近年來，擁有在崗員工近12萬人的中鋁集團將堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)作為強健企業(yè)的“根”和“魂”，抓出了凝聚力和清正風(fēng)氣，在學(xué)習(xí)中摸索出治企好辦法。短短幾年時間，中鋁集團扭虧為盈，進入穩(wěn)步健康發(fā)展新階段。

找問題、立誓言、破困境

中鋁集團成立于2001年，是全球最大的有色冶金企業(yè)。2008年國際金融危機后，隨著全球有色金屬價格的快速下滑，中鋁集團陷入連續(xù)嚴重虧損的困境。

就外部而言，當時主要競爭對手大幅擴張，而中鋁的生產(chǎn)成本大于市場價格，瀕臨融資接續(xù)不上的危險；在內(nèi)部，企業(yè)虧損面廣量大，員工收入大幅減少，信心不足，一些干部“四風(fēng)”問題嚴重，甚至發(fā)生違紀違法貪污腐敗現(xiàn)象，黨風(fēng)企風(fēng)堪憂。

2014年10月，中鋁集團成立了新一屆黨組。中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林說，新的集團黨組結(jié)合“學(xué)教活動”回頭看，誓言“必須搞好，一定要搞好”中鋁。

集團黨組內(nèi)部形成一致意見：“中鋁出現(xiàn)巨額虧損雖然有外部市場競爭因素，但主要是人為因素，歸根到底是黨建工作出現(xiàn)問題。”

抓黨建、重治理、見成效

看到問題所在，就要拿出真辦法，下真功夫。

——加強黨建和思想政治工作，匯集正能量。從2014年起，中鋁集團加強黨建和思想政治工作，狠抓干部員工思想作風(fēng)。集團在41戶實體企業(yè)實行“黨委書記、董事長由一人擔(dān)任，黨員總經(jīng)理擔(dān)任副書記”的領(lǐng)導(dǎo)體制。在規(guī)模較大的11戶企業(yè)配備專職黨委副書記。

集團黨組與所屬企業(yè)黨委、企業(yè)黨委與基層黨組織層層簽訂年度目標責(zé)任書，并通過多項制度，進一步明確主體責(zé)任、第一責(zé)任、直接責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，企業(yè)還建立了黨員責(zé)任清單。

葛紅林表示，這樣做，就是要鍛造一支忠誠干凈、擔(dān)當奉獻、拼搏進取的干部隊伍，為廣大員工作出表率，匯集起扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級的強大正能量。

——嚴肅黨規(guī)黨紀，樹中鋁正氣。 十八大以來，中鋁集團相繼成立50多個調(diào)查組，重點查處了中鋁國貿(mào)“506”等系列重大腐敗案件，累計挽回損失30億元，避免損失20億元，收繳違紀款近6000萬元。

中鋁深挖細查案件形成的體制機制原因，查找制度本身和制度執(zhí)行中的漏洞，堵漏增效。目前，中鋁集團常設(shè)5個巡視組、3個區(qū)域監(jiān)督中心，常態(tài)化開展政治巡視、機動巡視、專項巡視和執(zhí)行力問責(zé)巡視，針對礦山領(lǐng)域、境外企業(yè)、重大項目等方面開展“機動式”巡視。

——推出科學(xué)方法，實現(xiàn)提質(zhì)增效。“關(guān)鍵少數(shù)法”“加減乘除法”“問題導(dǎo)向法”“底線思維法”“釘釘子法”……這些年，一系列企業(yè)治理工作方法在中鋁相繼推出，取得顯著效果。

2015年大幅減虧153億元，2016年扭虧為盈，2017年盈利20.5億元，2018年上半年盈利26億元……中鋁集團拿出靚麗業(yè)績單。

強根本、鑄靈魂、奔一流

2017年12月，中鋁集團黨組明確了建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)戰(zhàn)略目標。

在2018年工作會上，中鋁集團確立了新時代中鋁的“兩步走”戰(zhàn)略：第一步，躋身全球有色金屬行業(yè)的世界一流企業(yè)行列；第二步，在2035年前，成為具有全球競爭力的世界一流有色金屬企業(yè)。

近年來，中鋁集團經(jīng)濟效益一年一個新臺階，最根本的經(jīng)驗就是始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終把加強黨的建設(shè)作為推動集團改革發(fā)展的力量源泉和根本保證。

“中鋁集團扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級取得的積極進展和初步成效，是我們始終將堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)作為國有企業(yè)‘根’和‘魂’的結(jié)果。”葛紅林表示。