2018年，河南豫光金鉛集團(tuán)有限責(zé)任公司直煉黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三好思維”為抓手，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，用心做好人才隊(duì)伍培養(yǎng)，將思想政治工作滲透到生產(chǎn)的全過(guò)程，完成了底吹噴煤、鋅業(yè)鉛渣、鉛玻璃投用以及空壓機(jī)、電熱前床等十幾項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目。在這些項(xiàng)目的推動(dòng)下，渣鉛指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，并先后獲該公司科技成果一等獎(jiǎng)、濟(jì)源市示范性勞模創(chuàng)新工作室等殊榮。

“守好門”——提高思想覺(jué)悟

做好職工的思想工作是企業(yè)健康長(zhǎng)久發(fā)展的原動(dòng)力。河南豫光股份直煉黨支部以“兩學(xué)一做”為契機(jī)，通過(guò)榜樣力量、教育實(shí)踐、人文關(guān)懷等措施對(duì)職工思想進(jìn)行調(diào)整和把關(guān)。

行動(dòng)上以身作則。河南豫光股份直煉黨支部堅(jiān)持以黨員干部的榜樣力量引領(lǐng)職工思想進(jìn)步。2018年，新的粉煤噴吹項(xiàng)目在試運(yùn)行階段出現(xiàn)了各種問(wèn)題。秉承著“不等、不靠、不懈怠”的工作態(tài)度，以翟靈帥、李辰寅、鄭開(kāi)元帶頭的黨員干部迅速成立了攻關(guān)小組，一方面主動(dòng)外出學(xué)習(xí)，探索合適的工藝模式；一方面溝通廠家，請(qǐng)教交流，最終成功摸索出了一套合適的工藝控制參數(shù)。截至目前，直煉黨支部生產(chǎn)平穩(wěn)，渣鉛指標(biāo)已下降至1.9%，創(chuàng)歷史最好水平。

思想上糾偏改錯(cuò)。河南豫光股份直煉黨支部堅(jiān)持將思想疏導(dǎo)作為各項(xiàng)工作的保障。支部的外包服務(wù)單位復(fù)雜，交叉作業(yè)繁多。針對(duì)外包單位之間容易發(fā)生各自為利、推諉扯皮的問(wèn)題，以“三方座談”的方式，多次組織矛盾雙方溝通交流，通過(guò)解決矛盾、統(tǒng)一思想、制定具體方針等措施，疏導(dǎo)外包職工的思想，為生產(chǎn)的穩(wěn)定提供了保障。

生活上同心共情。堅(jiān)持用人文關(guān)懷提高職工歸屬感。2018年，河南豫光股份直煉黨支部先后對(duì)6名情緒低落、工作、家庭有困難的職工進(jìn)行談心，理順其狀態(tài)，確保了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。行車工段的孫家峰，父母前段時(shí)間都得了股骨頭壞死。直煉黨支部了解情況后，第一時(shí)間去看望了其父母，并為他調(diào)換了崗位，讓他有更充足的時(shí)間照顧家人。

“交好棒”——強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

責(zé)任感是調(diào)動(dòng)職工主觀性、積極性和創(chuàng)造性的基石。河南豫光股份直煉黨支部在做好管理層責(zé)任意識(shí)的基礎(chǔ)上，逐步下移工作重心，通過(guò)創(chuàng)新管理模式，細(xì)化層級(jí)管理等方式，提高基層職工責(zé)任感。

班組是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)，因此，強(qiáng)化“兵頭將尾”的責(zé)任意識(shí)成為基層職工責(zé)任感培養(yǎng)的良好切入點(diǎn)。熔煉工段通過(guò)班組長(zhǎng)寫總結(jié)，立目標(biāo)，張貼承諾書等活動(dòng)，實(shí)行“職工+工段”的雙重監(jiān)督，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的責(zé)任感。與此同時(shí)，河南豫光股份直煉黨支部堅(jiān)持“到家報(bào)告”制度，以班組為單位統(tǒng)計(jì)員工到家情況，然后在工作群中匯報(bào)。“讓員工安全上班，安全下班是每個(gè)基礎(chǔ)管理者的責(zé)任。”支部書記這樣說(shuō)。

隨著工作重心的逐層下移，基層職工的責(zé)任感培養(yǎng)也迫在眉睫。行車工段的設(shè)備維修亦屬于外包作業(yè)，為減少外包人員滯工、怠工行為引發(fā)的負(fù)面影響，行車工段于2018年11月引進(jìn)了“外賣”報(bào)修模式——“微檢修”App。崗位操作工在軟件上報(bào)修，由班組長(zhǎng)及工段負(fù)責(zé)人組成的管理小組及時(shí)派單，而外包維修人員完成接單和維修后，需將結(jié)果拍照上傳，崗位操作工和管理小組也會(huì)同步收到反饋。所有軟件使用者均可查看報(bào)修進(jìn)度，監(jiān)督落實(shí)。通過(guò)“外賣式報(bào)修”的監(jiān)督與管理，外包職工的責(zé)任意識(shí)和工作效率均得到了顯著提升。

“下好棋”——重視人才培養(yǎng)

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)好比一盤棋，要想下活、下好這盤棋，就應(yīng)該發(fā)揮好每個(gè)旗子的作用。2018年度，河南豫光股份直煉黨支部將人才培養(yǎng)的重心逐步向后備干部偏移，堅(jiān)持從預(yù)備黨員中發(fā)掘儲(chǔ)備人才。

預(yù)備黨員李辰寅，其負(fù)責(zé)的《雙底吹生產(chǎn)模式優(yōu)化項(xiàng)目》獲公司科技成果一等獎(jiǎng)并順利通過(guò)了中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)的專家組鑒定。通過(guò)直煉廠鋅業(yè)鉛渣實(shí)驗(yàn)、粉煤噴吹項(xiàng)目等創(chuàng)新課題的歷練，以及通過(guò)創(chuàng)新工作室、“中美杯技能大賽”等平臺(tái)，他逐步展現(xiàn)出自身的價(jià)值。另一名預(yù)備黨員鄭開(kāi)元在支部大修期間，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，針對(duì)熔煉系統(tǒng)設(shè)備改造提出了具體意見(jiàn)，并取得了良好效果。2018年，兩名預(yù)備黨員順利轉(zhuǎn)正，被公司提至科段級(jí)管理層，在各自的崗位發(fā)揮著自己的作用。

河南豫光股份直煉黨支部通過(guò)精心規(guī)劃，積極引導(dǎo)，職工們正逐步實(shí)現(xiàn)著自身的價(jià)值，發(fā)揮著各自的作用。我們堅(jiān)信，只要將每個(gè)員工的潛力激發(fā)出來(lái)，全體員工的能力凝聚起來(lái)，我們的工作就會(huì)得到一份有力的保障。

律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。新的一年，河南豫光股份直煉黨支部將堅(jiān)持從職工利益出發(fā)，不忘初心、實(shí)事求是，為打造百年豫光夢(mèng)而努力奮斗！