問題是靶心，有的放矢才能事半功倍。銅陵有色銅冠機械公司以問題導向倒逼內(nèi)部管理提升，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。1~9月該公司呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺態(tài)勢，生產(chǎn)的環(huán)保、無軌、礦冶設備同比均大幅增長，而各產(chǎn)品單耗成本均大幅下降。

2017年，面對宏觀經(jīng)濟增速趨緩、行業(yè)市場低迷等復雜形勢，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標已連續(xù)多年負增長的銅冠機械公司，為走出企業(yè)持續(xù)虧損、員工人心浮動的泥沼，新的一屆領導班子著力遏制企業(yè)虧損勢頭，開展了“找差距、補短板、抓落實”專項調(diào)研活動，圍繞“自身存在問題、相互協(xié)作存在問題和解決問題建議”，積極尋找導致企業(yè)羸弱的“病灶”。該公司先后開展了4場專項工作調(diào)研，群策群力查問題、找差距、提對策、補短板，經(jīng)過梳理，確定了八項對策。具體是重塑企業(yè)文化，提振職工的“精氣神”； 建立問題登記制度，開啟問責機制；創(chuàng)新營銷機制，提升市場競爭力；制定供應商管理辦法，保障物料供應；健全完善定額管理，建立科學合理定價機制；推行質(zhì)量變革，促進質(zhì)量控制與時俱進；推行準時生產(chǎn)，確保合同交期；推進科技創(chuàng)新，增強核心競爭力等。

該公司將存在的問題和解決的對策以會議紀要形式下發(fā)，并制定切實可行的制度辦法，明確了責任主體和完成時間節(jié)點，堅定不移地抓好貫徹落實。2017年，銅冠機械公司全年完成銷售收入1.34億元，同比增長了56%；全年生產(chǎn)環(huán)保、無軌、礦冶設備同比分別增長了62.5%、27.91% 、47.76%。主要生產(chǎn)經(jīng)營指標3年來首次實現(xiàn)了正增長，初步遏制了下滑勢頭。

“問題是企業(yè)經(jīng)營的導向，對策是有效運營的保障。”銅冠機械公司企業(yè)負責人胡衛(wèi)章對實現(xiàn)2018年全年經(jīng)營目標信心滿滿。2018年伊始，為實現(xiàn)扭虧脫困目標，銅冠機械公司全面組織開展了工作調(diào)研，圍繞年度方針目標，從生產(chǎn)、營銷、技術及專業(yè)工作系列方面開展了調(diào)研工作，梳理企業(yè)內(nèi)部存在的問題、探究解決問題的對策。通過調(diào)研，該公司共收集整理來自生產(chǎn)一線、市場一線以及技術研發(fā)一線反映較為集中的質(zhì)量、成本、市場銷售、采購、庫存以及生產(chǎn)履約能力等9個方面的問題，為該公司確定年度重點工作和思路、制定措施及方案提供了客觀、準確的依據(jù)。

為提升企業(yè)運營效率，該公司于2018年初對營銷機構(gòu)設置進行了撤并整合、對技術中心的內(nèi)設機構(gòu)進行了重新調(diào)整和新設立了物質(zhì)供應部門，充分發(fā)揮相關部門機構(gòu)的職能作用，實現(xiàn)了品質(zhì)管理與售后服務業(yè)務職能的整合；為提升企業(yè)運營質(zhì)量，該公司強力推行了考核變革，做到績效考核全覆蓋、不留真空。以生產(chǎn)運營指揮中心4個指標之一的“外協(xié)費用下降率”為例，該項由物資管理部門對其考核，目標是一年要下降15%，若實際每上升0.5%，部門扣罰0.5萬元，扣完為止；每下降0.5%，獎勵0.6萬元?？己藱C制獎罰分明，不僅實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營“降成本”“提質(zhì)量”，也建立了員工薪酬獎勵通道，實現(xiàn)了員工和企業(yè)共同成長，為公司實現(xiàn)動力提升和效率提高奠定了基礎。據(jù)統(tǒng)計，1~9月份，該公司各廠設備生產(chǎn)臺數(shù)與同期相比均全線飄紅，而單耗成本均全線飄綠。其中，環(huán)保分廠環(huán)保設備臺數(shù)增產(chǎn)25%，人均生產(chǎn)臺數(shù)提升了65%；陶瓷過濾機板增產(chǎn)55%，單耗成本下降了11.62%；加工分廠完成各類成臺套設備增產(chǎn)17.3%，非標產(chǎn)品增加82.8%；無軌設備分廠設備增產(chǎn)6%，產(chǎn)品單耗成本下降了11.5%。（方咸達 胡傳強）