近日，玉溪礦業(yè)生產經營傳出好消息，該公司1月份生產經營旗開得勝，完成利潤為考核計劃的121.1%，精礦含銅、鐵精礦產量分別完成考核計劃的116.4%和139.9%，超額完成上級公司考核目標任務，實現首月開門紅。

元月份，為切實推進高質量發(fā)展，玉溪礦業(yè)積極貫徹落實上級公司工作會精神和2019年安全環(huán)保質量攻堅戰(zhàn)誓師大會精神，干部員工緊緊圍繞既定目標，把學習宣貫成果轉化為謀劃玉溪礦業(yè)2019年各項工作思路、破解難題的方法，緊扣安全生產經營中心工作，以全新的姿態(tài)持續(xù)推動改革發(fā)展及生產經營見成效。

該公司各生產組織系統(tǒng)緊盯2019年產量目標和關鍵指標，從產量、成本、指標、安全、環(huán)保、質量等要素層層落實責任，加強持續(xù)銜接盤區(qū)高密度管控，實時掌握生產動態(tài)情況，嚴格按照時間節(jié)點強化生產盤區(qū)的管控組織管理；強化大爆破組織管理，提前做好全年生產持續(xù)準備工作，加強對重要環(huán)節(jié)、關鍵節(jié)點管理，確保生產持續(xù)平穩(wěn)；以生產管理能力提升專項工程為契機，強化兩級職能管控，協調各工序順暢銜接，確保生產計劃的高效實現。

該公司經營系統(tǒng)從量、本、利著手，堅持“降成本、控風險、增效益”，持續(xù)加快外包轉自營工作力度，壓降外包工程，千方百度降低生產成本，初步制定了2019年提質增效工作方案，各生產單位、輔助生產單位、機關各部門梳理收集提質增效十大類70余個項目，逐一展開實施，在新年提質增效上起好步、開好頭。

2019年新年收假第一天，玉溪礦業(yè)以消除問題為目標，突出重點，補齊短板和弱項，組織開展了綜合安全大檢查，強化安全意識，落實主體責任。將安全工作重點放在現場，堅持領導帶班值班制，由表及里，立足于治本，排查整治隱患。加強對承包商安全風險分級管控，嚴格執(zhí)行“七步法”“五必須”措施。專門邀請承包單位負責人和安全管理人員參加玉溪礦業(yè)2019年職業(yè)健康安全環(huán)境工作會，對承包單位職業(yè)健康安全環(huán)境管理工作同計劃、同部署，進一步從源頭上抓實承包單位安全管理工作，提升承包商安全風控水平。

玉溪礦業(yè)全面落實點線面責任和屬地管理責任，組織生產單位、輔助生產單位、承包商主要負責人和機關部門人員，對屬地責任、直線責任清單進行審查，進一步界定機關各職能部門、生產單位、承包商工作區(qū)域，杜絕因屬地責任不清、對空間范圍認識不足而出現安全管理盲區(qū)，從源頭消除安全管理“燈下黑”，落實精準安全管理體系工程，打牢安全發(fā)展基礎。

在精心準備的前提下，玉溪礦業(yè)組織召開了2019年工作會等“六會”，對2019年行政、黨委、紀檢監(jiān)察、安全環(huán)保質量等整體工作、重點任務進行了總體安排、全面部署，各單位層層分解目標，細化措施，扛起責任，迅速加以落實。

一年之計在于春。新春假期剛過，玉溪礦業(yè)正以時不我待的緊迫感，搶抓生產時機，迅速進入生產狀態(tài)，鉚足干勁投入到緊張有序的生產中，為實現全年生產經營任務接續(xù)奮斗。