1月5日，為進(jìn)一步降低項(xiàng)目執(zhí)行中遇到的合同法律風(fēng)險(xiǎn)，提高國(guó)際化項(xiàng)目管理水平，中國(guó)恩菲工程技術(shù)有限公司組織了國(guó)際工程項(xiàng)目變更與索賠管理培訓(xùn)。此次培訓(xùn)特邀北京基業(yè)長(zhǎng)青管理咨詢(xún)股份有限公司專(zhuān)家周顯峰進(jìn)行授課。

周顯峰是君合律師事務(wù)所合伙人、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易仲裁委員會(huì)仲裁員，擁有工程與法律復(fù)合背景，在處理大型復(fù)雜國(guó)際工程合同爭(zhēng)端解決、保險(xiǎn)與保函、訴訟與仲裁等領(lǐng)域有著非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)中，他總結(jié)出成功索賠的黃金原則和“七種武器”，分析了國(guó)際工程索賠的“技術(shù)路線(xiàn)”和適合于中國(guó)國(guó)際工程公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，“全景展示”了國(guó)際EPC項(xiàng)目全周期索賠案例。結(jié)合中國(guó)恩菲國(guó)際市場(chǎng)實(shí)際需求，他有針對(duì)性地講解了具有參考價(jià)值的反索賠經(jīng)典案例，分享了澳洲管理體系國(guó)際合同與風(fēng)險(xiǎn)索賠案例。

各業(yè)務(wù)部門(mén)專(zhuān)職、兼職項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)經(jīng)理及合同風(fēng)險(xiǎn)管理人員；子公司、分支機(jī)構(gòu)專(zhuān)職、兼職法律顧問(wèn)；項(xiàng)目管理部、法律事務(wù)部、國(guó)際業(yè)務(wù)部相關(guān)人員共計(jì)180余人參加培訓(xùn)。為保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果，本次培訓(xùn)采用老師授課、學(xué)員提問(wèn)、互動(dòng)交流、案例分析等多種形式，現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈。

合同管理貫穿于工程項(xiàng)目的全過(guò)程和各個(gè)方面。加強(qiáng)合同管理，樹(shù)立索賠意識(shí)，將使公司在面對(duì)業(yè)主變更和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，合理主張權(quán)利并得以保障利益。通過(guò)本次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員充分意識(shí)到合同管理和索賠管理的重要性，也結(jié)合案例掌握了一定的項(xiàng)目變更與索賠的方法，培訓(xùn)取得了良好效果。

伴隨著中國(guó)恩菲國(guó)際化步伐的持續(xù)加速和“一帶一路”市場(chǎng)開(kāi)拓的不斷深入，公司對(duì)國(guó)際化人才的需求日益提升。在新年伊始即組織本次培訓(xùn)，旨在加速提升項(xiàng)目管理水平，提高應(yīng)對(duì)海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的能力，助力公司“走出去”踏上新征程。未來(lái)，中國(guó)恩菲將持續(xù)加大國(guó)際化人才培養(yǎng)力度，不斷提升項(xiàng)目管理水平，以高素質(zhì)的人才隊(duì)伍為實(shí)施海外工程、提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力保駕護(hù)航。