冬季萬物蕭條，素有“西北小江南”之稱的漢中也失去了春、夏、秋日里的斑斕色彩。

然而，走進(jìn)漢中鋅業(yè)有限責(zé)任公司水處理車間，所見的景色卻令人眼前一亮：一字排開的垂柳枝繁葉茂，黃綠相間的枝葉在冬日暖陽下翩翩起舞。沿圍墻新砌的小花池綠意盎然，大門旁的兩棵鐵樹在花團(tuán)錦簇的萬壽菊簇?fù)硐律鷻C(jī)勃勃。剛刷過漆的綠色柵欄式推拉門與金光燦燦的“水處理車間”銅字招牌相得益彰，熠熠生輝。綠色的設(shè)備，綠色的通道，黃色的邊界線，擺放整齊的盆景，醒目的巨幅宣傳牌、宣傳橫幅、櫥窗，都洋溢著濃厚的文化氣息。

屈指算來，水處理車間成立不過一年時(shí)間，環(huán)境為什么竟有如此大的變化？帶著好奇與疑問，筆者敲開了車間辦公室的門。辦公室窗明幾凈，文件資料有序擺放，管理看板一目了然，階層式微型花架上擺著盆栽，錯(cuò)落有致，簡(jiǎn)直就是一間精益管理“3S”樣板辦公室。在說明來意后，車間主任潘勇熱情地接受了筆者的專訪。

發(fā)揚(yáng)“愚公精神”

螞蟻也敢搬泰山

筆者：潘主任您好，據(jù)我所知，車間只有不到50名員工，而且分布在三個(gè)片區(qū)，三班倒連續(xù)作業(yè)。但是，成立短短一年，花園式工廠已初具雛形，車間是怎么做的？

潘主任：說起車間一年來的變化，我感觸很深。首先，這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門、兄弟單位的大力支持。公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，順應(yīng)新時(shí)代新要求，組建成立了水處理車間，配齊配強(qiáng)組織架構(gòu)，明確車間職責(zé)，夯實(shí)管理責(zé)任，公司各職能部門及兄弟單位給予了很大幫助，這些都是車間各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的前提和基礎(chǔ)。其次，車間成立之初，班子成員帶領(lǐng)管理人員深入三大片區(qū)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，逐漸理清了“三步走”的管理思路：第一步，全面了解車間現(xiàn)狀，建立完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范崗位操作，理順車間生產(chǎn)，確保三大片區(qū)安全平穩(wěn)運(yùn)行，水質(zhì)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；第二步，按照“6S”管理要求，梳理車間現(xiàn)場(chǎng)及值班室、辦公室需要整理、整頓、清掃的工作；第三步，按照梳理出需要改進(jìn)的相關(guān)工作、車間人員現(xiàn)狀等，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)。第三，明晰了工作思路和任務(wù)后，車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶頭，發(fā)揚(yáng)“愚公移山”精神，充分利用交接班前后的碎片時(shí)間，化整為零、各個(gè)擊破、先易后難、拉長(zhǎng)戰(zhàn)線，以“螞蟻搬泰山”的雄心壯志，拉開了車間整理整頓清掃美化的大幕。

激發(fā)“主人翁意識(shí)”

共建美麗大家園

筆者：參加一次兩次義務(wù)勞動(dòng)還可以，連續(xù)大半年義務(wù)勞動(dòng)，大家有怨言嗎？

潘主任：回想起車間持續(xù)半年整理整頓凈化美化環(huán)境的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，要說員工沒怨言那是假的，下了班誰不想早點(diǎn)回家？但是，當(dāng)看到車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員與大伙兒一起犧牲休息時(shí)間參加義務(wù)勞動(dòng)，大家也慢慢地想通、理解了，意見牢騷也逐漸少了。主人翁意識(shí)被激活后，主動(dòng)參加義務(wù)勞動(dòng)的人越來越多，職工的干勁越來越大。最讓人感動(dòng)的是，在修建車間小花池時(shí)，車間沒有過多資金購(gòu)買美化環(huán)境的物料，大家就開動(dòng)腦筋想辦法，對(duì)那些必須購(gòu)買的物料，盡可能貨比三家，能夠就地取材的就地取材。有的班組長(zhǎng)把自家三輪車開來，帶著大家跑到漢江河挑揀修砌花池的石頭、沙子。物料備齊后，大家又各顯身手，有手藝的干技術(shù)活，沒手藝的干力氣活。在美化車間期間，能夠修舊利廢的就變廢為寶。有的班組把車間用完的藥劑塑料桶改造為花盆，種上了花草，美化現(xiàn)場(chǎng)，有的班組把廢舊邊角材料制作成貨架，規(guī)范擺放車間物料。炎炎盛夏，大家揮汗如雨，干得熱火朝天。半年來，車間員工參加義務(wù)勞動(dòng)達(dá)500余人次。

精益管理見成效

循序漸進(jìn)再提升

筆者：2018年漢中鋅業(yè)正在全系統(tǒng)開展精益管理，公司也于2018年8月啟動(dòng)了精益管理，“6S”管理是精益管理的必由之路。水處理車間目前在精益管理方面取得了哪些成效？今后有哪些打算？

潘主任：經(jīng)過半年多的共同努力，精益管理在車間初見成效。三大片區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、值班室及辦公室衛(wèi)生死角不見了，物品擺放更加規(guī)范整齊了，銹跡斑斑的護(hù)欄、樓梯、臟亂差的地面不見了，取而代之的是整修涂刷一新的護(hù)欄、樓梯，干凈整潔、安全通道標(biāo)識(shí)清晰規(guī)范的地面，合理擺放的花草盆栽。大家看著自己動(dòng)手美化后的車間四季有綠，三季有花，小橋流水，窗明幾凈，整潔溫馨，滿滿的成就感由然而生，心情也愉悅了很多。

精益管理只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。水處理車間雖然完成了一些工作，但還有很多細(xì)節(jié)需要改進(jìn)完善，精益管理只有久久為功，循序漸進(jìn)，才能達(dá)到良好效果。下一步，車間將把精益管理和積分制管理融合起來，以積分制管理為激勵(lì)手段，不斷推進(jìn)精益管理。

潘主任介紹完相關(guān)情況后，還帶領(lǐng)筆者參觀了車間三大片區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓筆者切身感受到了精益管理給車間帶來的新變化?，F(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，設(shè)施粉刷一新，系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，員工精神抖擻，讓人仿佛看到一個(gè)嶄新的現(xiàn)代化花園式車間正在款款展露著她的芳容！