過(guò)程中，新金隆按照“接口順暢、職責(zé)清晰、流程合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、管控全覆蓋”的要求，推行扁平化管理，形成了新的組織運(yùn)行機(jī)構(gòu)及職能劃分方案。在這些機(jī)構(gòu)中，負(fù)責(zé)人聘用入職，其他人員則“隨業(yè)務(wù)走”，并輔之以1至3個(gè)月的培訓(xùn)試用期，“擇優(yōu)競(jìng)聘上崗”。

員工的自主性和獨(dú)特性被放在了首位。在新金隆，效益、效率的提高并不是通過(guò)裁員，而是以人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)的。“將合適的員工放在合適的崗位上”，秉持著這一理念，每一名員工都被盡可能地安置在了各自合適的崗位上，崗得其人、人適其崗，通過(guò)人崗匹配的合理用人機(jī)制，企業(yè)切切實(shí)實(shí)降了本、增了效。

堅(jiān)定還在于科學(xué)的管理思路。新金隆的整合方案里，有著這樣一段關(guān)于“分步實(shí)施，差異化管理”的表述：先行對(duì)兩家公司生產(chǎn)系統(tǒng)以外的機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)和人員進(jìn)行整合；隨著業(yè)務(wù)管理的深度融合，待條件成熟時(shí)適時(shí)開(kāi)展生產(chǎn)系統(tǒng)整合、業(yè)務(wù)兼并、工藝流程改造優(yōu)化等工作；對(duì)員工薪酬管理實(shí)行差異化過(guò)渡。

穩(wěn)扎穩(wěn)打，日將月就，新金隆每一步都走得踏踏實(shí)實(shí)。

方此之時(shí)，已然獲得“5S”五星最高評(píng)價(jià)的新金隆并未停留在原點(diǎn)，他們加強(qiáng)與同行業(yè)及相近行業(yè)的交流學(xué)習(xí)，立下一個(gè)標(biāo)桿，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升。“金隆—東予”“提取2018”等交流活動(dòng)被提上了2019年日程。

（三）

如今種種，皆有跡可循。

金隆銅業(yè)有限公司有著中日合資企業(yè)嚴(yán)格的管理體制，催生出了高效的執(zhí)行力和工作效率；稀貴金屬分公司葆續(xù)了銅陵有色第一冶煉廠創(chuàng)業(yè)時(shí)艱苦奮斗的傳統(tǒng)，積累了優(yōu)秀的精神基因。在融合之中二者相生相成，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

新金隆是開(kāi)放且包容的。在這里，“團(tuán)隊(duì)”被重新定義。“銅陵有色國(guó)慶文藝匯演二等獎(jiǎng)”“銅陵有色安全環(huán)保文藝競(jìng)演一等獎(jiǎng)”，自行舉辦拔河、綁腿跑、籃球等多項(xiàng)文體賽事，創(chuàng)建羽毛球、乒乓球社團(tuán)……2018年是兩廠有史以來(lái)文體活動(dòng)參與規(guī)模最大、參與度最高且成績(jī)喜人的一年。

“大家都在盡力維護(hù)團(tuán)隊(duì)品牌，彰顯新金隆人的昂揚(yáng)風(fēng)貌。”金隆銅業(yè)有限公司總經(jīng)理文燕欣喜于員工凝聚而成的向心力。

在這里，面對(duì)轉(zhuǎn)型陣痛，他們有著同一種聲音。改變是相對(duì)痛苦的過(guò)程，身處轉(zhuǎn)型磨合期的新金隆里的每一位員工，都有著“對(duì)于未來(lái)的期望值”，這一點(diǎn)文燕深知，“滿足員工的期盼，充分考慮員工的積極性，保障改革中員工的切身利益，過(guò)去的一年我們是這樣，今后將是一如既往。”

正因此，沒(méi)有抱怨聲音，員工對(duì)于新金隆有著較高的認(rèn)同度，“大家勁往一處使，干共同事業(yè)。”在梁海衛(wèi)心中，這是“過(guò)去一段整合之路的注腳”，也是他感到“最為欣慰的事”。