完善競(jìng)賽機(jī)制，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全覆蓋，2018年，貴州鋁廠有限責(zé)任公司黨委努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，將黨建工作與中心工作深度融合，強(qiáng)力推進(jìn)“黨組織帶黨員創(chuàng)效、黨員帶群眾創(chuàng)新”活動(dòng)，有力助推了企業(yè)提質(zhì)增效。

融入中心，155個(gè)項(xiàng)目落地

融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展黨建主題活動(dòng)是黨組織工作的重點(diǎn)。2018年，貴州鋁廠有限責(zé)任公司黨委共選立“黨組織帶黨員創(chuàng)效”項(xiàng)目86個(gè)，“黨員帶群眾創(chuàng)新”項(xiàng)目69個(gè)。155個(gè)項(xiàng)目全面融入轉(zhuǎn)型升級(jí)中心工作，在企業(yè)上下掀起了創(chuàng)新創(chuàng)效的工作熱潮。

緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，貴州鋁廠有限責(zé)任公司黨委認(rèn)真落實(shí)“堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離”的要求，融入中心，以深化“三型”黨組織建設(shè)為重點(diǎn)，以黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗和黨員身邊無(wú)事故為載體，將“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)與攻堅(jiān)克難項(xiàng)目、“抓三型樹(shù)標(biāo)桿、當(dāng)先鋒攻難關(guān)”主題競(jìng)賽活動(dòng)深度融合、精準(zhǔn)對(duì)接，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。公司黨委牢牢抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵短板和重點(diǎn)、難點(diǎn)，圍繞突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、精益管理創(chuàng)新、降本增利創(chuàng)效、技術(shù)提升創(chuàng)新、提質(zhì)降耗創(chuàng)效的“五個(gè)重點(diǎn)”，精準(zhǔn)選題立項(xiàng)，組織全體黨員和廣大員工全方位開(kāi)展“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)。

各直屬黨委、黨總支、黨支部紛紛建立創(chuàng)新創(chuàng)效課題臺(tái)賬，明確黨員群眾參與情況、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、活動(dòng)預(yù)期目標(biāo)和活動(dòng)重點(diǎn)，制定項(xiàng)目實(shí)施TIPS計(jì)劃，層層進(jìn)行公示，接受上級(jí)黨組織和黨員群眾的監(jiān)督。公司黨委實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程控制，要求黨支部每月認(rèn)真填寫《黨組織帶黨員創(chuàng)效月度工作記錄表》和《黨員帶群眾創(chuàng)新月度工作記錄表》，做好項(xiàng)目推進(jìn)的分析和總結(jié)；要求黨委、黨總支季度上報(bào)《黨組織帶黨員創(chuàng)效，黨員帶群眾創(chuàng)新項(xiàng)目季度推進(jìn)情況過(guò)程記錄表》，并于每季度開(kāi)展一次跟蹤問(wèn)效、督導(dǎo)檢查，為活動(dòng)的順利開(kāi)展把關(guān)定向，確保項(xiàng)目推進(jìn)的溫度不降、力度不減、勁頭不松。

破解難題，多重效益可喜

聚焦生產(chǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)，以課題破解難題。公司各級(jí)黨組織主動(dòng)作為，建立“黨委負(fù)責(zé)、支部領(lǐng)導(dǎo)、黨員帶頭、群眾參與”的四級(jí)聯(lián)動(dòng)體系，層層抓好“兩帶兩創(chuàng)”目標(biāo)任務(wù)和具體措施的落地，通過(guò)半年的實(shí)踐，不僅取得可喜的經(jīng)濟(jì)效益，管理水平也進(jìn)一步提升，多重效益突顯。

礦業(yè)公司黨委聚焦礦石提質(zhì)促銷精準(zhǔn)立項(xiàng)，將《加強(qiáng)高品位礦石生產(chǎn)銷售，提高經(jīng)營(yíng)效益》《降低采礦成本》作為“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目展開(kāi)攻關(guān)，把黨建工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗力，以創(chuàng)新求變打贏“質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)”“提產(chǎn)增效”戰(zhàn)，出色完成任務(wù)目標(biāo)，為企業(yè)年度任務(wù)的完成作出了突出貢獻(xiàn)。為確保電解槽有序退出，實(shí)現(xiàn)電解鋁廠轉(zhuǎn)型升級(jí)、退城進(jìn)園改革的順利推進(jìn)，電解鋁廠黨委確立了《鋁導(dǎo)桿回收》《母線拆除》“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目，以最大限度的“顆粒歸倉(cāng)、物盡其用”實(shí)現(xiàn)電解鋁資產(chǎn)的“保值增值”；鋁合金廠黨總支圍繞《創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)》立項(xiàng)攻關(guān)，以“內(nèi)強(qiáng)管理、外拓市場(chǎng)”搶抓項(xiàng)目、開(kāi)拓市場(chǎng)，最大限度地提升產(chǎn)品銷量、確保訂單數(shù)量。

豐富載體，迸發(fā)創(chuàng)新活力

開(kāi)展“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)，是提升黨支部戰(zhàn)斗堡壘、發(fā)揮黨員先鋒模范作用，強(qiáng)化標(biāo)桿示范引領(lǐng)的有效載體。

工服公司裝備制造黨支部因地制宜，創(chuàng)新“黨建+項(xiàng)目”模式，將目標(biāo)管理的手段和方法引入黨建工作，將項(xiàng)目納入黨建考核，在貴州遵義產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司務(wù)正道川一期氧化鋁溶出壓力容器制作工程中，支部發(fā)揮攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘作用，把《提高產(chǎn)品質(zhì)量》作為“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān)，取得明顯成效，壓力容器“探傷、熱處理、水壓”等試驗(yàn)，合格率均達(dá)到100%；外觀檢驗(yàn)達(dá)到要求，焊接質(zhì)量無(wú)損檢測(cè)一次合格率達(dá)95%以上。

各級(jí)黨組織緊扣企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)中的急難險(xiǎn)重任務(wù)和技術(shù)難題、經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)、生產(chǎn)“瓶頸”，積極探索“黨建+”模式，創(chuàng)新“黨建+三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”“黨建+項(xiàng)目”“黨建+打造品牌”等模式，通過(guò)進(jìn)一步豐富黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)等活動(dòng)載體，通過(guò)進(jìn)一步創(chuàng)新“一帶N”或“N帶一”模式，帶領(lǐng)員工群眾積極開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效。

礦業(yè)公司麥壩鋁礦黨支部牢牢扭住“產(chǎn)量、質(zhì)量”的牛鼻子，明確思路，因情施策，量身定制了《強(qiáng)化生產(chǎn)組織,提高自采礦量》“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目。支部充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以持續(xù)開(kāi)展“黨員群眾1+N”全員結(jié)對(duì)子、“賽產(chǎn)量、賽管理、賽質(zhì)量、賽安全、賽環(huán)保、賽黨建”六比勞動(dòng)競(jìng)賽為活動(dòng)載體，有效推行全員“基薪+津貼+噸礦薪酬”“全員有獎(jiǎng)銷售”等激勵(lì)模式，強(qiáng)化管理，逐個(gè)擊破制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了提產(chǎn)增效。