“中國鋁業(yè)是央企中第一家實現(xiàn)公司總部管理人員全體起立競爭上崗的企業(yè)。十年來，中國鋁業(yè)內(nèi)部干部能上能下早已常態(tài)化，公司員工也在真正實現(xiàn)按勞分配，員工薪酬比例上下最多相差6倍。”說到這里，盧東亮笑言：“大家都知道，來中國鋁業(yè)干活兒，是要拼命的。”

每個工作日的早上7點半，中國鋁業(yè)集團(tuán)有限公司黨組成員、中國鋁業(yè)股份有限公司（以下簡稱“中國鋁業(yè)”）黨委書記、總裁盧東亮都會準(zhǔn)時出現(xiàn)在中鋁大廈30層的視頻會議室，和公司其他領(lǐng)導(dǎo)層成員一起召開當(dāng)天的早調(diào)會。會議通常持續(xù)40分鐘左右，相關(guān)部門的工作人員可以輪班，但領(lǐng)導(dǎo)層除出差、病假外全部準(zhǔn)時出席。早調(diào)會從2015年設(shè)立，至今從未中斷。

作為有色行業(yè)龍頭央企，中國鋁業(yè)身處完全市場競爭領(lǐng)域，盧東亮相信，百舸爭流，奮楫者先。“身為央企，不僅要享受平臺帶來的優(yōu)勢，更要背負(fù)央企該承擔(dān)的責(zé)任。公司應(yīng)充分利用好央企的平臺優(yōu)勢，充分借鑒民營企業(yè)的靈活機(jī)制，借鑒外資企業(yè)的科學(xué)管理，實現(xiàn)做大做強(qiáng)做優(yōu)、高速高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。”

由于行業(yè)景氣度下滑，中國鋁業(yè)曾背負(fù)沉重的企業(yè)債務(wù)。但是，通過重新審視發(fā)展中的問題、行業(yè)的未來趨勢，有針對性地在產(chǎn)業(yè)鏈上做了精細(xì)化的布局，提高自身的競爭優(yōu)勢，并以“債轉(zhuǎn)股+定增”方式降低資產(chǎn)負(fù)債率，中國鋁業(yè)交出的成績單越來越漂亮——2018年前三季實現(xiàn)歸屬于股東的凈利潤約14.96億元，同比增長11.02%。值得一提的是，公司在前三季實現(xiàn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額約90億元，創(chuàng)下了3年來同期新高。

日前，筆者走進(jìn)中國鋁業(yè)，深入了解公司扭虧為盈背后所走過的路。

“加減乘除”降成本

盧東亮告訴筆者，自2014年開始，中國鋁業(yè)綜合利用“加減乘除”手段，將核心業(yè)務(wù)“歸核化”，剝離虧損板塊、補(bǔ)足短板、嚴(yán)格控制資本性支出，同時完善市場化考核機(jī)制，提高勞動生產(chǎn)率。

在有色金屬行業(yè)，企業(yè)的競爭力和防御市場風(fēng)險的能力關(guān)鍵體現(xiàn)在成本上。因此，隨著對鋁行業(yè)影響至關(guān)重要的煤、電等生產(chǎn)要素價格快速攀升，鋁業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)成本上的壓力也在增加。“我們做好了搶抓市場機(jī)遇和應(yīng)對市場波動的兩手準(zhǔn)備，又持續(xù)三年組織降本增效專項行動，消化漲價因素，抓住市場紅利，推進(jìn)精準(zhǔn)管理，提高競爭能力。”盧東亮介紹說。

據(jù)了解，中國鋁業(yè)為了降低成本提高效益，通過降低電力成本、提高鋁土礦自給率、提高陽極自給率、電解鋁產(chǎn)能轉(zhuǎn)移等四種方式，實現(xiàn)了氧化鋁完全成本進(jìn)入行業(yè)前40%、電解鋁完全成本進(jìn)入行業(yè)前45%的目標(biāo)，下屬的廣西分公司、包頭鋁業(yè)等企業(yè)的完全成本處于行業(yè)較低的位置。

公司在完善市場化考核機(jī)制、提高勞動生產(chǎn)率方面，更是使出了“大招”。“中國鋁業(yè)是央企中第一家實現(xiàn)公司總部管理人員全體起立競爭上崗的企業(yè)。10年來，中國鋁業(yè)內(nèi)部干部能上能下早已常態(tài)化，公司員工也在真正實現(xiàn)按勞分配，員工薪酬比例上下最多相差6倍。”說到這里，盧東亮笑言，“大家都知道，來中國鋁業(yè)干活兒，是要拼命的。”

央企去杠桿樣本

11月20日，中國鋁業(yè)披露公司發(fā)行股份購買資產(chǎn)獲證監(jiān)會審核通過。本次債轉(zhuǎn)股總規(guī)模約127億元，中國鋁業(yè)將通過向8名交易方非公開發(fā)行股份的方式收購包頭鋁業(yè)約25.67%股權(quán)、中鋁山東約30.80%股權(quán)、中州鋁業(yè)約36.90%股權(quán)和中鋁礦業(yè)約81.14%股權(quán)，交易完成后，4家標(biāo)的公司將成為中國鋁業(yè)全資子公司。

盧東亮表示，通過該項目，中國鋁業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率預(yù)計從約72%降至66%左右，下降約6個百分點。在降低直接財務(wù)費用的同時，進(jìn)一步降低融資成本，預(yù)計年節(jié)約利息支出約7億元，為優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)和增強(qiáng)持續(xù)盈利能力提供了有力支撐。

筆者了解到，中國鋁業(yè)市場化債轉(zhuǎn)股項目推進(jìn)速度之快、成效之高、質(zhì)量之強(qiáng)，獲多個部委稱贊。發(fā)改委更是已將該項目作為本輪央企市場化債轉(zhuǎn)股的標(biāo)桿項目上報國務(wù)院。

“恰逢改革開放40周年，中國鋁業(yè)作為有色金屬行業(yè)的龍頭企業(yè)，最好的紀(jì)念就是要在改革開放上有新作為。”在盧東亮看來，此次市場化債轉(zhuǎn)股是公司深化改革的重要一步。通過此次市場化債轉(zhuǎn)股，中國鋁業(yè)進(jìn)一步完善了公司治理結(jié)構(gòu)，提升了公司整體競爭力。

全球化發(fā)展布局

我國鋁土礦資源匱乏，截至2017年底中國鋁土礦保有儲量為10億噸，僅占全球儲量的3.33%。按照現(xiàn)有速率進(jìn)行開采，國內(nèi)鋁土礦資源保障年限不足15年。目前中國鋁業(yè)的鋁土礦自給率在50%左右。為保證可持續(xù)發(fā)展，公司積極在國內(nèi)外尋求合作。

幾內(nèi)亞當(dāng)?shù)貢r間2018年6月8日上午，中國鋁業(yè)所屬的中國鋁業(yè)香港有限公司與幾內(nèi)亞政府在幾內(nèi)亞首都科納克里簽署B(yǎng)offa項目礦業(yè)協(xié)議，中國鋁業(yè)在實施全球化戰(zhàn)略發(fā)展布局上開啟了新的征程。

幾內(nèi)亞擁有世界上最大儲量的鋁土礦資源，礦業(yè)是幾內(nèi)亞經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的主要支柱之一。2016年10月31日，公司與幾內(nèi)亞政府、幾內(nèi)亞國家礦業(yè)公司就Boffa地區(qū)開發(fā)簽署合作框架協(xié)議。自此之后，雙方經(jīng)歷了多輪艱苦卓絕的商務(wù)談判，終于達(dá)成了簽署B(yǎng)offa項目礦業(yè)協(xié)議的成熟條件。

盧東亮表示，Boffa項目礦業(yè)協(xié)議的簽署，是中國鋁業(yè)為響應(yīng)“一帶一路”戰(zhàn)略倡議，實施全球化發(fā)展布局，提升公司可持續(xù)發(fā)展能力的重大舉措。“這是一次中國鋁業(yè)與幾內(nèi)亞政府互惠互利、共贏共享的合作，是中國鋁業(yè)走向國際化經(jīng)營的一個重要里程碑，也是中國鋁業(yè)在改革開放道路上邁出的重要一步。”

中國鋁業(yè)財務(wù)總監(jiān)張占魁告訴筆者，中國鋁業(yè)始終在積極調(diào)研更多的地區(qū)和國家，尋找更加合適的鋁礦土資源。“首選是非洲地區(qū)，其原材料豐富且待開發(fā)。此外，在東南亞、拉美國家，我們都有陸續(xù)考察，一直沒有放棄過尋找資源、能源優(yōu)勢地區(qū)。從建筑用鋁，到新能源汽車，再到飛機(jī)導(dǎo)彈，鋁的用量非常大，且用途很廣。”張占魁特別強(qiáng)調(diào)說，作為有色金屬龍頭央企，中國鋁業(yè)除了解決企業(yè)發(fā)展需要外，更重要的還要保證國家的戰(zhàn)略資源和長遠(yuǎn)利益，二者相輔相成。

11月8日，國際權(quán)威金融雜志《機(jī)構(gòu)投資者》組織的“2018年亞洲區(qū)公司治理最受尊崇企業(yè)”評選頒獎典禮在京舉行，中國鋁業(yè)被評為“2018年亞洲區(qū)公司治理最受尊崇企業(yè)”。獎項的高含金量，反映出資本市場對中國鋁業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、降本增效、提高勞動生產(chǎn)率等方面取得明顯成效，公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善、成本競爭力持續(xù)提升等的認(rèn)可。

“牢牢把握國家大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策機(jī)遇，聚焦主營業(yè)務(wù)發(fā)展，充分發(fā)揮自身有色金屬行業(yè)龍頭的優(yōu)勢，積極優(yōu)化資源配置，加快新舊動能轉(zhuǎn)化，吹響高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)軍號，邁出建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)新步伐，實現(xiàn)中國鋁行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、領(lǐng)先發(fā)展。”盧東亮表示。