2018年，貴州開(kāi)磷有限責(zé)任公司（原開(kāi)磷礦業(yè)總公司）精心描繪發(fā)展藍(lán)圖，多點(diǎn)發(fā)力全面把控，嚴(yán)控技術(shù)設(shè)計(jì)不脫節(jié)，狠抓設(shè)備維保不放松，力促運(yùn)營(yíng)管理不打折，全年開(kāi)采磷礦石842萬(wàn)噸，完成巷道開(kāi)拓11.33萬(wàn)米，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)，走出一條高質(zhì)量發(fā)展之路。該公司下屬企業(yè)馬路坪礦、用沙壩礦、青菜沖礦全部通過(guò)國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的專家評(píng)審。

從設(shè)計(jì)源頭發(fā)力

目前，該公司的井下巷道正以每年10萬(wàn)米的速度延伸。為保證巷道開(kāi)拓質(zhì)量，該公司從設(shè)計(jì)源頭上科學(xué)求證、把關(guān)慎行，確保以較少的投入獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，為井下的安全生產(chǎn)提供可靠的技術(shù)保證。

2018年，該公司全面推廣應(yīng)用Minesight三維軟件，對(duì)地、測(cè)、采專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，考試合格后由公司統(tǒng)一頒發(fā)Minesight三維軟件考試合格證，作為技術(shù)人員崗位系數(shù)調(diào)整的依據(jù)，以進(jìn)一步提高數(shù)字化礦山人才隊(duì)伍素質(zhì)。

該公司利用MineSight軟件研發(fā)了基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的三維可視化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了與開(kāi)磷控股集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的互聯(lián)互通，完成了從地質(zhì)勘探、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、采掘計(jì)劃到管理控制等各流程的數(shù)字化、信息化、模型化，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確了解礦山三級(jí)礦量、工程建設(shè)、采掘接替、生產(chǎn)進(jìn)度等信息，為礦山的科學(xué)管理、遠(yuǎn)景規(guī)劃提供了基礎(chǔ)依據(jù)。

加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)

井下大規(guī)模的礦石開(kāi)采，離不開(kāi)大型無(wú)軌設(shè)備的支持。該公司學(xué)習(xí)運(yùn)用麥肯錫管理辦法，建立設(shè)備維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化制度，加強(qiáng)設(shè)備日常維修保養(yǎng)。

他們針對(duì)不同的設(shè)備，制定相應(yīng)的維修與保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將需要檢查的項(xiàng)目進(jìn)行列表，確定每臺(tái)設(shè)備的使用周期、大修周期，維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，維修人員根據(jù)表中的項(xiàng)目逐一檢查維護(hù)，簽字確認(rèn)。該公司通過(guò)推行設(shè)備維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)維修技術(shù)人員按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行“體檢”，保證了設(shè)備“健康平安”，促使設(shè)備發(fā)揮出最大效能。

構(gòu)建大安全管理格局

該公司在強(qiáng)化職工安全意識(shí)培養(yǎng)上進(jìn)行大膽探索，成功打造了一支注重“本質(zhì)安全”的現(xiàn)代化礦山職工隊(duì)伍，構(gòu)建形成大安全管理新格局。

以活動(dòng)為載體滲透安全理念。該公司每年邀請(qǐng)采掘一線職工家屬下井參觀，帶領(lǐng)職工家屬體驗(yàn)親人的工作環(huán)境和工作內(nèi)容，真正感受到親人在井下工作的辛苦，在家中多一份關(guān)愛(ài)，在工作上多一份叮囑，有效發(fā)揮好廣大職工家屬參與安全、融入安全、共保安全的作用，形成堅(jiān)實(shí)的公司、職工、家庭紐帶，筑牢礦山安全生產(chǎn)防護(hù)墻。

以創(chuàng)新為抓手實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。2018年，該公司通過(guò)“兩化”融合，在礦山管控一體化信息平臺(tái)上，井下破碎系統(tǒng)、膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)等所有固定設(shè)備系統(tǒng)均實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中控制，減少了井下現(xiàn)場(chǎng)破碎、計(jì)量等值守人員，極大地推進(jìn)了井下生產(chǎn)作業(yè)無(wú)人化，有效降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，礦山安全系數(shù)不斷提高。

推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

該公司加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，引進(jìn)“麥肯錫管理方法”全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

他們利用信息化這張看不見(jiàn)的“網(wǎng)”，實(shí)時(shí)把磷礦石生產(chǎn)、物資管控等相關(guān)數(shù)據(jù)網(wǎng)羅在一起，讓公司決策層通過(guò)麥肯錫作戰(zhàn)平臺(tái)動(dòng)態(tài)掌握各方面情況，為科學(xué)決策、績(jī)效考核、磷礦石銷售等提供了第一手的數(shù)據(jù)信息。

該公司積極變革管理體制、管理模式，每月從工資總額中撥出10萬(wàn)元，作為“麥肯錫作戰(zhàn)平臺(tái)”效益工資，獎(jiǎng)勵(lì)給成本、效益突出單位；要求各生產(chǎn)單位認(rèn)真對(duì)待作戰(zhàn)平臺(tái)上的數(shù)據(jù)信息，著重分析、尋找不足、制定對(duì)策、補(bǔ)齊短板，增強(qiáng)成本和效益意識(shí)，在公司內(nèi)部形成“比、拼、趕、超”的良好氛圍。

“麥肯錫作戰(zhàn)平臺(tái)”的應(yīng)用，打通了礦山從源頭到終端各個(gè)環(huán)節(jié)，并進(jìn)行全程管控，有效提升了公司運(yùn)營(yíng)管理水平，統(tǒng)籌推進(jìn)安全、生產(chǎn)、建設(shè)等各項(xiàng)工作，使企業(yè)走上了一條高水平的地下礦山開(kāi)采之路。