——中鋁山東企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好提前完成全年指標(biāo)

“重振501雄風(fēng)，勇做中鋁排頭兵”。這，是一個老企業(yè)自我加壓砥礪出的前進韌性。

“困難面前有山鋁人，山鋁人面前無困難”。這，是一群先行者自我激勵熔鑄出的發(fā)展張力。

從2015年斷臂求生的“虧損大戶”，到2016年實現(xiàn)扭虧，再到2017年大幅盈利，中鋁山東企業(yè)實現(xiàn)了浴火重生的蛻變。

2018年，中鋁山東企業(yè)全面貫徹落實新發(fā)展理念，以改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級為總基調(diào)，以“一核兩翼”為戰(zhàn)略定位，以全面從嚴(yán)治黨帶動全面從嚴(yán)治企，推動思想再解放、改革再深入、工作再抓實，各項經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)出歷史好成績。

鑄“根”塑“魂” 提升組織戰(zhàn)斗力

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。

“辦好山鋁的事情，必須從嚴(yán)管黨治黨。”山東鋁業(yè)有限公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理，中鋁山東有限公司董事長張正基說。年初，公司黨委按照新時代黨的建設(shè)總要求，以提升組織力為重點，在“嚴(yán)”字上做文章，通過嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)厲、嚴(yán)密的黨建目標(biāo)管理體系，推動黨組織全面進步、全面過硬，為“重振501雄風(fēng)，勇做中鋁排頭兵”提供了政治保證。

該公司黨委認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記強調(diào)的“不相信有完不成的任務(wù)，不相信有克服不了的困難，不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人”要求，把思想政治建設(shè)作為首要任務(wù)，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神作為“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的主要內(nèi)容，扎實開展“不忘初心，牢記使命”主題教育和“十個一”系列活動，把理想信念、人民至上的核心價值內(nèi)嵌到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，鑄信仰之“根”，塑黨性之“魂”。

為夯實政治責(zé)任，加強黨建引領(lǐng)作用，黨委進一步規(guī)范機構(gòu)設(shè)置，加大力量配備，以嚴(yán)格的黨建考核評價、黨建述職評議，“三會一課”和主題黨日制度，將管黨治黨的基礎(chǔ)打牢。在完成13家法人單位黨建入章程工作之后，企業(yè)修訂完善了黨委常委會議事規(guī)則，全面落實企業(yè)決策重大問題的前置程序。今年以來，山東鋁業(yè)有限公司黨委召開常委會會議24次，審議“三重一大”事項140余項，保證了中鋁集團黨組和中鋁山東企業(yè)的重大決策部署落實落地。

該企業(yè)積極探索“大黨建”引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的途徑，近兩年，山東鋁業(yè)有限公司黨委率先與建設(shè)銀行淄博分行黨委、工商銀行淄博分行黨委開展共建活動，以“大黨建”搭起“大舞臺”。隨后，各基層黨委、黨支部紛紛與上下游客戶、同行業(yè)黨組織“聯(lián)袂”開展活動，致力于強黨共建、協(xié)同發(fā)展、互惠共贏。截至目前，各級黨組織已先后與10余家單位開展共建活動，攜手以黨建為紐帶，相互學(xué)習(xí)，共同提高，促進了黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。

在此基礎(chǔ)上，該黨委做實“兩帶兩創(chuàng)”品牌，帶出成果，創(chuàng)出實效，助推重點、難點問題的攻關(guān)力度和攻克速度。無論是基層黨委，還是基層黨支部，都致力于做精“雙百分”考核品牌，形成指標(biāo)設(shè)置科學(xué)、評價標(biāo)準(zhǔn)清晰、導(dǎo)向作用突出的考核模式。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭開展“雙重”組織生活，切實提升管黨治黨質(zhì)量。

“是否竭盡全力，還有多少潛力”是山東鋁業(yè)有限公司黨委要求廣大黨員立足崗位思考的課題。在“兩帶兩創(chuàng)”活動中，基層黨支部以消除生產(chǎn)瓶頸為突破口，設(shè)立一批黨員攻關(guān)項目，把“時間、進度、成效”作為考評要素，加大黨員參與重大科研、技改攻關(guān)等項目的比例，確保“確立一個項目，破解一道難題，促進一項工作”。

中鋁山東新材料有限公司營銷中心黨支部充分利用每月一次的“主題黨日”，擴大“主題黨日”參與范圍，共同學(xué)習(xí)黨的理論知識，分析營銷“阻力”，討論市場措施，相互學(xué)習(xí)技能與技巧，以創(chuàng)新的思路和方法一道搏擊市場。在掌握了產(chǎn)品市場波動規(guī)律，拿準(zhǔn)供求節(jié)奏后，他們或以“小步快跑”的方式一路跟漲銷價，或果斷“逆行”大幅上調(diào)價格，或創(chuàng)新營銷方式激活“初露疲態(tài)”的市場，有效地保障了氧化鋁系列產(chǎn)品的利潤。特氫一區(qū)黨支部在“立磨項目試車攻關(guān)”項目實施中，車間支部委員、主任陳長昊連續(xù)一個多月吃住在廠里，成功打通了生產(chǎn)工藝流程，并摸索出生產(chǎn)不同粒徑產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，產(chǎn)品按時順利投入到市場。黨支部書記潘旭輝同銷售人員一道跑市場，了解產(chǎn)品在客戶中的使用情況，針對該產(chǎn)品的應(yīng)用特性提出了調(diào)整產(chǎn)品牌號和市場策略，找準(zhǔn)該產(chǎn)品的市場定位，一舉收復(fù)華南市場90%的失地。產(chǎn)品區(qū)的四位值班長在人員緊張的情況下，主動擔(dān)負(fù)起具體生產(chǎn)任務(wù)。乙班班長喬立瑾、丙班值班長鄭海軍根據(jù)班組實際，成立“黨員帶群眾創(chuàng)新”項目，帶領(lǐng)立磨崗位的黨員和群眾按照產(chǎn)品區(qū)的工作要求開展了立磨分級機的試驗，順利實現(xiàn)立磨生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。

中鋁山東有限公司第二氧化鋁廠黨委在全廠范圍內(nèi)開展“學(xué)規(guī)程、梳問題、精準(zhǔn)干、控風(fēng)險、增收益”主題競賽活動，從“煥發(fā)內(nèi)生動力、搭建創(chuàng)爭舞臺、創(chuàng)造最佳業(yè)績”等途徑逐步落實活動各項要求。通過組織“爭做創(chuàng)效黨員、創(chuàng)新員工、支部亮點”等活動，評先樹優(yōu)、典型引路、創(chuàng)新創(chuàng)效，營造了比、學(xué)、趕、幫、超的良好工作氛圍?；顒娱_展以來，該黨委共評選表彰了99名創(chuàng)效黨員，101名創(chuàng)新員工，49個支部亮點，獎勵金額14.3萬元。沉降車間黨支部通過控制流量和流液固比、保持液位等精細(xì)化操作，減少洗滌次數(shù)，實凈差指標(biāo)降低至目標(biāo)值，年節(jié)創(chuàng)價值1500余萬元。除雜車間黨支部提高有機物析出量指標(biāo)優(yōu)化攻關(guān)項目，針對流程特點，最大化提高析出率。溶出車間黨支部開展的提高關(guān)鍵指標(biāo)中心值合格率攻關(guān)項目，先后召開“諸葛亮?xí)h”5次，通過創(chuàng)新管理辦法，校準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)在線分析儀，及時根據(jù)調(diào)配液指標(biāo)波動情況提高分析能力，全年關(guān)鍵指標(biāo)中心值合格率超過攻關(guān)目標(biāo)8.24個百分點，提高了溶出效率和循環(huán)效率，節(jié)創(chuàng)價值100余萬元。

“重塑性”改革  打出士氣拼出效益

“改革是決定當(dāng)代中國命運的關(guān)鍵一招，關(guān)鍵就關(guān)鍵在，改革能夠解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力、解放和增強社會活力”。中鋁山東企業(yè)深諳深化改革的重要意義，不斷加強頂層設(shè)計，創(chuàng)新體制機制，增強活力和競爭力。

圍繞質(zhì)量變革，中鋁山東企業(yè)加快推進重點領(lǐng)域的改革，做大國有資本。他們抓住中鋁山東成為中鋁股份管理創(chuàng)新試點企業(yè)的機遇，深入貫徹中鋁資產(chǎn)“積極爭取職工持股試點，重點做好山東鋁等持股單位的實施”要求，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，加快推進股權(quán)多元化和資產(chǎn)證券化，去杠桿、降負(fù)債。與此同時，企業(yè)加快實施“一核兩翼”（“一核”即做優(yōu)精細(xì)氧化鋁，“兩翼”即做深合金鋁產(chǎn)業(yè)、做實環(huán)保產(chǎn)業(yè)）發(fā)展戰(zhàn)略，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，成功實現(xiàn)氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量升級換代。

他們將非冶金級氧化鋁銷量在氧化鋁總量中的占比定為60%以上，并以此作為2018年的“小目標(biāo)”，三年三個階梯，用數(shù)據(jù)顯示結(jié)果，一步一步“由原料型企業(yè)向材料型企業(yè)”轉(zhuǎn)變。

圍繞效率變革，中鋁山東企業(yè)持續(xù)推進關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革，優(yōu)化人事資源。他們堅持穩(wěn)妥、漸進的原則，整合同類業(yè)務(wù)和專業(yè)化業(yè)務(wù)，壓縮管理層級，提高管理效率，釋放管理動能；全面推行新項目負(fù)責(zé)人風(fēng)險抵押制度，保證項目建設(shè)“干一個成一個”?；鶎痈鲉挝灰?ldquo;突出效益中心、重視價值導(dǎo)向、發(fā)揮正向激勵”為手段，調(diào)整完善績效考核方案，獎金分配向基層一線、關(guān)鍵崗位、核心骨干傾斜，激發(fā)調(diào)動起了全員積極性和創(chuàng)造性。

企業(yè)探索的職業(yè)經(jīng)理人試點改革制度讓改革成效進一步釋放。截止10月底，機電科技、銀光服裝、潤溪水廠、青鋁賓館等四家職業(yè)經(jīng)理人試點單位全部實現(xiàn)盈利，提前完成年度任務(wù)目標(biāo)。

在提質(zhì)增效方面，中鋁山東有限公司工業(yè)服務(wù)中心也是做足了文章，他們除了修舊利廢節(jié)能降耗外，把時間和精力放在改善服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率上，提出“檢修按小時計算”的工作理念，深挖內(nèi)部潛力，窮盡自身全力，拼搏到感動自己，圓滿完成中鋁山東企業(yè)各項重點工程改造和維修項目。

圍繞動力變革，中鋁山東企業(yè)不斷推進重大格局的改革，增創(chuàng)發(fā)展新動能。他們深化三項制度改革，打造管理、科技和高技能員工三支人才梯隊，完善和健全績效化、市場化、差異化激勵分配機制，讓為企業(yè)創(chuàng)造效益、做出貢獻(xiàn)的單位和員工獲得更高收入，進一步增強了組織活力。今年1-10月份，中鋁山東企業(yè)員工收入同比增長12%以上。

作為企業(yè)動力改革的探索者和先行者，山東鋁業(yè)職業(yè)學(xué)院進一步完善職業(yè)教育和培訓(xùn)體系，深化產(chǎn)教融合、校企合作。10月24日，職業(yè)學(xué)院申報了5項2019年科技研發(fā)項目，分別是《新能源汽車技術(shù)創(chuàng)新實驗實訓(xùn)中心》《電子水除垢器在工業(yè)上的應(yīng)用》《裝卸叉車行駛?cè)耙曨l安全防護系統(tǒng)》《高空攀爬機器人設(shè)計研究》《工業(yè)機器人集成應(yīng)用實訓(xùn)室的建設(shè)與末端執(zhí)行裝置的研發(fā)》，預(yù)計全部項目投入運行后年化效益達(dá)千萬元。

“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”。中鋁山東企業(yè)按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，不斷在創(chuàng)新中開辟增長盈利能力的新動源。

該企業(yè)在淄博高新區(qū)設(shè)立中鋁科學(xué)院山東分院，把研究院辦成引進高端人才、強化科研轉(zhuǎn)化的重要陣地；科技人員圍繞生產(chǎn)難題創(chuàng)新，進一步完善科技成果轉(zhuǎn)化提成辦法，讓做出突出貢獻(xiàn)的科技人員，既能享受經(jīng)濟待遇，又能享受政治待遇。他們堅信，員工離“炮火”最近，員工最了解生產(chǎn)和設(shè)備狀況，對管理中存在的不足最為清楚。為此，該企業(yè)發(fā)動全體員工立足崗位創(chuàng)新，并建立長效激勵機制，讓在員工中蘊藏的“金點子”“銀點子”不斷迸發(fā)。與此同時，企業(yè)引進社會力量結(jié)合具體項目創(chuàng)新，通過校企合作、院所合作、社會合作，達(dá)到“人才不求我有、成果但求我用”的目的，實現(xiàn)借船出海，借梯上樓，借翅騰飛。

“調(diào)動一起可以調(diào)動的力量，激活方方面面的積極性”。中鋁山東企業(yè)以科技創(chuàng)新的強大合力，向科技進步和技術(shù)創(chuàng)新要效益，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的大潮中破浪前行。

凝聚強大力量  向高水平“叫板”

“希望山鋁能殺出一條老企業(yè)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路……”這是中鋁集團對山東企業(yè)寄予的厚望。“希望山鋁新舊動能轉(zhuǎn)換在駐淄央企、省企中走在前列、做出表率……”這是淄博市委對山東企業(yè)提出的殷切要求。“希望鞏固當(dāng)前的大好形勢，再接再厲、乘勝前進，重鑄‘501’輝煌……”這是全體員工對山東企業(yè)的期盼。

“唯有扛起擔(dān)當(dāng)精神，凝聚起更加強大的力量，付出更為艱巨的努力，推動企業(yè)向更高質(zhì)量、更高水平發(fā)展，一年更比一年好，才能向中鋁黨組、淄博市委和老一輩創(chuàng)業(yè)者、全體員工及家屬交出一份滿意的答卷。”張正基說。

中鋁山東企業(yè)“瞄準(zhǔn)六個目標(biāo)”，即打造最具競爭力的世界一流鋁基新材料集群，打造鋁加工產(chǎn)業(yè)集群，打造循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群，打造中鋁教育產(chǎn)業(yè)集群，打造特色研究中心，打造富有活力的多種產(chǎn)業(yè)集群。

“敢于向世界水平看齊，敢于向最高水平叫板”。企業(yè)統(tǒng)籌新材料公司、氧化鋁廠、陽泉礦和產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實施超常規(guī)跨越式發(fā)展精細(xì)氧化鋁戰(zhàn)略，全力以赴做優(yōu)做強做大精細(xì)氧化鋁。他們加快青島輕金屬、鋁加工廠、青島博信、炭素廠“四廠聯(lián)動”措施落地，減少中間環(huán)節(jié)，穩(wěn)妥實施產(chǎn)業(yè)聚集，形成協(xié)同效應(yīng)，由“小而散”向“大而強”轉(zhuǎn)變。氧化鋁、熱電、動力、氯堿、環(huán)境新材料、礦業(yè)和資源綜合利用“水電汽一體化”經(jīng)營管理模式，讓上下游資源形成“良性大循環(huán)”，變“廢”為資源，變“廢”為效益，實現(xiàn)綠色發(fā)展、低碳發(fā)展、循環(huán)發(fā)展。

“要干就干最好，要爭就爭第一。”為進一步優(yōu)化指標(biāo)，中鋁山東有限公司氧化鋁廠領(lǐng)導(dǎo)班子與專業(yè)管理人員形成“幫帶組合”，針對流程指標(biāo)，每周組織3次專題研討會，定措施、拿方案，強落實。他們把電耗指標(biāo)進行細(xì)化分解，讓每一個工序、每一個崗位、每一名員工肩挑節(jié)電責(zé)任，以“節(jié)獎超罰”的管理模式，不斷提升全員降耗積極性。主管工程師劉德明帶領(lǐng)項目攻關(guān)組，通過對礦漿磨改型和調(diào)整，使礦漿磨產(chǎn)能提升5%，電消耗明顯下降并逐月遞減。產(chǎn)品包裝工區(qū)乙班班長史元君，帶頭大膽創(chuàng)新、改進設(shè)備、整頓環(huán)境，班組員工經(jīng)過兩個月的不懈努力，將1954年建成投產(chǎn)的老廠房變成了干凈整潔、規(guī)范舒適的標(biāo)準(zhǔn)化工作崗位，高分通過了公司“安全干凈”班組驗收，成為企業(yè)的標(biāo)桿崗位。

善謀者勝，善算者贏。山東鋁業(yè)有限公司氯堿廠深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。他們把準(zhǔn)氯堿市場脈搏，對氯氣、氫氣產(chǎn)品實施轉(zhuǎn)化，通過新上一臺二合一鹽酸合成爐，滿足了中鋁山東有限公司功能新材料廠凈水劑產(chǎn)品高品質(zhì)鹽酸需求。其副產(chǎn)的中壓蒸汽，同時為齊魯工業(yè)園區(qū)內(nèi)其他企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)能源。在項目改造建設(shè)過程中，氯堿廠員工誓把“試驗田”變成“示范田”，將精品工程內(nèi)涵量化成具體舉措，通過時間指標(biāo)倒逼、安全質(zhì)量全程管控，形成了“千軍萬馬一起奔、千言萬語一個音、千難萬險一股勁、千辛萬苦一條心”的無形合力，成功打贏產(chǎn)品項目轉(zhuǎn)化攻堅戰(zhàn)，用實際行動推動企業(yè)“綠色轉(zhuǎn)型”。

主動出擊，引航前沿。山東山鋁環(huán)境新材料有限公司以打造高端水泥示范企業(yè)為定位，抓住山東省新舊動能轉(zhuǎn)換有利時機，在原有普通硅酸鹽52.5系列水泥的基礎(chǔ)上，成功研制出機場航道專用水泥，其各項性能指標(biāo)均走在了水泥行業(yè)的前列。8月14日，首列滿載200噸山鋁水泥的“公轉(zhuǎn)鐵”集裝箱綠色運輸膠州機場班列發(fā)車成功，標(biāo)志著該公司在改變水泥運輸方式，實現(xiàn)綠色發(fā)展上又邁出了堅實的一步。

抓住“痛點” 來一場“脫胎換骨”

管理沒有止境，只有更精更優(yōu)。對于中鋁山東企業(yè)來說，精準(zhǔn)管理既是勵精圖治的重要體現(xiàn)，又是創(chuàng)新求強的基本前提，更是高質(zhì)量發(fā)展的根本要求。企業(yè)不回避“短板”，狠抓“痛點”，對癥“下猛藥”，有效實現(xiàn)了“體檢合格”。

該企業(yè)專業(yè)管理人員說，精準(zhǔn)管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)，其實就是問題清單的精準(zhǔn)整改度。中鋁山東企業(yè)以標(biāo)桿為引領(lǐng)，將2018年作為問題整改最關(guān)鍵的一年，將問題一個一個地改，驗收一個一個地過，考核一個一個地兌現(xiàn)。

在生產(chǎn)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)，該企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行中鋁集團CAHSE體系要求，堅持問題導(dǎo)向，加強基礎(chǔ)管理和隱患排查治理工作，不放過任何一次波動、一處隱患、一個問題。他們敢于抓住“痛點”刨根問底，并舉一反三。領(lǐng)導(dǎo)干部堅持各司其職，重心下移，力量下沉，既強化穿透式管理，又清晰公司、分廠、車間的管理職責(zé)，一級抓一級，層層抓落實。職能部門對管理制度進行全面“廢改立”工作，制定下發(fā)了《中鋁山東有限公司生產(chǎn)區(qū)域取樣安全管理規(guī)定暨考核辦法》，讓取樣更為規(guī)范；修訂完善了《相關(guān)方HSE管理制度》，讓制度簡明扼要；增加了《承包商人員門禁管理規(guī)定》《承包商貨運車輛駕乘人員管理規(guī)定》和《相關(guān)方人員護品穿戴要求》3項管理制度，讓違章有法可依，切實發(fā)揮出精準(zhǔn)管理效力。

“零傷亡、零污染、零次品”是企業(yè)安全環(huán)保質(zhì)量工作的終極目的，也是人心所向。在“安全環(huán)保質(zhì)量”工作上，中鋁山東企業(yè)一點也不含糊，他們從思想上到行動上，采取“來一場徹底革命”的策略，堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，把功夫下在平時，變被動為主動，“鑄造”經(jīng)得起檢查的信心和實力，樹立負(fù)責(zé)任的央企形象。

對于鋁土礦的存儲，中鋁山東企業(yè)實行封閉管理，四周設(shè)有防塵墻，往來車輛必須經(jīng)過洗車池清洗。礦場安裝“PM2.5與霧炮噴淋”聯(lián)動裝置，作業(yè)面實現(xiàn)全區(qū)域、全時段灑掃抑塵，非作業(yè)面實現(xiàn)防塵網(wǎng)“全覆蓋”。赤泥堆存采取干法工藝，輸送管道實施24小時巡檢制，確保不泄漏。為充分利用好赤泥，該企業(yè)積極借力外部資源，合作建設(shè)了一條日處理高鐵赤泥2600噸的赤泥砂化生產(chǎn)線，年可消化利用赤泥約50萬噸。

唯有踏實干，才能效果好。中鋁山東企業(yè)把安全環(huán)保質(zhì)量納入績效考核，占比30%，以激勵倒逼各項目標(biāo)落實。出現(xiàn)重大安全環(huán)保質(zhì)量事故，實行一票否決。各級領(lǐng)導(dǎo)干部率先落實“安全環(huán)保質(zhì)量”要求，堅決扭掉安全環(huán)保質(zhì)量方面的“四個壞習(xí)慣”，帶頭打沖鋒，啃硬骨頭，實現(xiàn)“脫胎換骨”。

“抓項目就是抓發(fā)展”。受淄博市城區(qū)南擴和產(chǎn)量規(guī)模制約，繼續(xù)生產(chǎn)氧化鋁，是權(quán)宜之計而非長久之計?；诖?，中鋁山東企業(yè)早準(zhǔn)備、早動手、早出發(fā)，深化“加減乘除”，加快轉(zhuǎn)型升級。他們以項目論英雄，以項目看能力，以項目評業(yè)績，穩(wěn)步推進西線氧化鋁非冶金化計劃；將工業(yè)園項目建設(shè)倒排工期，確保按期達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)達(dá)效；加快工業(yè)園招商引資步伐，大力引進公司上下游產(chǎn)業(yè)項目，與國外企業(yè)和國內(nèi)行業(yè)前三名企業(yè)合作，爭取更多優(yōu)質(zhì)項目落戶產(chǎn)業(yè)園。另外，企業(yè)向終端產(chǎn)品進軍，創(chuàng)新工藝技術(shù)，加快實現(xiàn)氧化鋁、鋁加工從原料到材料、從材料到部件、從部件到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，做到人無我有、人有我精。

在堅決打贏“安全環(huán)保質(zhì)量”攻堅戰(zhàn)、全力推進項目建設(shè)的同時，企業(yè)凝心聚力打贏“三供一業(yè)”分離移交和房改辦證攻堅戰(zhàn)。

根據(jù)國家政策，2018年是“三供一業(yè)”移交的節(jié)點，沒有回旋余地。為確保“三供一業(yè)”供暖改造項目進展順利。山東鋁業(yè)有限公司黨委及時發(fā)出倡議、發(fā)動員工、周密安排、有序銜接。各級領(lǐng)導(dǎo)、黨員骨干、全體員工充分認(rèn)識到“三供一業(yè)”改造移交的重要性，積極做支持“三供一業(yè)”改革的踐行者、宣傳者、推動者，以“困難面前有山鋁人，山鋁人面前無困難”的實際行動全力加快工程項目改造進度，切實提升員工、家屬生活質(zhì)量。

“讓員工滿意，讓員工放心”一直是企業(yè)努力的方向。在中鋁集團的大力支持下，中鋁山東企業(yè)本著“群眾利益無小事”的原則，主動與淄博市房管部門對接，爭分奪秒、能快則快地全力推進歷史遺留了22年的房改辦證工作。目前，此項工作正在有序進行中，預(yù)計2020年全部完成。

改革轉(zhuǎn)型謀聚變，風(fēng)勁帆滿正當(dāng)時。新形勢下要有新標(biāo)準(zhǔn)，“成績單”已成為“過去式”，如今的山鋁人正重整旗鼓，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，向著更高質(zhì)量、更高效率、更高水平、更可持續(xù)的新目標(biāo)出發(fā)。

再創(chuàng)山鋁新輝煌

中鋁山東企業(yè)是“一五”期間國家156個重點項目之一，1954年7月1日建成投產(chǎn)，是新中國第一個氧化鋁生產(chǎn)基地，國家首批40家企業(yè)技術(shù)中心以及重點扶持的512家大中型企業(yè)之一，被譽為“中國鋁工業(yè)的搖籃”。60多年來，企業(yè)探索、拼搏、奮斗，幾易其名，現(xiàn)分為中鋁山東有限公司（上市部分）和山東鋁業(yè)有限公司（存續(xù)部分）兩個獨立法人，實行一體化管理，統(tǒng)稱為中鋁山東企業(yè)。中鋁山東企業(yè)從年產(chǎn)氧化鋁3.5萬噸起步，如今已經(jīng)發(fā)展成為全國唯一一家擁有氧化鋁、精細(xì)氧化鋁、鋁加工、水泥、氯堿生產(chǎn)等板塊的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合性企業(yè)。

中鋁山東企業(yè)經(jīng)歷過輝煌，也經(jīng)歷過舉步維艱。受有色金屬行情連年下跌、歷史包袱沉重等因素影響，中鋁山東企業(yè)曾連續(xù)多年虧損，生產(chǎn)經(jīng)營壓力巨大。重壓之下的山鋁人并沒有一蹶不振，而是堅持問題導(dǎo)向，不斷查找導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營困難的內(nèi)部因素，補齊短板。他們喊出“困難面前有山鋁人，山鋁人面前無困難”的口號，以科技創(chuàng)新為引擎，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，培育全新動能。他們削減不斷“大路貨”，逐步提高精細(xì)氧化鋁等拳頭產(chǎn)品的占比。近三年來，中鋁山東企業(yè)精細(xì)氧化鋁產(chǎn)量逐年增長。截至2018年10月底，精細(xì)氧化鋁占比已超過60%，且多項生產(chǎn)工藝填補國際國內(nèi)空白，整體技術(shù)水平達(dá)到國際領(lǐng)先，成為全球最大的精細(xì)氧化鋁生產(chǎn)供應(yīng)商。2018年1-10月份，各項經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)出歷史好水平，提前兩個月超額完成全年營收、利潤目標(biāo)。

由冶金級氧化鋁向精細(xì)氧化鋁轉(zhuǎn)型、由原料生產(chǎn)向材料生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，中鋁山東企業(yè)憑借超越常規(guī)、頑強拼搏的老兵工精神，殺出了一條老企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路，創(chuàng)造了山鋁新的輝煌。（李軍）