2018年12月12~14日，陜西有色金屬集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理劉學(xué)武，政策法規(guī)部副主任牛煜一行，到定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)漢中鋅業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

12日下午，在漢中鋅業(yè)董事長(zhǎng)、黨委書記何學(xué)斌等人陪同下，劉學(xué)武一行到漢中鋅業(yè)特材公司調(diào)研，聽(tīng)取了工作匯報(bào)，并與特材公司班子及相關(guān)人員進(jìn)行了座談。

13日，劉學(xué)武一行到漢中鋅業(yè)總部生產(chǎn)線實(shí)地調(diào)研了生產(chǎn)運(yùn)行情況。隨后，召開(kāi)了座談會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各二級(jí)單位及總部各部門負(fù)責(zé)人等參加了座談會(huì)，座談會(huì)由何學(xué)斌主持。

會(huì)上，漢中鋅業(yè)總經(jīng)理、黨委副書記王正民代表經(jīng)營(yíng)層從公司2018年前11個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、所做的主要工作、存在的困難和問(wèn)題、下一步工作打算等方面匯報(bào)了相關(guān)情況，與會(huì)人員先后匯報(bào)了各自工作情況、存在問(wèn)題，對(duì)公司如何渡困求生謀發(fā)展提出了意見(jiàn)建議。

14日上午，在聽(tīng)取了與會(huì)人員的情況匯報(bào)和交流研討后，劉學(xué)武在講話中分析了漢中鋅業(yè)當(dāng)前面臨的困境、存在的問(wèn)題，并從五個(gè)方面提出了解決的思路和方法。

一要以問(wèn)題為導(dǎo)向，抓住要害，理清思路，明確企業(yè)未來(lái)方向。公司目前面臨困難的原因是多方面的，關(guān)鍵是要把存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因找出來(lái)，找準(zhǔn)目前制約公司發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。要以問(wèn)題為導(dǎo)向，抓住主要矛盾，捋清工作思路，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，團(tuán)結(jié)一致向前看，確定好未來(lái)可行的發(fā)展方向。同時(shí)要把公司的困難、問(wèn)題給員工講清楚，給全員樹(shù)立一個(gè)明確目標(biāo)，然后帶領(lǐng)大家一步步去實(shí)現(xiàn)。

二要妥善處置好渣無(wú)害化處理和當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。當(dāng)務(wù)之急是解決渣的問(wèn)題，要對(duì)制約正常生產(chǎn)的渣的問(wèn)題區(qū)別對(duì)待。柿子溝渣庫(kù)舊渣要嚴(yán)格按照環(huán)保的要求，加快渣處理項(xiàng)目建設(shè)，積極處置，堅(jiān)決不觸碰政策及法律紅線。對(duì)新渣，現(xiàn)有手段主要是立足自身和依靠協(xié)議單位處置，但始終處于被動(dòng)狀態(tài)，無(wú)法保證正常生產(chǎn)。作為鋅冶煉加工型企業(yè)，一定要放開(kāi)思路，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的角度去謀劃渣的出路問(wèn)題。希望公司在技術(shù)升級(jí)改造方面積極作為，緊盯國(guó)際國(guó)內(nèi)前端技術(shù)，積極借鑒和引進(jìn)，站在引領(lǐng)行業(yè)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)技術(shù)對(duì)企業(yè)的作用，真正提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三要理性分析公司現(xiàn)狀，集中優(yōu)勢(shì)扭虧增盈。公司班子要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研判，認(rèn)真分析對(duì)公司有效益、有潛力、有增長(zhǎng)點(diǎn)的生產(chǎn)線，集中優(yōu)勢(shì)資源堅(jiān)決去做。公司目前很脆弱，經(jīng)不起折騰，經(jīng)營(yíng)決策上一定要研判風(fēng)險(xiǎn)，不確定的事慎之又慎，確定一個(gè)合理的方案再實(shí)施，尤其是現(xiàn)在的生產(chǎn)組織不能貪大求全，不盲目追求產(chǎn)量，要限制沒(méi)有效益的生產(chǎn)。目前綜合回收有一定的優(yōu)勢(shì)，要綜合研判，盡快堵住效益流失點(diǎn)，想辦法完善綜合回收產(chǎn)業(yè)鏈，回收各種有價(jià)金屬，提升公司效益。

四要講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)、講團(tuán)結(jié)，凝聚合力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要有長(zhǎng)遠(yuǎn)、綜合、全面的職責(zé)分工，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理各負(fù)其責(zé)，以上率下；機(jī)構(gòu)設(shè)置要合理科學(xué)，既要有分工，還要有制衡和監(jiān)督。各級(jí)管理干部要講政治，敢擔(dān)當(dāng)，改作風(fēng)，從心底里認(rèn)同公司安排的事項(xiàng)，不打折扣、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)部署，把各級(jí)班子的戰(zhàn)斗力真正發(fā)揮出來(lái)，才能創(chuàng)造出最好的業(yè)績(jī)。

五要看到公司的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心。要看到自身的優(yōu)勢(shì)，正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)企業(yè)當(dāng)前的困難，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)漢鋅人不怕苦、不怕累，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，上下齊心，團(tuán)結(jié)一致，樹(shù)立信心，為企業(yè)脫困努力奮斗，相信漢中鋅業(yè)一定能戰(zhàn)勝困難，迎來(lái)新的發(fā)展。