一年之計(jì)在于春。新年伊始，馳宏公司迅速貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)、中銅集團(tuán)、云冶集團(tuán)年度工作會精神，公司上下投入到緊張的生產(chǎn)中，打響了新一年的第一場“戰(zhàn)役”，為搶抓機(jī)遇爭創(chuàng)“開門紅”而全力以赴，各實(shí)體企業(yè)紛紛開足馬力抓生產(chǎn)，強(qiáng)化管理拓市場，呈現(xiàn)出一派繁忙的火熱景象。截至1月末，公司鉛鋅礦出礦量、鉛精礦、鋅精礦、鉛產(chǎn)品、電鋅、鋅產(chǎn)品、鍺產(chǎn)品含鍺、黃金等十余項(xiàng)指標(biāo)提前完成計(jì)劃值，順利實(shí)現(xiàn)首月開門紅，全體干部員工用實(shí)際行動向即將來臨的春節(jié)獻(xiàn)上了最誠摯的祝福。

馳宏公司積極響應(yīng)中央經(jīng)濟(jì)工作會精神，將實(shí)現(xiàn)雙開門紅作為首要任務(wù)，在生產(chǎn)組織方面，公司趕前抓早，在1月第一周就下發(fā)了年度生產(chǎn)計(jì)劃。會澤礦業(yè)、彝良馳宏、馳宏會冶、資源綜合利用、呼倫貝爾馳宏、永昌鉛鋅、新材料廠和國際鍺業(yè)等生產(chǎn)企業(yè)紛紛自我加壓，在一月份超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。

公司總部

一是提高政治站位，快速融入中鋁各項(xiàng)管理機(jī)制。在公司內(nèi)部迅速掀起學(xué)習(xí)中鋁管理模式的熱潮，各專業(yè)口通過收集資料，嚴(yán)格對標(biāo)，尋找差異，提升管理水平。二是趕前抓早，精準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃調(diào)度安排。通過早調(diào)會，持續(xù)對各單位指標(biāo)與計(jì)劃偏離的進(jìn)行嚴(yán)格糾偏，并組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)。三是開展全業(yè)務(wù)、全過程對標(biāo)管理，強(qiáng)化成本管控。各專業(yè)系統(tǒng)“以管業(yè)務(wù)就要管成本、管業(yè)務(wù)就要管風(fēng)險(xiǎn)”的理念，組織內(nèi)部業(yè)務(wù)梳理，抓實(shí)成本控制要點(diǎn)，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

會澤礦業(yè)

將安全生產(chǎn)視為第一要務(wù)，在“3+1”領(lǐng)導(dǎo)帶班基礎(chǔ)上新增“3+4+4”業(yè)務(wù)安全管理+三級中夜班巡查模式，織密生命防護(hù)網(wǎng)。

彝良馳宏

持續(xù)深化“對標(biāo)先進(jìn) 降本增效”工作，礦山圍繞采場接替開展工作，逐漸實(shí)現(xiàn)490以下的采場形成出礦條件；選礦開展高頻振篩分級系統(tǒng)應(yīng)用試驗(yàn)，穩(wěn)定選礦工藝指標(biāo)。

馳宏會冶

實(shí)施成本深度管控，探索“班組成本包干管理”試點(diǎn)，組織開展系統(tǒng)、全面、全級次的成本對標(biāo)降本工作，重點(diǎn)對鋅粉單耗等關(guān)鍵成本指標(biāo)進(jìn)行全面分析管控，并嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。

呼倫貝爾馳宏

堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，樹立“企業(yè)不消滅虧損、虧損就會消滅企業(yè)”“沒有成本就談不上效益”思維，調(diào)動全員的積極性，努力做好提質(zhì)降本、控虧增效、精細(xì)管理、對標(biāo)先進(jìn)等工作，確保鉛廠開產(chǎn)產(chǎn)出合格粗鉛產(chǎn)品等重點(diǎn)工作按期完成。

永昌鉛鋅

重點(diǎn)從入選原礦穩(wěn)定、磨礦產(chǎn)品穩(wěn)定及浮選指標(biāo)穩(wěn)定進(jìn)行科技攻關(guān)，重點(diǎn)對新改建的項(xiàng)目進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)識別、隱患排查及治理，完善雙重預(yù)防體系，持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保安全生產(chǎn)。

2019年，公司將貫徹落實(shí)上級的戰(zhàn)略部署，充分利用各項(xiàng)資源和發(fā)揮大平臺優(yōu)勢，精準(zhǔn)研判市場，高效組織穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，精細(xì)成本費(fèi)用管控，進(jìn)一步改善資產(chǎn)質(zhì)量和財(cái)務(wù)狀況，持續(xù)提升公司盈利能力和綜合競爭力。