2018年是中鋁股份貴州分公司礦業(yè)公司建礦60周年。這一年，該公司通過狠抓模范礦山創(chuàng)建、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營銷、深化改革和作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)干部員工積極性，有力推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營，自采礦量與上一年相比增長26%，礦石銷售同比增長42% ，超額完成了年度利潤目標(biāo)，各項(xiàng)工作創(chuàng)下歷史最好水平，以優(yōu)異成績向建礦60周年獻(xiàn)上了一份厚禮。

抓好模范礦山創(chuàng)建

提升綜合管理水平

2018年年初，貴州分公司對(duì)模范礦山建設(shè)進(jìn)行整體規(guī)劃，制訂了《中鋁股份貴州分公司貓場(chǎng)鋁礦創(chuàng)建模范礦山實(shí)施方案》，明確用3年時(shí)間通過三步走，把貓場(chǎng)鋁礦創(chuàng)建成為國家級(jí)綠色礦山，即2018年達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)礦山，創(chuàng)建成為中鋁股份模范礦山；2019年達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦山，創(chuàng)建成為中鋁集團(tuán)示范性礦山；2020年創(chuàng)建成為國家級(jí)綠色礦山。

在貓場(chǎng)鋁礦模范礦山創(chuàng)建上，礦業(yè)公司以依法合規(guī)、安全環(huán)保、科技興礦，確保安全穩(wěn)定高效運(yùn)行提升業(yè)績和核心競(jìng)爭(zhēng)力為主線，以礦山現(xiàn)場(chǎng)及各項(xiàng)基礎(chǔ)管理規(guī)范有序、黨建及企業(yè)和諧文化氛圍濃厚為重點(diǎn)，做到創(chuàng)建過程三個(gè)“相結(jié)合”，即模范礦山創(chuàng)建與基礎(chǔ)管理提升相結(jié)合，與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，與打造綠色礦山相結(jié)合。創(chuàng)建過程中，公司細(xì)化目標(biāo)抓落實(shí)，圍繞模范礦山驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)八大要素，將產(chǎn)量、成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等目標(biāo)，分解落實(shí)到28個(gè)專項(xiàng)，并分別明確責(zé)任人、具體措施和完成時(shí)間，建立了223項(xiàng)資料清單，清單覆蓋了組織保障、依法合規(guī)、規(guī)范管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全環(huán)保、一礦一策一業(yè)績指標(biāo)、黨建及企業(yè)和諧等內(nèi)容。在貴州分公司、礦業(yè)公司特別是貓場(chǎng)鋁礦全體員工的共同努力下，2018年12月5日，貓場(chǎng)鋁礦通過了總部模范礦山評(píng)價(jià)驗(yàn)收組驗(yàn)收，為貓場(chǎng)鋁礦實(shí)現(xiàn)三步走目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

抓好技術(shù)創(chuàng)新

實(shí)現(xiàn)人才興礦科技興礦

現(xiàn)在，礦業(yè)公司采礦生產(chǎn)已全面從地面轉(zhuǎn)向地下。面對(duì)全新的領(lǐng)域，為提升地下開采技術(shù)精準(zhǔn)管理水平，提高采礦工程技術(shù)人員的技術(shù)本領(lǐng)，礦業(yè)公司立足崗位培養(yǎng)人才，積極開展地下開采技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

井下采場(chǎng)單體設(shè)計(jì)是一門技術(shù)活，更是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，涉及整條生產(chǎn)流程，對(duì)鑿巖及鏟運(yùn)設(shè)備的選型、采場(chǎng)炮孔布置、巷道成形、采場(chǎng)通風(fēng)、礦石損失及貧化率都要全面考慮。一個(gè)科學(xué)合理的采場(chǎng)單體設(shè)計(jì)能夠大大提升整個(gè)采場(chǎng)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本。針對(duì)這個(gè)關(guān)鍵，公司積極組織開展了采場(chǎng)單體設(shè)計(jì)技術(shù)比武。公司采取“走出去、引進(jìn)來”人才培養(yǎng)戰(zhàn)略、派遣青年技術(shù)人員到國內(nèi)其他大型地下礦山調(diào)研學(xué)習(xí)，同時(shí)與昆明理工大學(xué)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合辦學(xué)，致力于將貴鋁礦業(yè)打造成為人才實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)示范基地。

通過近幾年的崗位練兵，礦業(yè)公司在技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化方面已取得一定成果。一是在技術(shù)人員不斷摸索試驗(yàn)研究下，已基本掌握采場(chǎng)頂板管理的有效方法；技術(shù)員通過優(yōu)化炮孔布置，采用導(dǎo)爆索實(shí)施光面爆破，在降低炸藥單耗的同時(shí)爆破效果不變，減少了爆破震動(dòng)頻率，使頂板破壞程度降到最低，巖層更加穩(wěn)固，有效保障了采場(chǎng)作業(yè)人員的人身安全；二是降低了火工材料的消耗，達(dá)到創(chuàng)新創(chuàng)效的目的，麥壩鋁礦技術(shù)人員與爆破工經(jīng)過長期實(shí)踐探索，調(diào)整孔網(wǎng)參數(shù)，實(shí)施空氣間隔裝藥，在爆破效果不變的情況下有效節(jié)約了生產(chǎn)成本，自創(chuàng)新該項(xiàng)爆破技術(shù)以來，每年大約可節(jié)約10萬元火工材料費(fèi)用；三是解決了貓場(chǎng)鋁礦高硫礦石與低硫礦石開采問題，經(jīng)過技術(shù)人員探索試驗(yàn)，采用分層開采技術(shù)對(duì)不同品位礦石進(jìn)行專一開采，長期試驗(yàn)驗(yàn)證，分層開采技術(shù)能夠有效控制礦石含硫問題，降低礦石損失率，對(duì)資源開發(fā)利用有重大意義。目前，礦業(yè)公司有技術(shù)人員82人，其中35歲以下青年技術(shù)人員有43人，大部分青年技術(shù)人員在一線鍛煉幾年后已成為公司技術(shù)骨干， 部分人員還走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，挑起了礦業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重任。

抓好市場(chǎng)營銷

將產(chǎn)品變商品

為將礦石從產(chǎn)品變?yōu)樯唐?，?shí)現(xiàn)礦石價(jià)值最大化，礦業(yè)公司主動(dòng)出擊，大力開拓礦石銷售渠道。

礦業(yè)公司除了礦石開采難度大，還面臨的一大難題是礦石含硫量高，直接銷售難。如果固守現(xiàn)有客戶，礦業(yè)發(fā)展將十分被動(dòng)。于是公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化開采模式，大膽開拓用戶。2018年年初，礦業(yè)公司就派出營銷團(tuán)隊(duì)抓市場(chǎng)。每到一處，營銷團(tuán)隊(duì)都不厭其煩地介紹公司產(chǎn)品的可靠性和保障能力，用貨真價(jià)實(shí)、服務(wù)到位打動(dòng)客戶。在礦石銷售上，則采取了現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià)銷售模式，不僅提升了高品位礦石的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還增強(qiáng)了礦業(yè)公司議價(jià)主動(dòng)權(quán)，為公司礦石營銷工作找到突破點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了收益最大化。

“通過營銷人員對(duì)市場(chǎng)調(diào)研后，采用現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià)模式來銷售高品位礦石，礦石價(jià)格比之前有了大幅提高，高品位礦石利潤同比增加了161.7%。”礦業(yè)公司營銷部經(jīng)理梁志平表示。

抓好薪酬改革

調(diào)動(dòng)員工積極性

2018年，礦業(yè)公司緊緊圍繞“提產(chǎn)降本，提質(zhì)增效”工作方針，按照礦山提質(zhì)增效方案大膽實(shí)施薪酬制度改革，全面推行全員噸礦工資制度，為公司提產(chǎn)降本、提質(zhì)增效起到關(guān)鍵作用。

在貓場(chǎng)鋁礦生產(chǎn)班，員工們穿孔作業(yè)前對(duì)采場(chǎng)礦石進(jìn)行取樣化驗(yàn)，如果礦石三氧化二鋁之比達(dá)到70以上，就立即調(diào)整孔網(wǎng)參數(shù)，減少炮孔布置，在后續(xù)爆破作業(yè)時(shí)間隔裝藥，實(shí)施分層爆破，以控制礦石塊度，防止廢石混入，最大限度從源頭控制礦石質(zhì)量。爆破后班組就地組織人員進(jìn)行選礦，將高品位塊礦分堆存放，通知地表汽車運(yùn)輸人員從斜坡道將高品位礦石運(yùn)到地表堆場(chǎng)，整個(gè)生產(chǎn)流程才算完成。貓場(chǎng)鋁礦生產(chǎn)班班長楊保華介紹了高品位礦石的采選獎(jiǎng)勵(lì)辦法：“每噸礦公司直接獎(jiǎng)勵(lì)班組1元，班組每月平均采選高品位礦石約5000噸，人均月收入增加400元左右，大大提高了班組員工的工作積極性。”

抓好作風(fēng)建設(shè)

凝聚全員戰(zhàn)斗力

為推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺(tái)階，礦業(yè)公司按照貴州鋁廠黨委要求，大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，黨員干部帶頭發(fā)揚(yáng)“五見五絕不”作風(fēng)，即見任務(wù)就上、見第一就爭(zhēng)、見紅旗就扛、見先進(jìn)就學(xué)、見問題就改；面對(duì)任務(wù)絕不置疑、絕不猶豫，絕不觀望、絕不等待、絕不拖延。公司各級(jí)黨組織通過點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、手把手的服務(wù)，激勵(lì)員工見榮譽(yù)要爭(zhēng)，見責(zé)任要扛，消除合格即可的思想。礦業(yè)公司黨委建立了黨員積分制管理辦法，將公司154名黨員和10名入黨積極分子納入積分制管理體系，充分發(fā)揮了黨員干部先鋒模范作用。礦業(yè)公司黨委還建立黨員主題實(shí)踐平臺(tái)，開展黨員承諾制、黨員先鋒崗、黨員“1+N”示范引領(lǐng)行動(dòng)，做到“哪里有困難，哪里就有黨員；哪里有黨員，哪里就有先鋒模范”。通過開展作風(fēng)建設(shè)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一了全員思想，為凝聚廣大職工力量謀發(fā)展起到良好作用。