2018年，在原料來源復雜和環(huán)保力度不斷加大的新形勢下，河南豫光鋅業(yè)三廠黨支部充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用，以人為本，凝心聚力。在全體職工的共同拼搏下，尾礦含銀和銀直收率兩項指標，均超額完成公司計劃，實現(xiàn)了低迷后的勝利大逆轉(zhuǎn)。

高嚴細實作風強

與時俱進，筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘必須腳踏實地。鋅三支部積極踐行“高嚴細實”的工作作風，號召全體黨員、干部抓好思想政治工作，牢記身份、敢于擔當，真抓實干干工作。

細化管理抓落實，不斷完善后勤管理制度、清單制度、看板制度，要求所有管理人員將每日清單上看板，并發(fā)到支部工作群，做到日事日清、日清日高。在生產(chǎn)科、各工段張貼勵志標語，時刻警示大家履職盡責，努力工作。規(guī)范晨會制度，對當日工藝、設備、安全工作進行部署安排，及時解決生產(chǎn)中存在的問題，確保工作落到實處。開展“對職責、找差距、促整改”活動，利用班前班后會、黨小組會召開動員會，班子成員細分包片，對各自負責的生產(chǎn)、工藝、現(xiàn)場進行督促檢查，逐條整改落實，帶動全員參與。

2018年9月份，濟源市屬國有企業(yè)20余名黨務工作者到鋅三支部參觀調(diào)研基層黨建工作，對鋅三支部的黨建工作給予了充分肯定和認可。

培訓方式出奇招

全體干部職工只有在生活和工作中多思考、多學習，才能不斷適應社會發(fā)展的需求，成為推動企業(yè)發(fā)展的主力軍。為了提高職工整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支有思想、有文化、有紀律、有創(chuàng)新、有技能的“五有”職工隊伍。鋅三支部將日常培訓與特色培訓相結(jié)合，開展了一系列職工教育學習活動。

2018年推出的“班長上講臺”“職工當講師”和“職工給職工講課”的特色培訓模式備受職工青睞。培訓主要分為三個階段：第一階段為“海選”，全員摸底，全體職工依次給工段長“講課”，將自己對本崗位工藝、設備知識理解的內(nèi)容講給主管工段長聽。工段長根據(jù)職工講課的內(nèi)容進行登記，對職工不會或者記不全的知識點，逐一進行講解，做到一對一培訓，查漏補缺。第二階段為“職工當講師”，經(jīng)過班組推薦和工段初選，選出有豐富操作經(jīng)驗的職工，利用班前班后會和班組空閑時間對崗位人員進行培訓、交流、切磋。第三階段為“組建講師團，職工上講臺”，經(jīng)過前兩個階段后，基本摸清了所有職工對工藝、設備知識點和崗位操作的理解程度，最終組織12名業(yè)務精湛、身懷絕技的工人“技師”，組建職工講師團，對工段同崗位職工進行“專業(yè)對口”培訓。廣大職工參與感強，學習勁頭十足，同時也看到差距，自覺加強理論知識和業(yè)務技能學習。活動中，青年崗位能手王衛(wèi)峰脫穎成“名師”，老黨員趙春明被封為“趙教授”。

完善后備人才培養(yǎng)機制，通過勉勵談話、指標掛鉤、輪崗學習、導師逐級帶徒等方式，優(yōu)先為他們提供各種鍛煉機會，推舉他們參加公司舉辦的各種培訓和活動，促進其盡快地成長、成才。2018年，完成廠長導師帶徒4對，錄用后備班長5名，新聘工段長1名。

科技攻關(guān)創(chuàng)新高

銀浮選處于低迷階段后，上下壓力山大，職工的士氣更是跌到了谷底。支部書記帶領(lǐng)班子成員，連續(xù)幾個月，深入職工身邊，與大家交流談心，鼓舞團隊士氣的同時尋找癥結(jié)所在。成立攻關(guān)小組，組織技術(shù)骨干一處處排查誘因，一點點梳理線索，并一次次召開專題會，研究討論改造辦法。通過增加中礦箱等設備改造，尾礦含銀指標開始有了下降趨勢。這給大家?guī)砹讼Ｍ?，更讓大家重拾了信心。銀浮選工段長帶領(lǐng)班長和浮選工，站在槽上觀察泡沫，調(diào)整藥劑，一干就是兩天一夜；小組成員取樣、化驗、分析、比對，探索在大流量下銀浮選生產(chǎn)的操作方式，對工藝操作細則進行重新梳理和修訂。終于，在大家的共同努力下，銀浮選生產(chǎn)漸入正軌，提前40天超額完成全年的銀金屬量，由落后變成了標桿，實現(xiàn)了勝利大逆轉(zhuǎn)。

2018年，豫光鋅三支部所有產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成生產(chǎn)任務，銀金屬量更是突破22噸大關(guān)，創(chuàng)歷史新高；銅、銦、鎘、鉛等小金屬一路攀升；關(guān)鍵指標六升四降，銀直收率、銦直收率達到行業(yè)先進水平；“超越”QC小組第六次榮獲國優(yōu)，聲名遠揚。