40年前涌起的改革開放大潮，深刻改變了中國的面貌，也給有色施工行業(yè)建設(shè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。原豫北公司中州鋁項目部扎根于中國鋁業(yè)中州分公司，在氧化鋁工業(yè)等傳統(tǒng)項目上有著得天獨厚的優(yōu)勢。但隨著改革開放的進(jìn)一步深入，社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生了深刻變革，長期依賴中州鋁廠的豫北公司面臨著經(jīng)營范圍縮減、管理模式單一等被動局面。與此同時，原鄭州分公司也存在著經(jīng)營模式粗放、管理人員少、管理范圍大的問題。怎樣才能讓傳統(tǒng)行業(yè)在新形勢下與市場經(jīng)濟(jì)相融合，煥發(fā)新的活力呢？

窮則變，變則通，通則久。如同上世紀(jì)70年代的中國人期待一場能夠打破陳舊格局的變革一樣，六冶豫北公司和六冶鄭州分公司也迎來了一場歷史性的改革。2015年4月8日，由六冶豫北公司和鄭州分公司合并而成的六冶第三分公司（以下簡稱“三公司”）正式成立了。這是一個年輕有活力的公司，她踏著改革開放的春風(fēng)，一路乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆起航。在保持氧化鋁工業(yè)項目這一優(yōu)勢領(lǐng)域的同時，三公司積極開拓PPP項目、房建、市政工程、棚戶區(qū)改造項目市場，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，在較短時間內(nèi)取得了靚麗的成績單。

循環(huán)水主體框架施工。

立足優(yōu)勢傳統(tǒng)，做好延續(xù)經(jīng)營

中國鋁業(yè)中州分公司是中鋁股份有限公司下屬的重要氧化鋁生產(chǎn)基地之一。作為中州分公司的骨干施工力量，六冶公司先后承建了中州鋁廠一期工程、中州鋁廠選礦拜耳法一、二線工程、中州鋁廠選礦拜耳法三、四線工程等項目，為中州分公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。作為六冶公司的下屬單位，原豫北公司中州鋁項目部長期以來與業(yè)主方患難與共，結(jié)下了深厚的友誼。項目部始終秉承“服務(wù)業(yè)主、服務(wù)員工、服務(wù)社會”的企業(yè)宗旨，積極為業(yè)主方排憂解難，得到了業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可和高度贊揚(yáng)。

在鞏固傳統(tǒng)氧化鋁工業(yè)項目優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，三公司還十分注重延續(xù)經(jīng)營，進(jìn)一步拓寬市場領(lǐng)域。公司承建的中鋁中州分公司50萬噸冶金級氧化鋁工藝優(yōu)化節(jié)能減排項目、中鋁中州鋁業(yè)有限公司南礦場防風(fēng)抑塵網(wǎng)工程、中鋁中州鋁業(yè)有限公司大南爻尾礦庫項目，為公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成打下了堅實基礎(chǔ)。

當(dāng)前，六冶三公司公司規(guī)模較大的重點在建項目包括太康縣黨群服務(wù)中心PPP項目、中州鋁氧化鋁廠項目、內(nèi)蒙鄂溫克旗華能伊敏煤礦剝離項目、汝州溪鳳林項目、魯山縣江河佳苑項目、溫州市教新村安置房項目等。在公司持續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)項目運(yùn)營管控下，工程施工取得良好業(yè)績：2017年獲得六冶公司先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號及六冶總經(jīng)理特別獎。各項目如火如荼地建設(shè)再一次證明，新時期的企業(yè)發(fā)展必須以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以繼續(xù)深化體制機(jī)制改革為動力。

創(chuàng)新發(fā)展模式，助推企業(yè)成長

改革開放的實質(zhì)是新形勢下社會主義制度的自我完善和革新。創(chuàng)新是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，對一個企業(yè)來說亦是如此。離開創(chuàng)新企業(yè)只能是固步自封、保守僵化，在激烈的市場競爭中敗下陣來。三公司歷來注重科技創(chuàng)新，積極進(jìn)行專利和工法的申報，逐年增加研發(fā)費用的投入，取得了一定成果。2015年以來，公司共獲省、部級QC成果獎10項，獲省部級工法3項，中鋁中州分公司50萬噸冶金級氧化鋁工藝優(yōu)化節(jié)能減排項目獲得部級優(yōu)質(zhì)工程。

2017年7月20日，三公司成功中標(biāo)了太康縣黨群綜合服務(wù)中心建設(shè)項目，中標(biāo)金額11.42億元，合作期限為15年（含建設(shè)期2年，運(yùn)營期為13年）。這是六冶公司中標(biāo)金額及社會影響均較大的一個項目，也是第一個采用PPP+EPC模式進(jìn)行建設(shè)的項目，為公司探索PPP+EPC模式積累了寶貴經(jīng)驗。項目實施過程中，由于受到國家政策調(diào)整的影響，致使原設(shè)計的項目貸融資體系不能滿足現(xiàn)有政策的要求。如果項目貸款批不下來，該項目可能會面臨合同違約的風(fēng)險，給公司造成不良的社會影響。在這關(guān)鍵時刻，三公司黨委帶領(lǐng)該黨支部全體黨員，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，對項目融資過程中的難題進(jìn)行逐一攻克。該公司經(jīng)理帶領(lǐng)項目部黨員集體學(xué)習(xí)了PPP項目融資方面的政策法規(guī)，積極與多家金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行對接談判，重新確定了項目融資的整體設(shè)計。目前，該項目各項融資工作正在有序推進(jìn)。

回首往昔，六冶三公司之所以能夠在面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力的情況保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢，就是敢于創(chuàng)新思維、大膽突破、積極擺脫過去陳舊思維的束縛，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，成績的取得難能可貴。

黨建領(lǐng)航，初心不忘

樹有根，水有源。六冶三公司的發(fā)展壯大，離不開自身的奮進(jìn)努力，也離不開中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)這片發(fā)展沃土，更離不開公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

自2015年成立以來，三公司黨委深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，及時調(diào)整公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)，把提升建筑工程質(zhì)量和效益作為行業(yè)發(fā)展的重心，把推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變作為工作重點，實施多元化經(jīng)營，向多層面、多領(lǐng)域開拓，經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)運(yùn)行，取得顯著成績。

公司黨委不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，促進(jìn)黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用的不斷增強(qiáng)。廣泛開展“兩學(xué)一做”“兩帶兩創(chuàng)”“黨員示范崗”“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，按照“雙向培養(yǎng)”的思路抓好黨員隊伍建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。公司各級黨組織、全體共產(chǎn)黨員在公司黨委和上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)廣大員工，自我加壓，發(fā)奮圖強(qiáng)，順勢勇為，開拓拼搏，有力地促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，公司經(jīng)營業(yè)績、綜合實力、發(fā)展能力和員工收入水平均得到了較大的提升。全體干部職工凝心聚力、擼袖實干，生產(chǎn)經(jīng)營開拓取得了顯著的成績。公司傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域得到進(jìn)一步鞏固，投融建項目開拓取得新的突破，在轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革創(chuàng)新的道路上闊步向前。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越

年輕的六冶三公司既獲得了一定的成績和寶貴經(jīng)驗，也存在不足和新的發(fā)展需求。面對新時代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，六冶三公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新的精神，勇于破解發(fā)展難題，善于厚植發(fā)展優(yōu)勢，緊緊抓住改革開放的發(fā)展契機(jī)，為實現(xiàn)新時代的六冶夢，完成“雙百億”目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。